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造車新勢力里,理想汽車曾經(jīng)是獨一無二的“盈利優(yōu)等生”。
靠著L系列精準踩中家庭用戶痛點,靠著增程路線避開純電基建短板,它率先跳出新勢力燒錢虧錢的怪圈,連續(xù)多年實現(xiàn)盈利,一度被視作新能源車企的盈利模板。
可這份光鮮,在2025年第四季度徹底破碎。
2025年第四季度,理想汽車營收287.75億元,同比大跌35%;凈利潤僅剩2.74億元,同比暴跌93.2%,近乎回到盈虧平衡的邊緣。
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▲ 圖源:理想
拉長全年維度看,這份成績單更刺眼:全年交付量40.6萬輛,同比下滑18.81%,是頭部造車新勢力中唯一出現(xiàn)銷量負增長的企業(yè)。年初定下的64萬輛年度交付目標,最終只完成63.48%,缺口超過23萬輛。
市場一片嘩然。曾經(jīng)靠穩(wěn)扎穩(wěn)打賺錢的理想,怎么突然就賣不動車、賺不到錢了?
很多人把原因歸到MEGA車型的召回事件上,這確實是直接導火索。召回帶來的售后賠付、品牌口碑損耗、產(chǎn)能調(diào)整成本,直接吞噬了當期利潤,也打亂了理想全年的產(chǎn)品節(jié)奏。
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但這只是表層原因,哪怕沒有MEGA的突發(fā)狀況,理想的銷量滑坡、利潤縮水也早已埋下伏筆。說到底,利潤暴跌的核心,還是車賣不動了。
外部市場環(huán)境的劇變,是理想繞不開的壓力。
2025年的新能源汽車市場,早已不是理想一家獨大的藍海,而是殺成紅海的白熱化戰(zhàn)場。
曾經(jīng)和理想同臺競爭的新勢力,集體迎來爆發(fā)期:蔚來補齊產(chǎn)品矩陣,靠換電模式穩(wěn)住高端用戶;小鵬深耕智能駕駛,技術口碑持續(xù)出圈;傳統(tǒng)車企旗下的新能源品牌、跨界造車選手,也紛紛瞄準30萬以上中高端家庭市場,推出對標車型。價格戰(zhàn)、配置戰(zhàn)、智能戰(zhàn)全面打響,用戶的選擇呈幾何級增長。
過去理想靠“大空間、家用舒適、無續(xù)航焦慮”的標簽,就能牢牢鎖住家庭用戶。
可如今,競品們紛紛復刻甚至優(yōu)化這些賣點,還補上了理想的短板。當同類產(chǎn)品越來越多,當用戶不再為單一的家用標簽買單,理想的核心競爭力被快速稀釋,銷量被分流是必然結果。
在筆者看來,新能源車企的紅利期早已結束,靠單一賣點躺贏的時代,一去不復返了。
理想沒能提前應對這場內(nèi)卷,反而守著過往的成功經(jīng)驗,自然會被市場甩開。
比外部競爭更致命的,是理想自身的技術路線硬傷,這也是其銷量持續(xù)下滑的核心內(nèi)因。很長一段時間里,理想把全部重心壓在增程技術上,靠著增程避開純電的續(xù)航和充電痛點,快速打開市場。
但增程從來不是新能源的終極路線,只是過渡方案,這份過渡性的短板,在2025年徹底暴露。
最直觀的問題,就是快充能力落后。當下純電車型快充技術飛速迭代,十幾分鐘就能補能幾百公里,而理想增程車型的快充速度,始終跟不上行業(yè)節(jié)奏,長途出行的補能體驗遠不如競品。
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再看用車成本,增程車型既要保養(yǎng)發(fā)動機,又要維護電池電機,后期養(yǎng)護成本遠高于純電車型,長期用車的性價比優(yōu)勢蕩然無存。
更殘酷的是二手車市場的反饋,增程車型已經(jīng)淪為車商眼里的“冷門貨”,車商收車普遍壓價2-3萬,即便降價出手,周轉周期也要三個月以上,保值率大幅落后同級純電車型。
用戶買車時會算長期賬,二手車貶值快、用車成本高,自然會放棄增程,轉向更貼合行業(yè)趨勢的純電車型。
內(nèi)部管理的搖擺不定,進一步加劇了理想的困境。
企業(yè)規(guī)模擴大后,理想嘗試推行職業(yè)經(jīng)理人管理模式,試圖從創(chuàng)業(yè)團隊掌舵,轉向規(guī)模化企業(yè)的規(guī)范化運營。可這場持續(xù)三年的管理實驗,最終以失敗收場。
2025年11月,李想在財報電話會上直接宣布,終結職業(yè)經(jīng)理人模式,全面回歸創(chuàng)業(yè)公司管理節(jié)奏。
2026年開年,理想內(nèi)部依然沒有走出動蕩期。
面對如此業(yè)績,理想并非沒有動作,而是開始被迫自我革命。無論是加快純電車型的研發(fā)布局,還是調(diào)整市場策略、重新聚焦用戶需求,亦或是回歸創(chuàng)業(yè)模式精簡管理,都是理想試圖追趕行業(yè)腳步的自救。
當然,理想汽車的這場業(yè)績暴跌,從來不是單個車企的偶然失利,而是整個造車新勢力行業(yè)的縮影。
曾經(jīng)靠差異化定位、風口紅利崛起的新勢力們,如今都要面對行業(yè)內(nèi)卷、技術迭代、管理升級的終極考驗。
沒有永遠的優(yōu)等生,只有持續(xù)進化、不戀過往、直面短板的玩家,才能在新能源賽道活下去。
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