羅永浩公布錄音，對華與華意味著什么？

文 | 海波

首發 | 芳華青年

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說實話，羅永浩這個人，確實是奇葩的存在，我不說奇跡，為什么？因為我不覺得他是神，因為他能力強、影響力大，但目前為止，除了“真還傳”以外，確實沒做過太大、對社會貢獻比較大的事了。但他確實牛逼，確實是神一般的存在。
同時代的浪潮人物紛紛退場，有的老了、有的淡了、有的被時代反超了，有的跌落神壇被反噬了，唯獨老羅還在。
他的存在本身就是戲劇性資源，隨便出現個身影都能霸榜一回，隨便一個反問就能刮起一陣颶風。
在西貝事件中，大多數人其實還是要感謝老羅的，一是因為這件事，很多人第一次走進西貝，并且還是賈老板免費請客的，也有人拿到了很多優惠券，西貝價格雖然很貴，也不好吃，但優惠券的加持下，倒也不算太虧。二是，經此一役，員工沒人漲薪500，有孩家庭一個月的尿不濕錢算是擠出來了。
但無論如何，西北與老羅事件中，還屬于一種正常的商業范疇，或者是市場行為的爭議。
而在華與華這次風波中，說真的，我實在是不理解，也不想理解華與華老板們的腦回路。
借用網友們的一句話，華老板的行為，就是遞刀子，甚至是背后捅刀子的行為，而且捅的還是甲方爸爸。

網上的段子這么說的：

華與華：即使全世界都跟你作對，我也永遠站在你一邊！

西貝：為什么全世界要跟我作對？

華與華：那你別管，我推你上陣。

第一次老羅與西貝交鋒的時候，本身就不占理，老羅嘴再怎么損，也是消費者，嘮叨一下自己吃過的飯菜不好吃，老板心情好回復一下，道個歉；心情不好就裝沒看見，冷處理就好，過幾天大家自然忘記了，沒必要招惹一個網絡名嘴。

可是作為拿了幾千萬咨詢費的品牌顧問，竟然直接慫恿老板，你快上啊！你不能認慫，你得拿出全部身家，去戰斗！

好家伙，不是自己的公司，不是自己的戰場，這樣的慫恿人，華與華真算得上是第一人！

其實，這都不是重要的，最重要的就像老羅說過的，站在我們廣告人營銷角度來看華與華，傳統老板們深受這些土掉渣的傳統營銷公司“毒害”太深了！

早些年，仗著信息差，開創品牌公司，冒用或者仿照國外品牌經驗和品牌印記，給這些同樣借著改革開放春風快速成長起來的傳統老板們做包裝，做土到掉渣的方案，收割了太多財富，以至于，他們真以為自己是牛逼的，自己的審美是在線的。

說真的，市場審美被這些人污染了太久！以至于中國人的整體審美層面，要低于全球歐美市場好幾個等級。

“整天被忽悠的中國土老板們，其實賺錢很不容易，也該有人給他們上一點營銷防詐課了”。

網上有人是這么描述華與華和土老板的關系的：
絕大多數華與華的客戶確實都是土老板，就是做生意行，審美是不存在的，老板只要看到結果。這也說明華與華最厲害的不是什么“超級符號”，不是什么品牌戰略咨詢，他們最厲害的是包裝自己：兄弟倆用土不吧唧的機場大頭照廣告，篩選出跟他們理念一樣的土老板。

諸位可以看看華與華早些年給那些公司做過的品牌營銷，真的一言難盡。
所以人們說，華與華的公式就是：把品牌包裝成“國學公式”；把廣告設計成“超級符號”；把創意簡化為“口號 + 放大”；把審美貧乏當作“文化底層邏輯”。
他們這套打法，和早年間給房地產商賣樓的野路子策劃公司，簡直是一個模子刻出來的。區別在于，地產策劃還得下場幫你吆喝，華與華就文明多了，他們只遞刀，捅不捅得響，看老板你自己和你團隊的本事。畢竟，方案是他們的，錢和命是你的。
所以，到了21世紀，尤其是我們的大眾審美開始在線的時候，很多魔幻的事，開始出現。
魔幻在哪里？一個天天教別人怎么做“硬漢品牌”的宗師，自己先當了軟腳蝦。
本身西貝好不容易活過來，喘了口氣，可是品牌公關卻搬起大石頭，狠狠地砸下來，恨不得一口氣把它砸碎。
華與華創始人華杉突然發了一條高調微博，說西貝“被誘入黑白顛倒的網絡羅剎國，被人算計”，還說西貝“憑仁義立世”。
轉身就來一個一鍵保護，把自己藏在貝殼里。
這種行為的本質是什么？就是想要刷存在感。
畢竟6000萬的咨詢費，品牌公關費，不能沒有存在感啊！所以，華與華需要一個“情緒事件”，來強化它作為甲方“精神導師”的地位。
只不過很不幸的是，他惹到的人是老羅，一個邏輯很清晰、心理素質好、凡事較真到底又有本事的網絡名人。
所以，如果老羅公布錄音，對于華與華來說，意味著什么？
我想，用一個詞或許比較準確：見光死。
用老羅的話就是，今后中國公關史上只有“羅與華”了。
作者：互聯網資深運營海波，百度運營師，阿里達摩院人工智能訓練師，長期提供廣告推廣策劃、網站建設、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內刊等的代寫作以及互聯網運營、推廣相關代運營。公眾號：芳華青年。聲明：圖片源于網絡，僅做分享使用，如侵權請聯系刪除。文章僅做分享交流，無任何商業目的和行為，如有不妥聯系刪除。