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散英魂寄千萬雄鷹翱翔神州,
盡智魄載十億慧芯呼喚華夏。
01
前沿導讀
首都經貿大學管理系副教授孫喜在接受中國媒體采訪時表示:
過去幾年,由于國際形勢的變化,我們國家在創新系統上面進行了一定的調整。對特定的企業機構進行重點投資,在芯片技術、光刻膠、光刻機等領域進行聯合攻關。
這種情況更多的是一種事后補救的措施,在企業遇到被卡脖子的困境時,將被卡脖子的問題轉化為國家項目進行攻關。從項目立項到驗收成果,其中必然會間隔許多年。
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從長期來看,這種形式會導致一些問題的出現,例如錯誤估計本土供應鏈對于卡脖子問題的支撐力度。很多時候我們并不是沒有技術成果,但是由于本土企業之間缺乏信任溝通,導致這些技術成果無法得到有效的使用。
國外的技術設備市場反響好,穩定成熟,自然而然成為了國內企業采購的首選目標,國產設備變成了次要選擇。這種本土創新的信任瓶頸,也被稱為后來者劣勢,這是我們不得不面對的問題。
02
信任危機
孫喜教授還在訪談當中列舉了一個彼此之間不信任的典型例子,當年無錫油泵油嘴研究所去攻關柴油機的高壓共軌系統,技術產品已經做出來了,但是中國的柴油機廠很多都不用。
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因為當時德國博世和日本電裝的技術系統成熟,并且雙方的產品都已經過了時間的檢驗,更具穩定性,所以中國的柴油機廠會優先選擇國外的技術設備,國產設備只能是淪為一個備選方案,只有在買不到國外技術的前提下,才會考慮國產技術。
針對這種本土技術的信任危機,我國科技日報刊登一篇名為《是什么卡了我們的脖子——高壓共軌不中用,國產柴油機很受傷》的專欄報告。
據報告指出,高壓共軌系統是柴油機的“心臟”,德國的博世、大陸、美國的德爾福、日本的電裝等企業基本壟斷了這個技術。我們國內的企業不是不能做,但是對比國外的技術要差一些。進口設備也不是一上來就席卷市場,都是從點點滴滴的技術積累起來的。
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國外一家生產高壓共軌系統的500強公司,其生產線上的工人都是熟練度極高的老師傅。并且在研發投入上面,國外的企業會投入上百人甚至是上千人,然后花費多年的時間去解決問題。
但是我們國內的企業,很少有能達到如此投資規模的企業,很多都是在全球化體系下采購外國設備。時間長了,對于那些真正有信心研發自主技術的企業團隊,也是一種不公平的對待。
參考資料: 高壓共軌不中用,國產柴油機很受傷 http://industry.people.com.cn/n1/2018/0604/c413883-30035186.html
以享譽全球的德國光學巨頭蔡司舉例,都知道蔡司是ASML公司DUV光刻機和EUV光刻機的獨家鏡頭供應商,全球僅此一家能制造出合格的EUV鏡組。
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但是蔡司也不是一上來就能制造光刻機的鏡頭,甚至蔡司當年對于市場低迷的半導體鏡頭業務嗤之以鼻,就算ASML和母公司飛利浦部門的管理層多次登門拜訪,蔡司也對其冷漠相待。
當時的蔡司認為,只有制造顯微鏡、望遠鏡、醫療設備、照相機、電影機等消費產品的鏡頭,才能獲得源源不斷的經濟價值。
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20世紀90年代初,蔡司工廠里面已經具有了半自動機器,盡管這些機器可以在某些場景下代替人工制造鏡頭,但還是有許多工作需要人工打磨。在鏡頭的最后一個環節,需要將鏡頭放置在參考面上,這時候干擾環就會清晰可見,特定的工人便可以根據這些內容來判斷鏡頭是否合規。
如果不合規,那么特定的工人將會手持設備,對鏡頭進行拋光打磨,至于如何打磨,那就純靠工人的經驗。擁有這種極高的技術經驗,并且可以手工打磨合格鏡頭的工人,被蔡司稱為“金手指”。
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蔡司內部的“金手指”員工很少,在20世紀90年代只有6個人。這種高精人才的稀缺,也在一定程度上推動了后續工業自動化的發展。
03
重新定義
孫喜教授還在訪談中提到,我們未來要重新定義一批有重大意義的未來產品和未來工程,不能再向之前一樣跟在西方國家的屁股后面去解決人家給你卡脖子的環節,這種思維不可取。因為歷史和實踐已經證明,這種思維的最終結局就是被動挨打。
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孫教授的建議給的很明白,要將發展目光放在未來的技術產業上,提前進行布局,搶奪科技發展的制高點。在此之上還要建立一套自主可控的技術體系,形成一股堅實可靠的產業壁壘,讓西方國家想對其制裁都無從下手。
光伏產業、稀土精煉產業、綠色能源產業等技術項目,就是典型的富有未來眼光的工程項目。這些涉及到資源產業的技術項目,成功托舉出了一個成熟完善的工業體系基礎。
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ai技術是當下中美科技競爭的全新修羅場,發展ai產業需要建設多座大型的數據中心,這些數據中心的耗電量是巨大的,也是在日益增長的。強大的產業資源,將會成為未來ai產業競爭的關鍵因素。
微軟CEO納德拉在與open ai創始人奧爾特曼的對話中表示,我們現在面臨的最大問題不是算力過剩,而是電力以及足夠快完成構建的能力。
美國企業手中持有大量先進的算力芯片,但是如今的美國資源體系根本無法支撐算力芯片的持續運行。由于缺乏強大的電力資源供應,美國的數據中心也無法投入使用,大量的算力芯片被閑置在倉庫中,造成了資源浪費。
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中國經過幾十年的產業建設,已經具備了抗風險性極強的資源產業鏈,這些資源可以有效支撐起本土企業的技術發展。并且在美國的封鎖下,許多中國企業將技術設備轉向本土供應商,開始帶動本土供應鏈一起協同發展。
中國大陸是全球范圍內最大的單一消費市場,憑借著本土市場的內需優勢,中國企業還可以快速地實現從技術開發到商業模式的轉變,更高效的帶動全產業鏈實現技術突圍。
參考資料: 孫喜:不再跟著西方屁股定義“卡脖子”,這樣只會被動挨打 https://www.guancha.cn/sunxi/2025_10_27_794691.shtml
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