美國軍費碾壓咱，戰(zhàn)力卻不進(jìn)反退，中國052D告訴它，錢要花對地方

我最近翻美國2024年軍費預(yù)算報告時，盯著一個數(shù)字挪不開眼——近1萬億美元，這是什么概念，把全球第二到第九名的軍費加起來，都沒它多，可再往下看細(xì)節(jié)，我徹底懵了。

一架黑鷹直升機(jī)上的普通控制旋鈕，民用市場15塊錢隨便買，美軍采購價卻飆到4.7萬美元，夠提一輛寶馬3系，一邊是天文數(shù)字的預(yù)算，一邊是把納稅人當(dāng)冤大頭的離譜操作。

這些錢到底沒花在刀刃上，還是進(jìn)了誰的口袋，順著這個疑問挖下去，我才發(fā)現(xiàn)天價旋鈕不過是冰山一角，整個美國軍購體系早已是盤根錯節(jié)的利益迷局。

萬億軍費錢花了，戰(zhàn)力去哪了

在很多人印象里，美國軍事力量就是碾壓級的代名詞，可事實正在悄悄反轉(zhuǎn)，五角大樓每年攥著全球最多的軍費，卻接連曝出尷尬狀況。

造船速度趕不上計劃，超音速導(dǎo)彈研發(fā)遲遲沒有突破，甚至基本的彈藥產(chǎn)能都在被追趕，這就像一個人天天喊著吃山珍海味，結(jié)果體檢報告顯示營養(yǎng)不良，問題肯定出在吃的環(huán)節(jié)上。

1萬億美元的預(yù)算，攤到每一天就是近27億美元，每一分都該用在提升戰(zhàn)力上，但實際情況是，大量資金都消耗在了毫無意義的溢價上。

除了那個15美元變4.7萬美元的旋鈕，阿富汗戰(zhàn)場上的一瓶普通礦泉水，經(jīng)過美軍采購體系層層轉(zhuǎn)手，最終單價定格在13.37美元。

要知道，當(dāng)?shù)爻欣锿瑯拥乃鬯阆聛聿艓酌X。更荒誕的是一款被命名為力量增強(qiáng)行進(jìn)音戰(zhàn)術(shù)手推車的裝備，光聽名字像鋼鐵俠的輔助裝備，實際就是建材市場常見的平板車。

美軍不僅砸了8億美元研發(fā)費，采購價還定在17萬美元一臺，相當(dāng)于120萬人民幣，我查資料時發(fā)現(xiàn)，這些溢價早就突破了合理范圍的底線。

有機(jī)構(gòu)做過統(tǒng)計，美軍常用的200種基礎(chǔ)物資，軍購價平均是民用價的68倍，更諷刺的是，五角大樓對此似乎習(xí)以為常，當(dāng)年空軍采購1280美元的電熱壺被曝光，部長居然出來辯解。

他說平均下來每臺才836美元，言外之意是買得不算貴，這種邏輯就像你花800塊買瓶可樂，老板還告訴你隔壁人花了1200，你該偷著樂一樣荒唐。

當(dāng)軍費不再聚焦戰(zhàn)力提升，而是變成了比誰花得更貴的競賽，1萬億美元預(yù)算撐不起預(yù)期戰(zhàn)力，也就不足為奇了。

溢價套路30年未變

可能有人會覺得，這些天價小物件只是個別案例，可把時間線拉長就會發(fā)現(xiàn)，美國軍購的溢價套路，三十多年來就沒變過，甚至從小打小鬧升級成了明目張膽。

早在1986年，里根政府想給軍費查賬，一查就查出了大問題：海軍某型飛機(jī)的煙灰缸，單價659美元，F(xiàn)14戰(zhàn)斗機(jī)上的一個普通扳手，報價404美元。

調(diào)查人員拿著這些東西去質(zhì)問生產(chǎn)方格魯曼公司，對方的回答堪稱經(jīng)典：你們不懂，這煙灰缸要符合軍規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，空氣動力學(xué)結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，就這軍規(guī)標(biāo)準(zhǔn)四個字，成了點石成金的魔法咒語。

不管是塑料旋鈕、普通扳手還是燒水壺，只要貼上這標(biāo)簽，價格就能翻上幾百倍甚至幾千倍，到了2018年，這種套路更是變本加厲，除了電熱壺，還出現(xiàn)了單價1萬美元的黃金馬桶圈。

所謂的軍規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，早就成了軍火商收割納稅人的遮羞布，如果說小零件的溢價是薅羊毛，那大型軍事項目的爛尾就是殺豬。

剛過去的11月，美國海軍吹了好幾年的星座級護(hù)衛(wèi)艦計劃正式宣告失敗，這個項目從2020年啟動，已經(jīng)燒了20億美元，結(jié)果首艦才造了12%。

更離譜的是，這艘護(hù)衛(wèi)艦原本預(yù)算12.8億美元，現(xiàn)在造價已經(jīng)超過了咱們的052D驅(qū)逐艦，要知道，052D是全副武裝的中華神盾艦，而這艘星座級，至今還在圖紙上畫餅。

類似的例子還有海岸警衛(wèi)隊的綜合深水系統(tǒng)計劃，預(yù)算從170億美元一路漲到240億美元，最后改裝出的8艘巡邏艇，一下水就出現(xiàn)船體開裂，只能全部報廢。

