北京
Hello人，你好，人在職場，有沒有如下煩惱？
“客戶說就加個小功能，像給蛋糕加顆櫻桃，結果是蛋糕要換成三層城堡，末了還要加一句：新增功能應該不影響既定ddl？？”
“方案是熬夜做的，鍋是連夜背的。點披薩上白面餅，想要的資源永遠拿不到。字典里沒有‘下班’二字，只有‘暫時停止工作’……”
無論你是千萬級大項目的首席操盤手，還是人海茫茫中的小小打工人，但凡你的工作還需要對接五彩斑斕的人類以及他們奇形怪狀的訴求，需要做一些可有可無但又不得不做的大中小微項目，且你和你的計劃表不出意外總得瘋一個，我都強烈推薦你來讀一讀得到CEO&聯合創始人脫不花在11月的大直播中推薦的這本《宏大細節》，這可能是一本突破常規、略顯另類但絕對有望成為2026年地表最強打工人項目管理教學手冊的神奇之書。得到項目經理人手一本，有網友讀完還要安利給自己在讀六年級的兒子，這本表面上在講中國如何在復雜的國際形勢下攻堅克難第二次辦奧運的北京冬奧會幕后紀實書，字里行間處處隱藏著辦大事的獨家心法，在在處處皆是解決問題的王道。
脫不花直播間推薦《宏大細節》
話不多說上干貨——以下分享書中7個隱藏款成事秘法，請尚有心氣的老中青少及廣大打工人們熟讀背誦并靈活運用。
1拿回主體性
有網友在社媒平臺上分享心得：
工作就是打怪，主要為了升級。工作上恢復主體性：每天思考我要在這份工作里獲得什么，而不是在這份工作中獲得認可。
我們國家兩次舉辦奧運會，差不多也是這么一個拿回主體性的過程。
籌備2008年北京奧運會的時候，中方領導每次去參加與外方的交流，最后都會說：“您看我們還有什么做得和國際標準有差距嗎？”“我們還有什么需要改進和加強的嗎？”
那時的中國第一次站在國際舞臺的中心，想拿出所有最好的東西展現給世界，想要獲得認可。
等到2022年第二次辦奧運的時候，大家一下子醒了：再辦一次奧運會，絕不能是單純給國際奧委會再打一次工，把外賓的各種需求滿足了就完事兒，得想一想：辦這個奧運會，能給我們自己國家帶來些什么？留下點兒什么？
于是就有了那場科技感十足的開幕式，有了鋪滿整個鳥巢地面的巨型LED，有場館的數字孿生、數字人民幣，賽時和演出中的實時動作捕捉……北京冬奧會過后，中國的LED產業直接起飛——萬眾矚目下的極值測試，比一萬次模擬演練都好使。
2可以選or
考生請聽題——
假如你是水立方的負責人，現在決定在水立方舉辦國際冰壺比賽，而國際奧委會和世界冰壺聯合會要求比賽必須在實體地面上完成，從而要求我方把水立方的泳池用水泥填平，那么閣下當如何應對？是換個場地？還是聽之任之？
3歲的小孩都知道，拆東墻補西墻是個貶義詞。但是別急，在A or B的選擇題里，可以選or。
冬奧組委在慎重研究后駁回了填平泳池的離譜提議，也堅決不改變原計劃，轉而在泳池里搭起鋼架，再鋪上一層冰。
震動測試結果顯示，我方工程師建造的“懸空”冰面，比實體地面穩定性還要好。從此水立方成功開啟副業，游泳池冰壺場隨心轉換。成年人的世界里可以有“商量”二字，再不濟，還可以用事實讓對方啪啪打臉。
《宏大細節》實拍圖
3把雞蛋扔進合適的籃子里
人，繼續考你：
2008年奧運會時，北京有30多個比賽場館缺口，請問它們應該建在哪兒？怎么建？
很顯然，這里的關鍵問題，一是要解決錢，二要解決地。
老舊場館翻新當然是路子之一，但解決不了所有問題。最后是怎么辦的呢？
首先，奧運會在北京辦，顯眼的地標建筑，比如鳥巢、水立方，就由北京市出錢，奧運會后還可以繼續對公眾開放，隨時承辦重大國事活動；
其次，相對小眾但運維成本較高的項目場館，就由國家掏錢，建設運行維護一條龍，奧運會后給專業運動員使用；
