WISE2025 年度企業(yè)發(fā)布丨在風(fēng)浪中，造新船

不確定性上升，

但新的秩序也在悄然生成。

「在一個(gè)被波動(dòng)與模糊定義的世界中，最稀缺的資源是清晰與確定。」麥肯錫在最新報(bào)告中的這一判斷，仍在持續(xù)發(fā)力。

全球市場(chǎng)的波動(dòng)讓傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)失效，技術(shù)革命帶來的加速度讓路徑依賴土崩瓦解。商業(yè)世界像進(jìn)入了一個(gè)巨大的「臨界點(diǎn)」：不確定性上升，但新的秩序也在悄然生成。

當(dāng)多數(shù)人仍在討論風(fēng)浪有多大時(shí)，真正的航海者已經(jīng)開始「造新船」。

可以看到，AI從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)深處，成為可衡量的生產(chǎn)力；制造業(yè)通過升級(jí)與創(chuàng)新，重塑全球競(jìng)爭(zhēng)力；消費(fèi)品牌跳出流量?jī)?nèi)卷，構(gòu)建基于認(rèn)同的長(zhǎng)期關(guān)系；數(shù)字化滲透至運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；文化內(nèi)容、低空經(jīng)濟(jì)、跨境服務(wù)等賽道，也在不斷拓寬商業(yè)的邊界。

這些趨勢(shì)匯聚在一起，讓中國(guó)商業(yè)呈現(xiàn)出一種少見的「內(nèi)在穩(wěn)定性」。這種穩(wěn)定性，并不是外界賦予的安全感，而是企業(yè)自己生長(zhǎng)出的生態(tài)氣候。

在此背景下，36氪正式發(fā)布「WISE2025 商業(yè)之王 年度企業(yè)系列名冊(cè)」。我們聚焦十大關(guān)鍵方向，系統(tǒng)梳理在AI、數(shù)字化、先進(jìn)制造、消費(fèi)品牌、文化內(nèi)容、低空經(jīng)濟(jì)、跨境服務(wù)、生態(tài)賦能、孵化支持、商業(yè)潛力等方面表現(xiàn)卓越的代表性企業(yè)與平臺(tái)。

我們?cè)噲D捕捉那些正在重寫行業(yè)邏輯、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)躍遷的公司，它們是在動(dòng)蕩周期下最具解釋力的樣本，也是這波動(dòng)又模糊的商業(yè)世界里，獨(dú)特的商業(yè)氣象。

年度AI應(yīng)用場(chǎng)景突破企業(yè)

過去一年，AI產(chǎn)業(yè)的敘事悄然轉(zhuǎn)向，正從「技術(shù)奇點(diǎn)」走向「產(chǎn)業(yè)奇點(diǎn)」。

大模型的突破已經(jīng)不再是唯一焦點(diǎn)，真正決定AI發(fā)展速度的，是它在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的滲透方式。從制造端的流程再造、能源端的負(fù)荷預(yù)測(cè)，到醫(yī)療端的輔助診斷與零售端的經(jīng)營(yíng)決策，AI的價(jià)值開始以效率單位、成本單位、可驗(yàn)證成果來衡量。

在這一輪產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，越來越多的企業(yè)表現(xiàn)出罕見的執(zhí)行力。它們不滿足于算法優(yōu)化，而是主動(dòng)進(jìn)入場(chǎng)景深處，直面產(chǎn)業(yè)一線的真實(shí)需求。正是這種產(chǎn)業(yè)側(cè)強(qiáng)介入，讓AI不再是懸在天上的技術(shù)，而是成為真實(shí)可測(cè)的生產(chǎn)力，成為一條能在商業(yè)系統(tǒng)中復(fù)利增長(zhǎng)的能力曲線。

本次入圍的企業(yè)，正是這場(chǎng)AI產(chǎn)業(yè)化浪潮中的前沿力量。它們用規(guī)模化部署證明：AI的價(jià)值也可以在于讓一條產(chǎn)線更高效、一座城市更智能、一項(xiàng)公共服務(wù)更普惠。

在全球都在探索人工智能的商業(yè)路徑時(shí)，它們已經(jīng)走出了樣本，也讓中國(guó)成為全球AI應(yīng)用場(chǎng)景最豐富、落地速度最快的市場(chǎng)之一。

