公積金斷崖式下調：從12%到5%，央企人的體面正在被打折？

公積金斷崖式下調：從12%到5%，央企人的體面正在被打折？
在北京某央企工作8年的老張，2025年4月收到了一份讓他心里一沉的通知——住房公積金繳存比例從12%的頂格標準，直接降到了5%。掐指一算，他月薪1.2萬，以前每月公積金賬戶能進2880元（個人12%+單位12%），現在只剩1200元（個人5%+單位5%），少了整整1680元，一年下來就是20160元。這不是個例，2025年以來，某大型運營商央企、能源類央企陸續跟進調整，公積金比例的“斷崖式下跌”成了央企員工圈子里的熱議話題。有人說“央企的體面，全靠公積金、企業年金這些福利撐著，現在福利砍了，體面也沒了”；也有人覺得“這是政策導向下的必然調整，央企要向市場化轉型”。
事實上，2025年3月國辦發〔2025〕8號文明確要求“國有企業應建立與市場接軌的薪酬體系，優化福利結構”，而北京住房公積金管理中心2025年9月也發布政策，確認繳存比例仍在5%-12%區間內，企業可自主調整 。
更值得關注的是，國務院國資委2025年1月發布的白皮書顯示，央企35歲以下員工離職率從2023年的7.3%攀升至12.6%，公積金下調是否是重要推手？央企人的“體面”，真的會因為這一紙調整就被打折嗎？

一、政策底色：5%-12%是合規區間，央企下調有依據
很多央企員工覺得“12%降5%是刻意降福利”，但從2025年的官方政策來看，央企的調整其實在合規范圍內。北京住房公積金管理中心2025年9月發布的《關于2025住房公積金年度繳存有關問題的通知》明確，繳存單位可在5%至12%范圍內自主確定繳存比例，佛山、寧德等多地也同步執行這一區間標準 ，這意味著12%只是頂格比例，并非強制要求。
而國辦發〔2025〕8號文更是直接定調，要求國有企業“優化福利結構，建立與市場接軌的薪酬體系”。結合2025年央企利潤上繳比例提升的大背景——天津將國企利潤上繳比例從23%上調到30%，央企通過下調公積金比例降低人力成本，其實是落實政策要求的一種方式。說白了，12%的頂格繳存本就不是“鐵飯碗福利”，只是部分央企過去的自主選擇，現在調整回5%，本質上是回歸政策允許的區間下限。
二、收入賬本：每月公積金少千元，購房計劃被打亂
公積金比例下調對央企員工的影響，最直接的就是錢包和購房規劃。以月薪1.2萬的央企員工為例，按12%繳存時，個人和單位每月各繳1440元，公積金賬戶每月進賬2880元；降到5%后，雙方各繳600元，每月僅1200元，直接少了1680元，一年下來就少了20160元。
更關鍵的是公積金貸款額度的縮水，這對有購房計劃的員工打擊更大。根據住建部2025年備案價數據，北京五環外二手房均價已達5.8萬/㎡，公積金貸款額度下調直接導致首付壓力增加18%。老張原本計劃用公積金貸款買一套80㎡的房子，比例下調后，貸款額度少了30萬，不得不推遲購房計劃，直言“原本靠公積金能減輕的壓力，現在全壓在了自己身上”。
三、人才流動：35歲以下離職率升至12.6%，吸引力在下降？
公積金下調的連鎖反應，還體現在央企人才流失上。國務院國資委2025年1月發布的白皮書顯示，央企35歲以下員工離職率從2023年的7.3%攀升至12.6%，不少年輕員工直言“沖著央企的高福利來的，現在福利砍了，還不如去民企拿高薪”。
不過也有央企嘗試推出“彈性繳存”機制來留住人才，比如廣東某能源集團允許技術骨干申請將公積金比例恢復至10%，但前提是簽訂5年服務協議。這種差異化政策，也反映出央企在“降成本”和“留人才”之間的兩難——既要落實政策優化福利，又要避免核心人才流失，只能在規則內做靈活調整。
四、體面重構：福利縮水后，央企的核心優勢還在嗎？
“央企的體面”到底是什么？是高公積金、高福利，還是職業穩定性、發展平臺？這是公積金下調后，很多員工在思考的問題。從2025年央企薪酬改革的趨勢來看，人社部、財政部、國務院國資委2025年5月聯合發文，明確薪酬調整的核心是“控高、擴中、提低”，高管薪酬被壓縮，基層員工的基本工資反而有所上漲，部分一線技能崗還增加了崗位補貼。
比如某能源央企的基層操作工，2025年不僅沒降薪，還漲了500元崗位補貼，補充醫療保險的報銷范圍也擴大了。對這部分員工來說，公積金下調的影響被其他福利彌補了，央企的穩定性優勢依然存在。而對于高薪崗位的員工，雖然福利縮水，但央企的資源平臺、職業發展路徑，仍是民企難以替代的。說到底，央企的“體面”從來不是單靠公積金撐起來的，穩定性和發展空間才是核心。
五、行業趨勢：公積金調整只是開始，市場化轉型是關鍵
2025年央企公積金的下調，其實只是國企市場化轉型的一個縮影。從薪酬改革到福利優化，央企正在逐步擺脫“大鍋飯”的標簽，向“多勞多得、技高者多得”的方向轉變。中國社科院2025年的測算顯示，公積金每降1%，職工退休金儲備會減少7.3萬元，但這也倒逼央企員工提升自身能力，不再依賴福利，而是靠業績和技能獲得更高收入。
對央企來說，調整公積金比例是降本增效的一步，也是適應市場競爭的必然選擇。未來，公積金比例可能會根據企業效益靈活調整，效益好的央企或許會重新上調比例，而效益一般的則可能維持在較低水平。這種市場化的調整，雖然讓部分員工一時難以接受，但從長遠來看，能讓央企的發展更健康，也讓“央企人”的體面，從“靠福利”變成“靠能力”。
總的來說，公積金從12%降到5%，確實讓部分央企員工的短期利益受損，也引發了對“體面”的討論，但這并非央企的“衰落”，而是政策導向下的市場化轉型。央企人的體面，不會因為一項福利的調整就消失，反而會在轉型中被重新定義——從依賴福利的“表面體面”，變成靠能力和平臺的“內在體面”。而對央企來說，如何在降成本和留人才之間找到平衡，才是未來發展的關鍵。