美國關(guān)稅下，印度蝦業(yè)開始“渡劫”

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西孟加拉邦南迪格拉姆的午后，陽光把蝦塘?xí)竦冒l(fā)燙。

52歲的布達(dá)德布·普拉丹赤腳踩在渾濁的淤泥里，看著剛投放的第二批蝦苗在水面劃出細(xì)碎的波紋，眉頭擰成了疙瘩。

按照往年的規(guī)矩，第一輪收獲后池塘需要休養(yǎng)生息，可今年他不得不冒險——美國關(guān)稅像一把突然落下的鍘刀，把蝦價砍得只剩成本的零頭，不趕這波養(yǎng)殖，他投進(jìn)去的30萬盧比（約3380美元）就全打了水漂。

這個靠蝦塘養(yǎng)活三代人的印度農(nóng)民不會想到，他的這場“生死賭局”，正折射著世界第二大蝦生產(chǎn)國的集體困境。

從墨西哥灣的餐廳到東京的壽司店，從印度沿海的孵化場到美國的海關(guān)倉庫，一場由關(guān)稅引發(fā)的連鎖反應(yīng)，正在重塑全球蝦產(chǎn)業(yè)的格局。

關(guān)稅驚雷：從盈利到虧損的45天

2025年5月，美國總統(tǒng)特朗普政府公布的一份關(guān)稅清單，讓印度蝦業(yè)瞬間墜入冰窖。

清單顯示，印度對美出口的冷凍蝦將被征收58.26%的綜合關(guān)稅，其中包括5.77%的反補貼稅和2.49%的反傾銷稅，較此前的平均稅率飆升近10倍。

“那天我正在給蝦喂飼料，收購商的電話打過來，說價格要降到每公斤230盧比。我還以為他開玩笑。”40歲的蝦農(nóng)納爾杜·達(dá)斯至今記得當(dāng)時的震驚。

在此之前，他的蝦塘每公斤蝦能賣到300盧比，扣除275盧比的生產(chǎn)成本，每公斤還有25盧比的薄利。

可關(guān)稅公布后，收購價直接跌破成本線，每賣一公斤就要虧45盧比！

這種虧損正在印度沿海蔓延。印度茶葉協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，印度蝦農(nóng)平均虧損率達(dá)到15%，西孟加拉邦、安得拉邦等主產(chǎn)區(qū)有近30%的中小蝦農(nóng)暫停養(yǎng)殖。

更讓人心慌的是市場預(yù)期——美國是印度蝦最大的出口目的地，占其出口總額的48%，2024-2025財年印度對美蝦出口額達(dá)24億美元，占全球冷凍蝦貿(mào)易額的近一半。

Crisil評級高級總監(jiān)拉胡爾·古哈的分析戳中了行業(yè)痛點：“美國市場不僅利潤率高，而且準(zhǔn)入便利，很多蝦農(nóng)的前期投入都是沖著美國訂單來的。現(xiàn)在關(guān)稅一漲，相當(dāng)于直接封死了主要銷路，誰還敢繼續(xù)投錢？”

多米諾骨牌：從蝦苗到餐桌的全鏈條崩塌

蝦價下跌的痛苦，最先傳導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)鏈的上游——孵化場。在古吉拉特邦的全印最大蝦苗基地，曾經(jīng)24小時運轉(zhuǎn)的孵化車間如今一片死寂，數(shù)十個育苗池空空如也，池壁上還殘留著未清理的蝦苗尸體。

“至少一半孵化場已經(jīng)關(guān)門了，剩下的也在茍延殘喘。”全印蝦苗場協(xié)會主席拉維德·庫馬爾·耶蘭基指著堆積如山的廢棄育苗袋嘆氣。

印度約有550家私人孵化場，每年生產(chǎn)800億顆蝦苗，這些蝦苗的保質(zhì)期只有3-4天，必須及時賣給蝦農(nóng)。

可自從關(guān)稅公布后，蝦農(nóng)不敢投苗，過去四個月就有70-80億顆蝦苗因為無人問津而報廢，損失超過20億盧比。

更致命的是印度蝦業(yè)的“先天缺陷”——對美國親魚的依賴。為了保證蝦苗品質(zhì)，印度一直通過包機從美國進(jìn)口親蝦（母蝦）進(jìn)行繁殖，可這種“外來物種”常常水土不服。

印度蝦農(nóng)聯(lián)合會主席莫漢·拉朱透露：“去年有一批美國親蝦攜帶未知病菌，導(dǎo)致安得拉邦10萬公頃蝦塘絕收，損失超過5億美元。我們早就呼吁政府培育本土親蝦，可一直沒下文。”