以下為「WISE2025 商業(yè)之王 年度AI應(yīng)用場(chǎng)景突破企業(yè)」：

年度數(shù)字化效率提升企業(yè)

數(shù)字化的進(jìn)程，仍在加速迭代。

企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)已從“是否數(shù)字化”轉(zhuǎn)向“數(shù)字化是否有效”，它們不再迷戀概念，而是更關(guān)注一件事：數(shù)字化是否真正提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量？是否降低了邊際成本？是否讓組織更靈活？

在這股浪潮里，有這樣一批數(shù)字化效率踐行者。它們推動(dòng)企業(yè)從「流程數(shù)字化」邁向「管理數(shù)字化」，從「管理數(shù)字化」走向「經(jīng)營(yíng)數(shù)字化」。無論是供應(yīng)鏈協(xié)同、履約效率、生產(chǎn)調(diào)度，還是財(cái)務(wù)透明度、組織協(xié)同能力，它們都以可量化的方式讓企業(yè)真正看到效率提升的復(fù)利。

數(shù)字化紅利從未消失，只是進(jìn)入了更考驗(yàn)?zāi)托摹⑦壿嬇c系統(tǒng)性的深水區(qū)。而這些企業(yè)，正在為中國(guó)商業(yè)提供新的效率標(biāo)尺：未來的競(jìng)爭(zhēng)，不是規(guī)模之爭(zhēng)，而是經(jīng)營(yíng)效率的較量。

以下為「WISE2025 商業(yè)之王 年度數(shù)字化效率提升企業(yè)」：

年度先進(jìn)制造標(biāo)桿企業(yè)

制造業(yè)的再定義，正在中國(guó)發(fā)生。

中國(guó)制造在過去三年完成了方向性的轉(zhuǎn)變。裝備能力的提升、材料體系的創(chuàng)新、自動(dòng)化產(chǎn)線的迭代，以及以數(shù)字化為底層邏輯的制造組織新方式。這些讓中國(guó)制造，邁出了技術(shù)與結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)的堅(jiān)實(shí)步履。

先進(jìn)制造的戰(zhàn)略意義在這一階段尤為突出。在供應(yīng)鏈更易被擾動(dòng)的全球環(huán)境下，誰能掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心技術(shù)、穩(wěn)定產(chǎn)能，誰就能獲得更高的產(chǎn)業(yè)權(quán)重。這批入圍企業(yè)在裝備自研、核心零部件能力、工藝突破、綠色制造與智能化生產(chǎn)等環(huán)節(jié)完成長(zhǎng)期投入，使其在關(guān)鍵領(lǐng)域具備「壓艙石級(jí)」競(jìng)爭(zhēng)力。

更重要的是，它們不僅制造產(chǎn)品，還在輸出標(biāo)準(zhǔn)、輸出系統(tǒng)、輸出產(chǎn)業(yè)能力。它們的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、生產(chǎn)組織能力與全球交付能力，使中國(guó)不再只是「產(chǎn)能工廠」，而逐漸演變成全球工業(yè)體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

以下為「WISE2025 商業(yè)之王 年度先進(jìn)制造標(biāo)桿企業(yè)」：

年度消費(fèi)品牌價(jià)值共鳴企業(yè)

消費(fèi)市場(chǎng)的變化，往往比經(jīng)濟(jì)周期更早顯現(xiàn)。無法否認(rèn)的是，理性回歸當(dāng)下的消費(fèi)決策開始從瞬時(shí)刺激轉(zhuǎn)向持續(xù)認(rèn)同。

現(xiàn)實(shí)情況是，品牌產(chǎn)品的單一功能不再構(gòu)成決定性差異，真正影響選擇的，是品牌所代表的價(jià)值坐標(biāo)：它是否與當(dāng)代消費(fèi)者的生活方式、情緒取向與長(zhǎng)期期待保持同頻。

