江西
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2025年3月，三星集團會長李在镕再度現身北京，此行目的明確——全力推進西安半導體工廠的技術升級。為爭取政策支持，他甚至提出追加5億美元投資，計劃全面引入中國國產制造設備，試圖在中國市場重獲喘息之機。
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僅僅數月之前，三星還在美國高調宣傳其得克薩斯州泰勒市的建廠項目，宣布將投入高達170億美元，打造全球最先進的芯片生產基地。如今卻不得不親自登門，懇請中國市場重新打開大門。
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從昔日全球科技巨頭，到如今站在中國市場門外尋求接納，這種巨大落差令人感慨。究竟是什么原因讓中國對這家曾經的行業領軍者亮起紅燈？而三星又是如何一步步失去優勢、陷入被動局面的？
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三星信任崩塌
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回溯至2013年，三星在中國的發展可謂如日中天、勢不可擋。
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當年推出的Galaxy S4與Note3等旗艦機型風靡全國，市場份額一度逼近30%，大中華區營收突破2000億美元，占其全球總收入的三分之一，成為集團最重要的利潤來源。
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然而，真正的轉折點出現在2016年，一場席卷全球的Note7電池爆炸事件，徹底動搖了它在中國消費者心中的地位。
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當時，Galaxy Note7在全球多個國家接連發生自燃事故，三星迅速在歐美日等35個市場啟動召回程序。唯獨對中國大陸市場，以“國行版采用不同電池供應商”為由，拒絕實施同步召回措施。
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這種赤裸裸的雙重標準，瞬間點燃了公眾情緒。
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社交平臺#抵制三星#話題閱讀量飆升超10億次，各地線下門店前排起長隊，消費者紛紛要求退貨換機。
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盡管后期迫于輿論壓力補發召回通知，但當年手機業務收入已同比下滑38%，品牌形象嚴重受損。
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更令人意外的是，2019年三星主動加入由美國主導的“芯片四方聯盟”（Chip 4），公開與中國半導體產業鏈劃清界限。
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2020年9月，美國對華為實施全面禁令生效后，三星立即中斷向其供應高端DRAM存儲芯片及OLED顯示面板。
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要知道，華為每年向三星采購的半導體產品價值超過7萬億韓元，位列其第三大客戶，貢獻其存儲業務約12%的營收。
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但彼時三星高層仍表現出十足傲慢，聲稱：“中國在核心技術領域短期內無法追趕。”即便失去華為，憑借自身技術壁壘也能穩居市場前列。
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更為極端的是，面對美國不斷收緊的出口管制政策，三星幾乎做到毫無保留地配合。
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2022年10月，美國發布新規，禁止向中國出口128層以上NAND閃存生產設備，三星隨即暫停西安工廠擴建工程，導致近兩成產線陷入閑置狀態。
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同年11月，李在镕公開表態支持美國《芯片和科學法案》，并正式宣布將在得州泰勒市投資170億美元建設晶圓廠，徹底表明站隊美方陣營。
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在三星看來，這是一筆鎖定未來的戰略投資。但它未曾預料，所謂“盟友”的身份從來都不是無條件的信任，而是附帶代價的選擇。
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選錯隊伍兩頭不討好境地
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自從選擇依附美國戰略體系之后，三星的日子便愈發艱難。
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2024年7月，美國單方面撤銷三星中國工廠享有的特殊進口許可，即允許引進先進制程設備的資格。這一決定直接切斷了關鍵設備輸入渠道。
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位于西安的生產基地中，兩條最尖端的NAND生產線被迫停工，昔日滿負荷運轉的場景不再重現，整體產能利用率驟降至60%。
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財務影響立竿見影：該工廠原本貢獻三星全球利潤近五成，如今占比已不足35%；倉庫內積壓芯片高達3000萬片，庫存水平較正常時期翻倍。
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就在三星受制于外部限制的同時，中國的半導體產業正加速實現自主突破。
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2022年底，長江存儲啟動新一代芯片架構研發項目，目標是在不依賴國外設備的前提下完成全流程生產。
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2023年2月被列入美國實體清單后，反而激發國內產業鏈協同創新動力，聯合中芯國際、上海微電子、北方華創等企業共建本土化供應鏈體系。