產(chǎn)業(yè)鏈的下游同樣承壓。在泰米爾納德邦的一家水產(chǎn)加工廠，工人們正將冷凍蝦重新打包，包裝上的“美國市場專用”標(biāo)簽被逐一撕掉。廠長阿賈伊·庫馬爾說：“原本我們70%的訂單都來自美國，現(xiàn)在只能轉(zhuǎn)銷東南亞，可那邊的價格比美國低20%，還得承擔(dān)額外的冷鏈成本。”

這場危機最終波及的，是千萬人的生計。資深養(yǎng)殖業(yè)主馬諾杰·夏爾馬測算，印度蝦業(yè)直接雇傭了600萬農(nóng)民，加上孵化場、加工廠、物流等配套產(chǎn)業(yè)，總共撐起1000萬人的飯碗。“現(xiàn)在很多加工廠開始裁員，沿海村莊的小飯館、雜貨店都跟著生意下滑，這不是一個行業(yè)的問題，是一片地區(qū)的經(jīng)濟危機。”

勁敵環(huán)伺：厄瓜多爾的“降維打擊”

印度蝦業(yè)的困境，恰好給了競爭對手可乘之機，其中最兇猛的就是厄瓜多爾。這個世界第一大蝦生產(chǎn)國，正憑借先天優(yōu)勢和政策紅利，瘋狂蠶食印度在美國的市場份額。

厄瓜多爾的優(yōu)勢首先來自關(guān)稅。與印度58.26%的高關(guān)稅相比，厄瓜多爾對美出口蝦僅征收15%的關(guān)稅，單這一項就讓其價格競爭力提升30%以上。

更關(guān)鍵的是品種優(yōu)勢——太平洋白腿蝦（vannamei）是厄瓜多爾的本土物種，適應(yīng)能力強、病害少，而印度的同款蝦需要人工調(diào)控水溫環(huán)境，養(yǎng)殖成本比厄瓜多爾高12%。

數(shù)據(jù)最能說明問題。2025年前九個月，厄瓜多爾向美國出口蝦103.8萬噸，同比增長14%，出口額達(dá)55.1億美元，同比暴漲23%。而同期印度對美蝦出口量暴跌42%，出口額從去年同期的18億美元跌至10.5億美元。

“厄瓜多爾離美國更近，海運時間只要12天，我們從印度發(fā)船要25天，冷鏈成本比他們高15%，現(xiàn)在再加上關(guān)稅，根本沒法競爭。”孟買水產(chǎn)出口商桑杰·梅農(nóng)無奈地說。

他最近剛失去一個合作了10年的美國大客戶，對方轉(zhuǎn)而從厄瓜多爾進(jìn)貨，“對方給的報價比我們的成本還低，我除了放棄別無選擇。”

厄瓜多爾的擴張還在繼續(xù)。該國農(nóng)業(yè)部門近期宣布，將投入1億美元建設(shè)10個現(xiàn)代化蝦苗培育基地，預(yù)計2026年產(chǎn)能再增20%。與此同時，越南、印尼等國也在加速布局，通過降低飼料成本、優(yōu)化養(yǎng)殖技術(shù)等方式搶占市場，印度蝦業(yè)的生存空間被不斷擠壓。

破局之路：中國市場的誘惑與陷阱

在美國市場受阻后，印度蝦業(yè)開始將目光投向東方——中國。這個全球最大的水產(chǎn)消費市場，在暫停進(jìn)口日本水產(chǎn)品后，留下了巨大的市場空缺，印度蝦農(nóng)們嗅到了機會。

數(shù)據(jù)顯示，2025年8月印度對華蝦類出口同比增長32%，出塘價僅4-5美元/公斤，比中國本土蝦便宜30%。

為了打開中國市場，印度水產(chǎn)商甚至主動邀請中國買家參觀養(yǎng)殖基地，打造“透明養(yǎng)殖”標(biāo)簽，試圖打消消費者對水質(zhì)的顧慮。

但中國市場的大門并不好進(jìn)。最大的障礙是信任危機。

恒河流域部分河段大腸桿菌數(shù)量超過安全標(biāo)準(zhǔn)30倍，而印度70%的中小蝦農(nóng)無力承擔(dān)水質(zhì)凈化設(shè)備，養(yǎng)殖環(huán)境堪憂。2022年就有35家印度水產(chǎn)企業(yè)因衛(wèi)生問題被暫停對華出口，至今仍有12家未恢復(fù)資質(zhì)。