在這一輪演進(jìn)中，品牌競(jìng)爭(zhēng)從「曝光驅(qū)動(dòng)」轉(zhuǎn)為「價(jià)值驅(qū)動(dòng)」。產(chǎn)品力依然重要，但已經(jīng)不再是充分條件；文化表達(dá)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)、社區(qū)關(guān)系與信任結(jié)構(gòu)等要素正在共同構(gòu)成品牌資產(chǎn)的核心框架。消費(fèi)者并沒有變得難以取悅，而是變得更加清晰，購買行為背后的判斷，比「喜歡什么」更接近「相信什么」。

從今年的消費(fèi)板塊中可以看到，最具增長(zhǎng)韌性的品牌往往有一個(gè)共同特征：它們能夠在迅速變化的環(huán)境中，保持價(jià)值主張的穩(wěn)定性。無論渠道如何分化、流量如何波動(dòng)，它們的增長(zhǎng)都建立在持續(xù)一致的長(zhǎng)期敘事之上。這種品牌力不是營(yíng)銷結(jié)果，而是文化認(rèn)同、產(chǎn)品體驗(yàn)與組織能力共同沉淀出的復(fù)利結(jié)構(gòu)。

消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入新階段后，品牌的護(hù)城河不再是價(jià)格差、投放量或短期爆發(fā)，而是更深的心理連接，一種能跨越周期、穿透噪音、具備長(zhǎng)期能量的「價(jià)值共鳴」。

而有些企業(yè)，已經(jīng)找到了這種新型競(jìng)爭(zhēng)力：它們讓品牌回到本質(zhì)，讓增長(zhǎng)回到價(jià)值。

以下為「WISE2025 商業(yè)之王 年度消費(fèi)品牌價(jià)值共鳴企業(yè)」

年度跨境服務(wù)全球化企業(yè)

全球商業(yè)正在經(jīng)歷重新排序。供應(yīng)鏈的區(qū)域化、本地市場(chǎng)的差異化、監(jiān)管體系的復(fù)雜化，使得「走出去」不再意味著把商品運(yùn)到海外，而是要在多元體系中同時(shí)保持效率、合規(guī)與持續(xù)增長(zhǎng)。

也正因此，中國(guó)跨境服務(wù)企業(yè)呈現(xiàn)出新的能力特征：它們以基礎(chǔ)設(shè)施為起點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)體系為邊界，以本地化能力為驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。跨境物流、數(shù)字營(yíng)銷、合規(guī)風(fēng)控、支付體系、品牌服務(wù)、云服務(wù)……這些要素正在被系統(tǒng)化整合，使企業(yè)能夠在不同國(guó)家的商業(yè)生態(tài)中找到穩(wěn)定的運(yùn)行方式。

全球化的難度從未降低，但解決方式在改變。優(yōu)勢(shì)不再來自單一成本要素，而來自對(duì)復(fù)雜性的管理水平。這是全球經(jīng)濟(jì)變局下最稀缺的競(jìng)爭(zhēng)力，也是中國(guó)企業(yè)走向世界所需要的下一種范式。

以下為「WISE2025 商業(yè)之王 年度跨境服務(wù)全球化企業(yè)」：

年度文化內(nèi)容創(chuàng)新企業(yè)

表達(dá)權(quán)在社會(huì)中的重新分配，成了文化內(nèi)容賽道變化的底色。

當(dāng)短內(nèi)容、長(zhǎng)內(nèi)容、互動(dòng)內(nèi)容、虛擬內(nèi)容并行存在時(shí)，內(nèi)容不再只是媒介行業(yè)的產(chǎn)物，而成為一種社會(huì)行為：人們用它確認(rèn)自我、建立連接、表達(dá)立場(chǎng)，甚至重塑歸屬感。文化生產(chǎn)因此脫離傳統(tǒng)意義上的「創(chuàng)作—傳播」鏈條，轉(zhuǎn)向更接近「情緒與認(rèn)知的重新組織」。

在這樣的環(huán)境里，真正具有創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)并非以作品數(shù)量衡量，也不以技術(shù)奇觀定義。它們的共同特征，是能夠在文化流動(dòng)中捕捉那些尚未成形的語匯：在年輕世代的情緒里找到新的敘事方式；在群體審美的遷移中建立表達(dá)結(jié)構(gòu)；在技術(shù)提供的可能性中，重新界定何為內(nèi)容。

