今天在某乎上看到這樣一個問題:"為什么都是技術合伙人被踢出局?"
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問題地址:https://www.zhihu.com/question/327063112
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整理了幾個不錯的回答,分享一下。
Roby的回答
創業團隊幾大坑:
1、搞技術的認為自己能當CEO;
2、搞市場的認為自己懂技術;
3、搞融資的認為技術團隊可以隨時換掉;
是丹總的回答
以后搞技術,不要以自然人身份入股。自己注冊一家有限公司,商標、專利全部注冊到自己公司名下去入股。
然后授權商標和專利給這個公司使用!
你看他能踢你不?
匿名用戶的回答
我上一家公司幾個老板就是這樣鬧矛盾,然后分崩離析的。
當時三個老板,度過了奮斗期,到了業績穩定的收獲期,有一個業務量最大的老板就要求重分股權,其他兩個自然不干,尼瑪玩過河拆橋呢這是?最后分成了三家公司,現在互相搶客戶互相拆臺……
那個業務老板曾經對我說過:業務才是王道,技術花錢就可以,要多強都可以請到。聽起來是不是很有道理的樣子?可是,前期沒錢請人別人累死累活一天跑幾個地方他怎么不提?很多單子不靠技術老板早就沒了,公司也不可能發展過來,他也沒提。
所以啊,共患難容易,同甘難。
郭梨梨的回答
2017年有位老板挖我,當時項目已經融了幾千萬,承諾給我股份。
他堅持不懈找了我幾個月,我一直拒絕,最后跟他說了真心想法:你們這個業務的核心不是技術,這樣將來如果沒做起來你會嫌我貴,做起來了你會嫌我出力少白占股份。你們并不需要我這樣一個CTO,而是需要一位技術總監就夠了。
最后我把當時的下屬推薦給了他們,現在還是他們公司的技術合伙人。
挨踢老李的回答
我是做技術的,我來說幾句:在資源和人脈面前,技術就是一坨屎。
一個項目,技術上的部分,大多數時候花錢就可以搞定。95%的項目都不需要什么高精尖的技術,很多業務系統,無非就是CURD,搞去搞來無非就是網站、APP、PC客戶端、服務端,這些東西,只要請幾個5年以上經驗的程序員來,都能做出來。
如何判斷自己是不是5%的最簡單方法就是:公司沒了你就轉不下去了,并且很難找到人來替代你的工作。
最終就是,一個項目中的技術部分,其實是有固定價格標定的。比如:一個婚介交友APP,開發成本大約30萬元。
幾個人合伙開一家婚介公司,在創業初期,30萬元的APP開發費用,是一筆很大的費用,大家一上來能湊個50萬就算不錯了,直接拿30萬去找外包開發APP,那剩的錢都不夠干啥了。
不找外包,自己招程序員的話,這個APP至少需要兩個程序員,找5年經驗的程序員,至少也得開15K的工資吧,那么一個月的成本就是3萬,10個月就30萬了,對于初創公司來說也是扛不住的。
最終他們找了兩個程序員來技術入股,每人給15%股份,不開工資。
后來他們的婚介公司越做越大,在各個城市開了很多分店,年利潤達到了1000萬。
分紅的時候,問題來了,這兩個程序員每人要分走150萬。
要知道,重新開發一套APP也只需要30萬,或者招兩個程序員也只需要一年18x2=36萬的工資,現在卻要每年分走300萬,其它股東就不愿意了。
而且,APP這種東西,只要能用,正常跑起來以后,公司的業務增長就和APP的迭代升級沒有太大關系了,公司之所以市值能從100萬到1000萬,到1億,技術團隊的貢獻占比并不大。
業務型APP不像網絡游戲,不需要頻繁增加新功能,往往業務正常跑起來后,APP就沒有多少頻繁更新的需求了。初創公司的時候,APP從0到1開發出來,技術團隊是需要沒日沒夜的消耗很多精力的,但是APP上線,業務正常跑起來以后,大部分時候技術團隊只需要維護一下,修修BUG就行,剩余時間都可以在公司摸魚。
而跑銷售,跑業務的那些每天忙進忙出,看你兩個天天在那里打斗地主,心里當然也就不平衡了。
所以這東西挺考驗人性的。
自此,我回答了問題“為什么都是技術合伙人被踢出局?”。
注意,我并不是支持“技術合伙人被踢出局”,只是解答了為什么技術合伙人容易被踢出局,因為你的技術沒有壁壘,你走了隨時有人可以替代你。那么其它合伙人人品不好的情況下當然會在創業成功后排擠你,邊緣化你。作為技術人,你痛斥他們是沒有用的,你能做的就是保護好自己。
最后,我的核心觀點并不是“技術無用”,而是“技術的價值是固定的”,就好比我們要開一個飼料加工廠,需要的機器設備,直接去采購的話要10萬元,自己研發自己DIY的話,也只值10萬元,勿過度沉迷在機器研發上,只要機器不罷工,飼料廠的效益,主要還是看你的原材料成本,你的銷售渠道。
我也是打工很多年的IT民工,目前正在向創業者轉型,我理解各位技術人看到這種觀點難免心里有點不爽,但現實是殘酷的,這也是我被市場教訓的結果,還是建議早點認清市場規律,早點明白賺錢的“核心”為宜,尤其是技術出身的創業者,不要過于沉迷在技術上。
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評論區有個回答特別好,一看就是從技術轉型的前輩。
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