籃球場館可以帶來巨額商業收益，那就交給私營企業投資建設，而且要建成商業休閑綜合體，最大限度帶動周邊；
能用的地盤兒有限，干脆把一批場館建在北京東西南北的各所大學里，奧運會后繼續便利代代學子，絕無閑置之憂；
最最后還有一批臨時場館，大部分建在奧森里，沙排場地就請當年財政收入較好的朝陽區政府建在自有的朝陽公園里。
一頓操作下來，30多個場館缺口全部完美解決，而且每個都是以最適合它的方式。
《宏大細節》篇章頁
4多想一步，永遠多想一步
假如你是坐標首都的一個千萬人口大城市的頭頭，城中有一片已經搬空的工業區，地段不錯，交通便利，同意把這片地掛牌出讓蓋樓賣房子，能獲得很不錯的現金收益，但這也是城市中現存的唯一一塊面積較大、比較集中、離市中心比較近的地塊了，請問，你是爽快同意還是爽快同意？
北京市的選擇是不同意。直到2015年北京成功申辦冬奧會，這個決策的含金量才真正顯露出來。
北京冬奧組委需要有地兒辦公，以北京冬奧會為主題的綜合體也需要建設，那個時候，首鋼的這一片地，就是北京市手里最大、最完整的一塊儲備地塊。
沒有人能夠預知未來，但為未來預留空間，是實力，也是一種責任。
5清醒理性但有同理心
北京冬奧會正值新冠疫情。選開幕式引導員時，考慮到萬一有人感染就得有人隨時頂上，有人建議至少按1∶1備份——最終需要90人出頭，就選200個人參加日常訓練。
這個建議后來沒被采納——這么多人經過半年的艱苦訓練最后無法上場，該有多難過？一半以上的“淘汰率”，大家得有多重的心理包袱，這讓負責訓練的老師工作還怎么開展？
最終，在必須有備份的情況下，冬奧組委只多選了二十幾個人，把傷心人數在可控范圍內降低到最少。
同樣有這樣一份心的，還有一位名叫鄧小嵐的老人。她是革命家的后代，曾往返在北京和河北阜平山區之間，義務支教十幾年。開幕式上演唱《奧林匹克會歌》的孩子們，就是她的“學生”。陪同孩子們排練期間，她只找過冬奧組委一次，她說，一共有44個孩子，希望最后上場時別落下誰，免得對孩子是個打擊。
鄧小嵐女士和來自河北阜平的童聲合唱團孩子們
導演組重新排了隊形，讓孩子們全上了。一個都不能少，是偌大的鳥巢里擲地有聲的承諾。
6嘴嚴
在必須保密的時候把嘴焊死是每一個職場人必備的修行。
籌備北京冬奧會開幕式時，總導演和冬奧組委也合作過外國專家團隊，他們中的許多人，都參與過2014年索契冬奧會開幕式的工作。那次開幕式上，索契方面最初考慮的點火方式在正式演出前由于機械故障未能實現，只好臨時啟用了備用方案。北京冬奧會自然希望不要重蹈覆轍，但這些外方專家出于職業禁止，死活不肯說出當時出了什么故障，嚴格替甲方保密。如此職業素養，令人心生敬意。
導演張藝謀、國際奧委會副主席小薩馬蘭奇作序推薦
7如此優秀，被大聲蛐蛐怎么辦？
答：不入局，不自證，不回應，不解釋，該干啥還干啥。
北京冬奧會期間試點數字人民幣，美國立刻跳出來抹黑，說這是想通過數字貨幣偵查每一個來中國參加冬奧會的外國人的行為軌跡和采購記錄，嚴重影響個人隱私。
如果你是一線工作人員，你怎么辦？
冬奧組委負責鳥巢數字貨幣展示的工作人員一步都不退。他們知道，如果有人誠心制造負面輿情，跟你干不干這事根本沒有直接關系。你不干這事，他還會有別的角度說你不好。
所以，被無端蛐蛐，千萬別內耗。東亞小孩有個普遍特點：寧可相信是自己不好，都不敢相信是對方人品不好。看完《宏大細節》這本書，該學會反過來了。
宏大細節
北京冬奧幕后的中國與世界
常宇 著
每個人都可以從《宏大細節》中
學到一點成事的細節
導演張藝謀、國際奧委會副主席小薩馬蘭奇 作序
得到CEO&聯合創始人脫不花 力薦閱讀
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