算下來，每艘船1200萬美元的改裝費，都夠買一艘新船了，更荒唐的是，負(fù)責(zé)監(jiān)管這個項目的公司，竟然是承包商洛克希德馬丁和格魯曼自己成立的合資公司，這無異于讓狐貍?cè)タ词仉u窩，不出問題才怪。

誰在操控軍費蛋糕

看到這里，很多人肯定會問，這么明顯的問題，就沒人管嗎，答案是，管的人要么被排擠，要么本身就是利益鏈條上的一環(huán)，美國有個叫昆熙治國研究所的智庫做過調(diào)查。

超過50名國會議員手里持有總價值上億美元的軍火商股票，而這些人，恰恰是國防預(yù)算的審批者，最典型的就是眾議院軍事委員會的帕特法倫，這哥們兒簡直把內(nèi)部消息玩到了極致。

就在政府宣布取消微軟云計算合同的前兩周，他精準(zhǔn)拋售了25萬美元的微軟股票，時間點卡得比瑞士鐘表還準(zhǔn)，這種操作，說是運氣誰都不信，分明就是內(nèi)部消息變現(xiàn)的超能力。

當(dāng)審批預(yù)算的人同時是軍火商的股東，軍費預(yù)算怎么可能不膨脹，每一筆溢價的軍費，最終都會通過復(fù)雜的金融管道，流進(jìn)這些人的口袋里。

在五角大樓的生態(tài)里，甚至形成了省錢有罪的潛規(guī)則，我曾看到過一個真實案例，有個項目負(fù)責(zé)人通過優(yōu)化流程，給國家省了10億美元，結(jié)果只得到一枚價值5美元的獎?wù)隆?/p>

還被一群斷了財路的同僚排擠，而另一個項目組，搞出了一款毫無用處、一打就炸的步戰(zhàn)車，卻因為把預(yù)算全花光了，全員晉升，還有個敢于揭露問題的首席工程師，直接被炒了魷魚。

質(zhì)疑項目的軍官，也被迫提前退休，承包商的處罰更是形同虛設(shè)，綜合深水系統(tǒng)計劃搞砸后，洛克希德馬丁和格魯曼只賠了750萬美元，對于他們吞下的幾百億來說，連個零頭都算不上。

頂多算是一筆手續(xù)費，這種賺大錢擔(dān)小責(zé)的模式，讓軍火商毫無敬畏之心，反正爛尾了可以換個項目繼續(xù)要預(yù)算，出問題了交點罰款就了事，何樂而不為？

在這種機(jī)制下，戰(zhàn)爭早就不是政治的延續(xù)，而是生意的延續(xù)，每一次地區(qū)沖突，每一次緊張局勢，在國會山的大老爺眼里，都不是人道主義危機(jī)，而是K線圖上紅彤彤的陽線。

從這個角度看，那個4.7萬美元的旋鈕不僅合理，而且必須存在，因為它背后連接著一整條貪婪的利益鏈。

為何亂象愈演愈烈

面對越來越離譜的軍購亂象，美國陸軍部長德里斯科爾前不久站出來表態(tài)，說要改革，要引入硅谷的創(chuàng)新企業(yè)，把采購比例改成90%商用加10%特制。

這話聽著挺熱血，像是要打破壟斷，引入鯰魚效應(yīng)，但仔細(xì)一想就知道不現(xiàn)實，硅谷的企業(yè)可不是做慈善的，他們最擅長的就是捕捉商機(jī)。

當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)，只要把普通無人機(jī)刷層綠漆，貼上軍規(guī)認(rèn)證的標(biāo)簽，就能把價格翻上100倍時，你覺得他們會選擇踏踏實實做產(chǎn)品，還是加入這場利益游戲？

人類的本質(zhì)是復(fù)讀機(jī)，資本的本質(zhì)是逐利，只要你不拿我不拿的邏輯不破，硅谷的新貴們很快就會學(xué)會老牌軍火商的套路，把100塊的芯片賣出1萬塊的天價。

德里斯科爾自己也承認(rèn)，軍火商并非總是罪魁禍?zhǔn)祝羌顧C(jī)制出了問題，這話太委婉了，這根本不是激勵機(jī)制的問題，而是整個體系的生存法則出了問題。

當(dāng)一個國家的軍事機(jī)器不再是為了打贏戰(zhàn)爭，而是為了把預(yù)算花出去，當(dāng)所有的技術(shù)指標(biāo)都得為花錢指標(biāo)讓路，這個龐然大物就算看著再威風(fēng)，內(nèi)部也早已骨質(zhì)疏松。

美國軍費從2000年的3000多億美元，漲到如今的1萬億美元，翻了三倍多，可軍事優(yōu)勢卻在不斷縮小。

造船速度趕不上新興國家，超音速導(dǎo)彈研發(fā)落后，彈藥產(chǎn)能甚至滿足不了持續(xù)作戰(zhàn)需求，錢沒少花，戰(zhàn)力沒提升，問題就出在這盤根錯節(jié)的利益鏈上。

結(jié)語

那個4.7萬美元的旋鈕，就像一面鏡子，照出了美國軍購體系的腐爛，它告訴我們，當(dāng)軍費變成少數(shù)人的搖錢樹，當(dāng)審批者和既得利益者深度綁定，再龐大的預(yù)算也撐不起一支強(qiáng)大的軍隊。

或許未來的歷史書上會寫下這樣一段話：曾經(jīng)有一支裝備著世界上最昂貴零件的軍隊，他們擁有花不完的軍費，卻最終不是輸給了對手，而是輸給了自己人貪婪的賬單。