美國黑五陷怪圈，花錢更多買東西更少，誰偷走了你的折扣？

哈嘍，大家好，今天小睿這篇評論，主要來聊聊今年美國黑五的怪現象：為啥美國人花得更多，買得卻更少了？

“破紀錄”的118億美元線上銷售額，聽著是個好消息，但仔細一看數據，消費者的購物車其實比去年更“空”了。這背后，遠不是一句“通貨膨脹”能簡單概括的。

一個巴掌大小的玩具，價格標簽無聲地講述著一個復雜的故事：從去年的20美元，到貨架上的30美元，即便黑五打折后，也還要22美元。這多出來的部分，就像一層看不見的“關稅附加費”，正悄悄改變著大洋彼岸的節日季。

供應鏈的“遷徙困境”與庫存“寒冬”

當成本成為壓頂泰山，尋求供應鏈轉移似乎是一條出路。今年，不止一家美國品牌商踏上了尋找中國以外生產基地的旅程，足跡遍布東南亞和拉美。

一個尷尬的現實是，成熟的產業鏈和高效的工人隊伍并非一朝一夕可以復制。

一家紐約的箱包品牌創始人就向媒體坦言，他們在越南和柬埔寨考察了八家工廠，最終算下來，搬遷和磨合帶來的綜合成本，比支付新增的關稅還要高。兜兜轉轉，中國供應鏈的穩定與效率依然是難以替代的選擇。

但這種“替代不易”的困境，疊加關稅政策的不確定性，導致了另一個嚴重問題：庫存危機。商家們變得極度謹慎，不敢像往年一樣提前數月下大單。

據《華爾街日報》近期報道，不少中小型零售商在關鍵備貨季選擇了“按兵不動”。一家主營家居用品的電商老板說，他今年的庫存水平只有往年同期的60%，寧愿錯過一些銷售機會，也不想在滯銷庫存上壓垮現金流。

這種普遍性的謹慎，直接后果就是當黑五購物潮真正來臨時，貨架上并沒有充足的商品可賣。有睡眠科技品牌創始人透露，他們的庫存僅能滿足市場10%的需求，看著洶涌的線上流量，卻無貨可發，這無異于一場“饑餓的盛宴”。

小商家的生存“紅線”與消費降級的“賬單”

這場由關稅引發的成本海嘯，對不同體量的玩家沖擊截然不同。對于沃爾瑪、好市多這樣的零售巨輪，龐大的規模是抵御風浪的壓艙石，它們可以通過全球采購和極強的議價能力來部分緩沖壓力。

對于大量中小商家而言，這幾乎是生死存亡的考驗。一份來自企業健康監測機構的數據顯示，總資產低于5000萬美元的美國小型零售商，平均營業利潤率已經深陷負數區間，超過三分之一面臨較高的破產風險。它們就像風暴中的小舢板，最先感受到海浪的猛烈。

最終，所有增加的成本，絕大部分都沿著供應鏈傳遞，落在了終端消費者的賬單上。Salesforce的報告指出，這個假日季，美國在線商品的平均售價比去年同期上漲了約8%。

有測算顯示，關稅可能讓每個美國家庭在這個圣誕季平均多支出132美元。這筆錢，對于許多普通家庭而言，可能意味著孩子少一件禮物，餐桌上少幾道菜。

甚至感恩節火雞，價格漲幅也令人咋舌，讓一些低收入家庭感嘆“連一頓完整的節日大餐都變得奢侈”。消費者們的應對策略直接而無奈：在結賬前，從虛擬購物車里默默刪掉那些“非必需品”。銷售額的數字雖然光鮮，但背后的消費降級與選擇減少，卻是更為真實的冷暖。

失靈的“折扣游戲”與無人歡喜的結局

最具有諷刺意味的，或許是“黑五折扣”本身的變形。往年，這是消費者期待已久的“真降價”時刻。但今年，許多折扣變成了數學游戲。

零售商普遍采用了“先提價，再打折”的策略，將價格先行上調30%至40%，然后貼上黑五折扣標簽，實際售價可能才與去年持平甚至更高。

尤其是服裝鞋帽等領域，由于關稅影響直接，成本驟增，這種價格游戲更為明顯。消費者們興沖沖地點開促銷鏈接，比價之后卻發現，狂歡節的味道已經變了。

于是，一個看似矛盾卻合理的局面形成了：創紀錄的銷售額背后，是零售商利潤被擠壓的嘆息，是小商家瀕臨倒閉的掙扎，更是消費者錢包縮水、體驗打折的失望。

表面熱鬧的購物節，實則成了一場多方承壓、無人真正歡笑的零和游戲。市場分析指出，長期的代價可能是市場集中度的進一步提高，巨頭愈強，而中小企業的生態位持續收窄，消費者的長期選擇余地也會變小。