它們的創(chuàng)新，并不是做出某一版式或某一種內(nèi)容，而是讓內(nèi)容的作用邏輯發(fā)生改變。在這類企業(yè)的推動(dòng)下，文化不再依附傳播渠道，而具有了結(jié)構(gòu)性的生長(zhǎng)能力。內(nèi)容也不再是產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，而成為理解社會(huì)、理解情緒、理解時(shí)代的一種方式。

而這些企業(yè)們賴以生存并發(fā)展的意義正在于此：它們拓寬了內(nèi)容與文化的邊界，也拓寬了我們理解世界的方式。

以下為「WISE2025 商業(yè)之王 年度文化內(nèi)容創(chuàng)新企業(yè)」：

年度低空經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新企業(yè)

中國(guó)低空經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞正在被重寫，行業(yè)的主線正在從試驗(yàn)性探索走向體系化建設(shè)。

政策端，「無安全，不低空」成為行業(yè)共識(shí)。發(fā)改委提出的「先載貨后載人、先隔離后融合、先遠(yuǎn)郊后城區(qū)」?jié)u進(jìn)式發(fā)展原則，為低空行業(yè)的發(fā)展劃定了安全路徑與產(chǎn)業(yè)方向。

技術(shù)端，過去一年里，產(chǎn)業(yè)關(guān)注點(diǎn)從整機(jī)競(jìng)爭(zhēng)回落到更扎實(shí)的基礎(chǔ)能力建設(shè)：高可靠性飛控、輕量化結(jié)構(gòu)、動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化、新型材料迭代……圍繞「卡脖子」難題的突破成為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)往前走的關(guān)鍵變量。eVTOL依舊是行業(yè)的可見中心，但真正決定未來格局的，是上下游鏈條在自主可控能力上的集體進(jìn)步。

應(yīng)用端，低空經(jīng)濟(jì)正在從展示性場(chǎng)景進(jìn)入真實(shí)經(jīng)濟(jì)循環(huán)。應(yīng)急救援、物流配送、城市巡檢、空中交通等場(chǎng)景的密度正在提升，低空網(wǎng)絡(luò)與城市治理、民生需求、產(chǎn)業(yè)鏈效率之間的互動(dòng)關(guān)系也愈加緊密。

低空經(jīng)濟(jì)從概念驗(yàn)證加速為產(chǎn)業(yè)落地，需要由整個(gè)鏈條的協(xié)同來完成。在國(guó)產(chǎn)技術(shù)的縱深推進(jìn)中，整個(gè)產(chǎn)業(yè)正在從「突破可能性」走向「構(gòu)建可靠性」。低空經(jīng)濟(jì)的真正增長(zhǎng)曲線，正是在這樣的結(jié)構(gòu)性進(jìn)程中成形。

以下為「WISE2025 商業(yè)之王 年度低空經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新企業(yè)」：

年度產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能者

時(shí)代的更新從來不是靠一個(gè)風(fēng)口完成的，而是靠無數(shù)基礎(chǔ)能力在背后緩慢而堅(jiān)定地推進(jìn)。

在產(chǎn)業(yè)快速重組的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，落腳在鏈條整體的運(yùn)行效率與系統(tǒng)韌性。算力體系被重塑，能源網(wǎng)絡(luò)被重組，制造系統(tǒng)被模塊化，數(shù)據(jù)流動(dòng)開始跨越行業(yè)邊界。

推動(dòng)這些變化的，是一批擁有基礎(chǔ)能力、平臺(tái)能力與長(zhǎng)期能力的企業(yè)。

它們橫跨互聯(lián)網(wǎng)、制造、能源甚至城市系統(tǒng)，是各自領(lǐng)域里最早感知到時(shí)代加速度的那群人。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈條愈發(fā)復(fù)雜，當(dāng)創(chuàng)新成本不斷提高，它們開始承擔(dān)另一種角色：成為整個(gè)生態(tài)的賦能者，讓整個(gè)系統(tǒng)變得更快、更穩(wěn)、更可擴(kuò)展。

在今年的企業(yè)樣本中，可以看到一個(gè)共同的時(shí)代表征：

這些企業(yè)的作用不再局限于自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，而是向更廣的生態(tài)外溢。在自身產(chǎn)品之外，更多的是匯聚整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈路的運(yùn)轉(zhuǎn)，為未來提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)層。在宏觀波動(dòng)成為常態(tài)的當(dāng)下，這類企業(yè)的意義更為突出。它們讓創(chuàng)新具備落地能力，讓供給體系具備韌性，讓城市、制造與技術(shù)之間的距離被重新拉近。

