宗馥莉卸任娃哈哈董事長，繼任者來頭不小

作者 | 李大為 來源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官

企查查更新的工商信息顯示，杭州娃哈哈集團近期完成了一次關(guān)鍵人事調(diào)整。

宗馥莉卸去法定代表人、董事長、總經(jīng)理三項核心職務(wù)，由31歲的許思敏全面接任。

這一變動塵埃落定，意味著宗馥莉在接過父親宗慶后手中的權(quán)杖15個月后，正式從娃哈哈日常經(jīng)營管理的一線退了下來。

其實早在今年9月12日，宗馥莉就已向集團提交了辭職申請，辭去包括董事長在內(nèi)的核心職務(wù)，當(dāng)時這一申請已通過股東會和董事會的審議。

直到近期工商變更完成，這場備受關(guān)注的人事變動才算徹底落地。

而在11月18日的娃哈哈2025年銷售會議上，許思敏已經(jīng)以總經(jīng)理身份公開亮相發(fā)言，當(dāng)時宗馥莉并未現(xiàn)身，這也被視作權(quán)力交接的重要信號。

要理解這場交接的分量，得先看看宗馥莉掌舵的這15個月里，給娃哈哈帶來了哪些變化。

2024年8月正式接棒時，她面對的是一家有三十多年歷史、渠道和文化都相對固化的飲料巨頭，當(dāng)時行業(yè)里不少人都在觀望，這位留洋歸來的“企二代”能否帶好這艘大船。

宗馥莉的做法很直接，上來就抓改革和創(chuàng)新。

她自己都在內(nèi)部會議上坦言，公司里存在“搭便車”“坐快船”的惰性思維，也就是常說的“大企業(yè)病”。所以她先從企業(yè)文化和內(nèi)部管理下手，想扭轉(zhuǎn)這種風(fēng)氣。

更關(guān)鍵的是渠道改革，過去娃哈哈的老渠道和針對年輕人的新產(chǎn)品總有些脫節(jié)，她就加大銷售隊伍建設(shè)，增投冰柜，還用上數(shù)字化技術(shù)提升終端管理效率。

這一系列動作下來，娃哈哈的見貨率和銷量都明顯提升，有說法稱一年就追回了過去十多年的業(yè)績規(guī)模。

產(chǎn)品策略上，她也做了調(diào)整，從之前的“廣撒網(wǎng)”改成“深挖井”。2024年娃哈哈的新品數(shù)量少了很多，但更聚焦在茶飲料這個品類上。

2024年底就推出了秋梨黃茶、茉莉烏龍等多款茶飲，2025開年又加推了新裝冰紅茶、龍井茶等4款新品，甚至把冰紅茶推上了春晚主打的位置，為的就是沖擊百億增量目標(biāo)。

這種集中資源攻核心品類的思路，和父親宗慶后時代的產(chǎn)品策略有明顯不同。

也正是這些調(diào)整，讓她在2025年初拿到了“2024中國經(jīng)濟新聞人物”的稱號，主辦方評價她“用最閃亮的成績，宣告唯有創(chuàng)新才是企業(yè)基業(yè)長青的永恒密碼”。

現(xiàn)在看來，這份成績或許就是她能安心退居幕后的底氣。

再看接過擔(dān)子的許思敏，這位31歲的新掌門并非空降。他1994年出生，浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)畢業(yè)，2015年自己創(chuàng)過業(yè)，做中西快餐品牌“原牛道”，可惜沒能成功。

之后他加入了宏勝集團法務(wù)部，宏勝是宗馥莉早年創(chuàng)立的企業(yè)，和娃哈哈聯(lián)系緊密。

在法務(wù)部期間，他處理過娃哈哈和達能的商標(biāo)權(quán)糾紛這類重要案件，從專員做到了部長，能力應(yīng)該是得到了認可。

他進入娃哈哈核心層的時間很明確，就是2024年8月宗馥莉接棒之后。

從2024年12月開始，他陸續(xù)在娃哈哈體系內(nèi)多家重要公司擔(dān)任監(jiān)事、董事等職，一步步熟悉業(yè)務(wù)。

2025年10月先接任總經(jīng)理，如今再接董事長，這個過程算是平穩(wěn)過渡。

在銷售會議上，他提到“娃哈哈牢牢站穩(wěn)了近10年業(yè)績巔峰”，這話既肯定了之前的成績，也透出自己的壓力。

不過有個細節(jié)值得注意，宗馥莉雖然卸了所有管理職務(wù)，但仍持有娃哈哈29.40%的股權(quán)，是重要股東。

這意味著她不會完全脫離娃哈哈，未來可能會以股東身份參與戰(zhàn)略決策，許思敏的經(jīng)營管理或許也會受到她的影響。

這種“退居幕后但保留話語權(quán)”的方式，在民企傳承里并不少見，既能給新人空間，也能在關(guān)鍵時候穩(wěn)住局面。

現(xiàn)在市場最關(guān)心的是，許思敏能不能守住這份“近10年業(yè)績巔峰”。

飲料行業(yè)的競爭只會越來越激烈，新消費品牌不斷冒出來，年輕人的口味變得快，無糖茶這類新賽道還在快速增長，而娃哈哈現(xiàn)在重點押注的有糖茶，能不能在下沉市場持續(xù)發(fā)力，還要打個問號。

宗馥莉留下的改革成果，比如渠道的數(shù)字化、產(chǎn)品的聚焦策略，他是要繼續(xù)深化還是調(diào)整方向，這些都得看他接下來的動作。

從宗慶后到宗馥莉，再到許思敏，娃哈哈的掌舵人越來越年輕。

對這家陪伴了幾代人成長的企業(yè)來說，每一次交接都是一次新的開始。

宗馥莉用15個月完成了自己的改革使命，現(xiàn)在輪到許思敏來回答“如何讓老品牌持續(xù)年輕”這個問題了，市場確實有理由拭目以待。

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