天士力：在百日融合期內與華潤三九協同賦能，積極推進相關融合工作

近日，天士力舉辦第三季度業績說明會，據天士力總經理蔡金勇表示，目前公司正全面推進與華潤三九的首年融合工作，從“價值重塑”、“業務重塑”、“組織重塑”和“精神重塑”四個維度系統化升級管理體系，實現強強聯合的戰略協同。

在運營管理方面，公司積極落實華潤管理理念，加強財務、人力資源、EHSQ 及大監督體系的融合，開展“煥新增效”等系列組織優化活動，優化運營管控模式，提升管理效率，為后續業務協同和戰略落地奠定了堅實基礎；在戰略規劃方面，公司高效組織管理層與華潤三九管理層進行多次戰略融合研討，通過洞察行業變化趨勢，并結合公司實際情況，啟動了“十五五”戰略規劃的制訂工作，力求為公司未來發展指明方向，推動公司在創新求變新征程中實現高質量發展。

在百日融合期內，公司與華潤三九協同賦能，在營銷領域整合線上線下渠道資源，創新醫藥零售新模式。在營銷領域積極與華潤進行融合賦能，基于目前公司產品結構以及市場渠道特點，通過充分整合資源、優勢互補，達成米諾磷酸等目標產品的市場合作，有利于進一步提升份額：

其次，加強與華潤醫商“新產品”合作，建立新品目標終端開發協同機制。對接華潤醫商“深度營銷”項目，建立“第三終端”合作機制，解決天士力在部分市場的終端配送問題，實現產品深度覆蓋。在渠道拓展方面，與華潤三九健康消費品（CHC）業務開展了充分協同。借助華潤三九藥品零售連鎖（KA）平臺，公司與頭部連鎖藥店深化戰略合作關系，并選取代表性產品入駐三九旗艦店，與華潤三九在產品打造、數據共享等各方面開展了深入合作。

同時，公司加大與華潤旗下商品以及華潤醫藥商業和醫藥物流的協同，借助華潤三九的品牌優勢，提升連鎖藥店的行業競爭力。

（上證路演）

(編輯：楊燕 林辰)