以下為「WISE2025 商業(yè)之王 年度產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能者」：

年度最具價(jià)值產(chǎn)業(yè)園區(qū)

2025年對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)布局而言，是承上啟下的節(jié)點(diǎn)。一端是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定支撐，另一端是新技術(shù)體系的結(jié)構(gòu)性成形。產(chǎn)業(yè)園區(qū)正是兩者交匯的關(guān)鍵場(chǎng)域，也是未來十年產(chǎn)業(yè)走向的觀察窗口。

從全國(guó)視野來看，產(chǎn)業(yè)鏈的重心正在再平衡。消費(fèi)、信息技術(shù)與制造業(yè)依舊構(gòu)成堅(jiān)實(shí)底盤，而新能源、人工智能、第六代移動(dòng)通信等方向正在形成新的增長(zhǎng)縱深。政策的關(guān)注點(diǎn)逐漸從單純招商轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)的運(yùn)營(yíng)能力，從建設(shè)速度轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)效率。

在這樣的背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重要性進(jìn)一步凸顯。它們不再只承擔(dān)空間承載，而成為集研發(fā)、制造、資本、人才與外部資源協(xié)同于一體的綜合系統(tǒng)。

兩種力量，在園區(qū)里同時(shí)生長(zhǎng)。一類是面向未來技術(shù)的共同攻關(guān)，從材料、算法、架構(gòu)到底層工藝，推動(dòng)前沿方向率先實(shí)現(xiàn)工程化；另一類是對(duì)成熟產(chǎn)業(yè)的深度整合，通過供應(yīng)鏈能力、運(yùn)營(yíng)服務(wù)與資源調(diào)度，提升產(chǎn)業(yè)的整體效率與抗波動(dòng)性。

以「頭雁效應(yīng)」為引導(dǎo)，這些園區(qū)正在形成更明確的差異化路徑：有的依托科研優(yōu)勢(shì)向「原創(chuàng)技術(shù)策源地」演進(jìn)，有的憑借制造基礎(chǔ)向「產(chǎn)業(yè)升級(jí)樞紐」深化，也有的在區(qū)域協(xié)同中完成「鏈主＋生態(tài)」的系統(tǒng)化布局。

未來十年中國(guó)產(chǎn)業(yè)的版圖，很大程度上將在這些園區(qū)的結(jié)構(gòu)選擇中被描繪出來。

以下為「WISE2025 商業(yè)之王 年度最具價(jià)值產(chǎn)業(yè)園區(qū)」：

年度最具商業(yè)潛力企業(yè)

新公司的出現(xiàn)往往不是因?yàn)椤笝C(jī)會(huì)」，而是因?yàn)橄鄬?duì)成熟行業(yè)的生態(tài)內(nèi)部出現(xiàn)了縫隙。供需錯(cuò)位、場(chǎng)景被忽略、價(jià)值鏈斷裂、體驗(yàn)缺口、技術(shù)滯后、組織慣性……這些并非「藍(lán)海」，但卻是最能孕育新物種的地方。

那些悄無聲息地占據(jù)這些縫隙位置的公司，就是商業(yè)世界里最值得被關(guān)注的早期變量。

他們的存在與生長(zhǎng)，在回應(yīng)某種被長(zhǎng)期忽略的合理性：一種更低的復(fù)雜度、一種更自然的使用方式、一種更透明的體驗(yàn)路徑、或一種更符合當(dāng)下社會(huì)節(jié)奏的價(jià)值結(jié)構(gòu)。這種「存在的合理性」往往比高速增長(zhǎng)更重要。

從外部看，它們可能還方興未艾。從結(jié)構(gòu)上看，它們代表了下一輪產(chǎn)業(yè)動(dòng)力的入口。它們不是未來的「巨頭雛形」，而是未來產(chǎn)業(yè)版圖上「重新分布的權(quán)力點(diǎn)」。

以下為「WISE2025 商業(yè)之王 年度最具商業(yè)潛力企業(yè)」：