人民日報，救了西貝賈老板一命！

作者：仕道君

真沒想到，羅賈大戰，會迎來如此戲劇性的結局！

一周前，自言服了125天安眠藥的西貝大當家賈國龍，突然爆發了，在宣布關閉102家門店、裁員4000人之后，在朋友圈發布了一條火藥味十足的“宣戰書”，破釜沉舟，赤膊上陣，誓與羅永浩血戰到底，頗有刺刀見紅、同歸于盡的架勢！

西貝預制菜事件原本已經風平浪靜，賈國龍為何又一次跳了出來，主動點火，再起戰端？

在接受媒體采訪時，賈國龍坦言，在西貝追求“絕對權力”的他，“不是一個聽勸的人”，“只能自己制約自己”，“這個臟水我喝不下去了”，“我可以死在戰場上，但不能被冤死”。

原來，還是老賈的自尊心、玻璃心承受不住了，為了自己的“面子”，他要置西貝的“里子”、置1.7萬員工于不顧，不惜代價，堅決與老羅爭個高低！

實際上，老賈出手伊始，人們都知道他必敗無疑。

要知道，羅永浩可是網上“第一吵架高手”，曾讓無數名人競折腰，水平絕對是超一流的。而老賈只是個自視甚高的餐館大老板，和老羅論戰，豈不是雞蛋碰石頭，自掘死路嗎？

更重要的是，老羅這次是無數消費者的代言人，始終站在輿論的制高點上，得到民意一邊倒的支持。

而老賈始終沒整明白，人們并不是反對預制菜，而是你的預制菜賣出了現炒菜的價格，甚至比一般現炒菜還貴，是你把一個個本該精烹細飪的廚師，變成了微波爐操作師和料理包加熱師。

幸好在大戰即將爆發之際，微博及時“拉閘斷電”，給老賈和老羅同時禁言半個月。

羅永浩見事不妙，主動罷戰求和，官宣老賈“贏了”。但老賈卻不依不饒，通過小號和朋友圈連續發布三篇回應，頗有愈戰愈勇之勢。

但這三篇回應文字在網上卻獲得一片噓聲，被指邏輯混亂、顛三倒四、斷章取義、避重就輕等等，頗有潑婦罵街的既視感，比起羅永浩的說明文字，實在是天差地別。

關鍵時刻，人民日報果斷出手了，而且是一套罕見的組合拳，五篇重磅文章接連出籠，對這場網絡之戰進行犀利點評，意在廓清輿論迷霧。

這五篇文章，看起來方方面面都點到了，對羅賈二人各打五十大板，但實際上，感情色彩和用語力度大不相同。

文章明確指出，西貝創始人賈國龍對輿論的回應“看似強硬實則顢頇”，強調“危機面前坦誠是最好的公關”，敦促企業強化互聯網思維，直面消費者訴求，“相信賈國龍們能夠轉換思維、提升本領，為企業贏得新的發展機會，和消費者一道為我國經濟發展增續不竭動力”。

而對羅永浩，文章語氣就嚴厲多了。

文章直言，“羅永浩吃著流量飯，新浪微博等平臺樂見其熱”，一句“幾乎全都是預制菜”就足以引爆大家的情緒。“自媒體帶有媒體屬性和功能，不能當成自己的私域而放任肆意”。不能“嘴上公義、心里生意，試圖裹挾民意、帶節奏，變成傷人傷企的‘黑嘴’”。

文章還搬出民營經濟促進法相關規定：“任何單位和個人不得利用互聯網等傳播渠道，以侮辱、誹謗等方式惡意侵害民營經濟組織及其經營者的人格權益。”

由此來看，人民日報的系列評論是有傾向性、針對性的，對于賈國龍來說，更多的是規勸、教育、說服、保護；而對老羅來說，批評、警告、抨擊的意味則更明顯一些。

對于這一點，賈國龍一看就懂、心領神會，對人民日報的五篇評論，西貝官微均在第一時間轉發，并明確承諾“一定對照反思，學習，改進”。

當然，也有觀點認為，人民日報評論文章僅將西貝事件抽象為“輿論環境”，有“拉偏架”之嫌。西貝危機的根源在于自身經營問題，諸如價格虛高、盈利模型失衡等，輿論風波僅是導火索。若西貝僅借官媒聲量回避實質整改，恐難真正走出現實困境。

但回顧整個事件，如果不是人民日報當頭棒喝，任由老賈繼續一意孤行、莽撞行事，西貝是不是真有可能要完？

民間有句俗話“聽人勸，吃飽飯”，對于人民日報的諄諄教誨，老賈畢竟是聽進去了，由此也給西貝贏得了喘息、回血的機會。

最新消息顯示，西貝餐飲集團已獲A輪融資，投資方包括臺州新榮泰投資有限公司、呼和浩特市集體共創企業管理中心（有限合伙）、成都迅達光電有限公司、杭州舟軒股權投資管理合伙企業（有限合伙）等。

西貝餐飲的注冊資本從8990余萬元一下子增至10168余萬元，增幅高達13.1%，而創始人賈國龍及部分原有股東的持股比例，則相應降至26.16%。

真沒想到，眼看就要翻船的西貝老賈，居然奇跡般迎來了一股強勁的“東風”。

能吸引資本的，向來都是有利可圖的“利好”。

或許，正是人民日報的五篇銳評，釋放出有利于西貝的鮮明信號，從而使資本信心大增，向賈老板伸出了合作的橄欖枝。

從這個角度來看，人民日報確實救了西貝老賈一命。

人民日報畢竟是黨和政府的“喉舌”，對老賈出手相助，也是職責所系。

重要的是，老賈的背后，還有17000名員工，還有無數家庭的溫飽冷暖。

老賈，不能再假了，該拿出真誠、真心了！