冷鏈物流的短板更讓印度蝦“望塵莫及”。印度港口裝卸效率僅為中國的三分之一，集裝箱平均滯留7天，冷鏈覆蓋率不足12%，生鮮損耗率高達(dá)35%。相比之下，厄瓜多爾對華出口的冷鏈損耗率僅為8%，越南更是低至5%。“我們從印度進(jìn)口的蝦，到港后常常發(fā)現(xiàn)有近三分之一變質(zhì)，只能降價處理。”上海水產(chǎn)批發(fā)市場商戶王建軍說。

即便克服了這些困難，印度還要面對激烈的競爭。目前厄瓜多爾占據(jù)中國蝦進(jìn)口市場68%的份額，越南、印尼正加速追趕，2026年馬爾代夫零關(guān)稅水產(chǎn)品也將進(jìn)入中國市場。印度水產(chǎn)出口發(fā)展局（MPEDA）中國區(qū)代表阿尼爾·庫馬爾承認(rèn)：“我們要想在中國市場站穩(wěn)腳跟，至少需要3年時間完善冷鏈和品控，這期間還得應(yīng)對其他國家的競爭。”

向內(nèi)求生：被忽視的本土千億市場

在開拓海外新市場的同時，越來越多的行業(yè)人士開始呼吁：印度蝦業(yè)的救星，可能就在國內(nèi)。

印度擁有14億人口，隨著中產(chǎn)階級崛起，海鮮消費正以每年15%的速度增長。但長期以來，印度蝦業(yè)一直“重出口、輕內(nèi)銷”，90%的高品質(zhì)蝦用于出口，國內(nèi)市場以低品質(zhì)蝦為主，價格僅為出口價的一半。

“出口商對國內(nèi)市場完全無知，他們不知道現(xiàn)在印度城市里的年輕人愿意為優(yōu)質(zhì)蝦支付溢價。”水產(chǎn)養(yǎng)殖專家夏爾馬舉例說，在孟買的高端餐廳，進(jìn)口厄瓜多爾蝦能賣到每公斤1200盧比，而本土同品質(zhì)的蝦只要800盧比，卻無人問津。

本土市場的潛力正在被少數(shù)人發(fā)現(xiàn)。在班加羅爾，創(chuàng)業(yè)者拉吉夫·梅農(nóng)推出了“蝦鮮達(dá)”線上平臺，直接對接蝦農(nóng)和消費者，通過縮短中間環(huán)節(jié)，將新鮮蝦以每公斤450盧比的價格賣出，比超市便宜20%。

上線半年來，平臺月訂單量突破10萬單，覆蓋3個城市。“印度家庭每周平均吃1次蝦，如果這個比例提高到2次，國內(nèi)市場就能消化掉全國60%的產(chǎn)量。”梅農(nóng)信心滿滿。

政府也開始行動。印度農(nóng)業(yè)部近期推出“蝦業(yè)振興計劃”，投入50億盧比補貼蝦農(nóng)更換本土培育的抗病蝦苗，同時建設(shè)10個區(qū)域性冷鏈物流中心，降低內(nèi)銷損耗。印度蝦農(nóng)聯(lián)合會則聯(lián)合電商平臺開展“印度蝦美食節(jié)”，通過直播烹飪教程、發(fā)放優(yōu)惠券等方式，培養(yǎng)國內(nèi)消費習(xí)慣。

布達(dá)德布·普拉丹的第二批蝦苗已經(jīng)存活了15天，他每天天不亮就去池塘觀察水質(zhì)，傍晚給蝦投喂添加了抗病劑的飼料。“我聽說政府在幫我們找中國買家，也希望國內(nèi)能有人來收蝦。”他黝黑的臉上露出一絲期待，“只要能保住成本，我就心滿意足了。”

印度蝦業(yè)的危機，本質(zhì)上是全球化時代產(chǎn)業(yè)脆弱性的縮影。過度依賴單一出口市場、核心技術(shù)受制于外人、產(chǎn)業(yè)鏈配套薄弱，這些問題在關(guān)稅的沖擊下集中爆發(fā)。

而破局的關(guān)鍵，既在于打通海外新通道，更在于筑牢本土基本盤——當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)能同時擁抱全球市場和本土需求時，才能真正抵御風(fēng)浪。

對于我們每個人來說，下次端起一碗蝦仁飯時，或許可以多留意一下蝦的產(chǎn)地。那只來自印度的蝦，可能承載著一個農(nóng)民的生計，也藏著一個國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的密碼。而它的未來，正取決于這場在關(guān)稅、競爭與需求之間的艱難博弈。

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