要招人的話，我肯定不會招那種說話特別好聽的

就我自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在自己開公司，要招人的話，我肯定不會招那種說話特別好聽的。因為說話特別好聽的非常適合在大廠里面去搞辦公室政治，而不是在中小企業(yè)里面做一些推動性的工作。

真正做事的時候，是需要非常多的正面沖突的——就是你看到問題敢講，有不同的意見敢提，而不是那種“我覺得老板今天心情不好，我說了之后會不會被炒魷魚，所以我今天就閉嘴”的人。

這樣的員工，對于一個要往前跑的公司來說，起不到什么作用。公司要發(fā)展，不可能靠大家相互客氣，靠的是有人愿意站出來，把那些看上去不舒服的地方先戳破，把團隊真正卡點的地方勇敢提出來，然后去解決。

所以這就延伸出一個特別有意思的話題：職場上你也要敢于和別人起沖突。因為一方面，你在堅持自己的見解；另一方面，你在推動大家認真思考這件事，對雙方都是有成長的。你看喬布斯當年就說過一句話，他說：“我們花高薪聘請人進來，是希望他們告訴我怎么做，而不是像一個執(zhí)行者一樣，等著我告訴他們怎么執(zhí)行?！?/p>

當然，我說的不是讓你天天挑戰(zhàn)老板、天天唱反調(diào)。有一類人，我是一定不會要的，就是那種只會挑毛病、不會找解決方案的人，你肯定見過這種人。今天抱怨流程問題，明天吐槽資源不夠，后天情緒低落，覺得公司不行了，但你讓他自己想一個替代方案，提供一個可執(zhí)行的方向，他又一句話都說不出來。這類人表面看起來沖勁十足，實際上是把負面情緒當能力，把抱怨當深度思考。

我覺得在職場上能夠真正一起共事的伙伴，具有兩個特點：第一個是你能夠看到問題，第二個是你能給出解決方案。我最喜歡的那種同事，就是能和我吵，也能和我一起把方案做出來的人。我們可以激烈討論觀點，可以互相碰撞，但最終要站在同一邊，一起把事情推得更遠。

這樣的人，工作從來不是為了取悅誰——不是為了取悅老板，也不是為了取悅自己，而是在這個工作當中有沒有真的成長和學到什么。就像我昨天發(fā)的那條視頻里說的，打工就是花老板的錢長自己的見識，你要在一個復雜的環(huán)境中保持思考、保持清醒。

對于個人、對于組織來說，想要成長，靠的就是這些愿意表達、愿意起沖突，并且愿意承擔后果的人。這樣的話，你才能不斷像升級打怪一樣，持續(xù)往上走，年輕人尤其如此。