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同年8月，成功實現128層3D NAND芯片量產，讀寫速度相較三星同代產品提升30%，良率穩定在95%以上。
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2024年9月推出232層堆疊技術，2025年進一步實現294層芯片批量交付，性能較前代提升50%，功耗降低25%，目標搶占全球15%以上的市場份額。
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眼見中美兩端皆難立足，李在镕終于坐不住了。
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自2024年3月起，他頻繁訪華，緊急推動西安工廠復蘇方案，提出斥資5億美元引入國產光刻機與刻蝕設備，用于升級現有產線，生產更高密度存儲芯片。
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但此時中國已出臺《半導體產業促進條例》，明確規定外資企業在華運營需滿足本地零部件采購率超70%，且必須實現核心技術落地轉化——而這正是三星長期回避的核心問題。
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進入2025年，政策門檻進一步提高，強調“關鍵技術必須實現在地化部署”。
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三星申請新增產線擴產許可時，因未能提交完整的技術轉移文件，僅獲得小規模試產批文。
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隨后嘗試與長江存儲展開合作談判，提議共享專利、共建合資工廠，但最終因技術控制權分歧未能達成一致，所有對華求助路徑基本被堵死。
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而寄予厚望的美國工廠，同樣麻煩不斷。
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原定投資170億美元的得州泰勒項目，在建設過程中遭遇多重阻礙。
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環保組織指控工廠施工可能污染地下水系統，提起訴訟，致使項目審批延誤長達四個月。
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審批通過后，施工進度又陷入困境。
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當地嚴重缺乏熟悉半導體潔凈車間建設的專業技工，鋼結構安裝環節滯后達60天，嚴重影響整體工期。
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成本也持續攀升，原材料漲價、人工短缺疊加管理混亂，總投入從最初預算170億升至185億美元，額外支出達15億。
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原先承諾的64億美元聯邦補貼，實際到賬僅20億，剩余部分被凍結。
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更苛刻的是，美國政府附加條件：只有三星上交HBM高帶寬內存的核心技術文檔，才考慮發放剩余補貼。
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據知情人士透露，該項目原計劃2024年初啟動試生產，但由于上述種種因素疊加，投產時間被迫推遲至2026年。
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內外交困之下，三星整體經營狀況急轉直下，兩大支柱業務——智能手機與存儲芯片雙雙陷入危機。
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2025年第三季度財報顯示，三星手機在中國市場的份額萎縮至0.7%；存儲業務單季虧損接近4600億韓元，創下十年來最大跌幅。
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內部管理亦漏洞頻出。西安工廠多名核心技術人員離職跳槽至本土廠商，工程師流失率達到8%，關鍵技術崗位出現空缺。
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雖然對華出口總額同比增長53.9%，達到64.9萬億韓元，但訂單主要集中于中低端產品，毛利率偏低，結構失衡嚴重，難以支撐盈利增長。
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盡管李在镕啟動半導體業務重組計劃，并撥款10萬億韓元用于技術研發追趕，但仍無法化解龐大的庫存積壓難題。
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結語
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三星在中國的興衰歷程，本質上是企業戰略與市場規律相互博弈的結果。
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它的沒落，源于一系列致命誤判：Note7事件中的冷漠應對，傷害了用戶情感基礎；追隨美國制裁政策，主動割裂中國市場聯系；低估中國科技企業的成長速度，錯失深度合作窗口期。
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中國市場始終秉持開放態度，但前提是尊重規則、平等互利。
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三星的經歷再次證明，任何跨國企業都無法依靠過往輝煌無視現實變化。唯有掌握自主核心技術、遵守本地法規、真正融入所在市場生態，才能實現可持續發展。
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參考資料
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