成都愛悅以人才培養為重點，持續升級月子中心服務品質

近年來，母嬰行業正經歷一場深刻的信任重構。持續承壓下，有短期逐利者黯然離場，亦有品牌在風浪中以足夠的“敬畏心”蓄力新生，穩健發展。

成都愛悅月子中心作為成都中高端月子服務的頭部品牌，已深耕母嬰護理行業十余年，憑借成熟的服務體系、嚴苛的內控標準與穩健的經營理念，2025年經營收入穩居前列的同時，也成為消費者心目中成都最好的月子中心之一。而作為成都市母嬰產業商會會長單位，愛悅也主動承擔著行業規范發展的引領責任。

規范“預付款”，讓消費更有“安全感”

“整個生育行業從去年開始就面臨不小的挑戰，醫院和月子中心的經營壓力都非常大。” 談及行業現狀，成都愛悅月子中心品牌負責人吳迪直言，個別月子中心的跑路現象，對整個行業都造成了不小的負面影響，而這背后預收款管理混亂是關鍵。

月子中心屬于預定服務模式，客戶訂房要提前支付一筆定金。“應該把定金理解為收入，還是作為客戶的誠意金來妥善保管？”為最大限度保障客戶權益，成都愛悅月子中心建立了保障機制：一方面，愛悅作為成都市母嬰產業商會的會商單位，除了自覺接受業務主管單位的監督管理，還會定期向成都市民政局報送工作情況，接受相關檢查；另一方面，愛悅與銀行建立了第三方監管體系，客戶可選擇將預付款交由銀行監管，待服務完成后再進行結算。吳迪強調：“無論客戶把定金直接交給我們，還是選擇第三方監管，我們都支持！

面對消費者 “如何挑選靠譜月子中心” 的困惑，愛悅月子吳迪認為應當以“安全感”核心，優先選擇經營時間久、服務經驗足、客戶基數大的品牌。成熟的品牌，往往已形成了成熟的服務體系和風控機制，能沉淀下專業的服務能力，也能培養出對消費者、對行規、對內控的敬畏之心。

以人才培養為重點，持續升級服務品質

“2026年，我們不會追求快速擴張，而是要在現有體量下，把服務做得更精、更細。”吳迪表示，成都愛悅一直力爭打造成都環境最好，服務最規范的月子中心，更為重視的是整體的服務品質。愛悅的服務依賴于五六百名員工的共同付出，員工的素養直接決定客戶的體驗，人才培養工作是重中之重。如今，愛悅已開始將人才培養前置化。通過與四川護理職業學校簽訂框架協議，將企業文化、專業技術、乳房護理等課程，提前植入學生大三的在讀階段，每個學期安排數十節課時，由愛悅資深老師入校授課。“前置化教育能讓學生在入職前就建立起對行業和企業的認知，專業基礎更牢固，后續融入企業也更快。客戶正反饋很明顯。”

此外，愛悅更注重營造員工良性的內部成長環境，引導員工自發成長。例如愛悅的年度餐飲比賽，獎金已從10年前的500元提升至如今的上萬元，近百名廚師主動參與競爭，利用休假時間練習技藝，在比拼中實現技術升級；在護士、專護團隊中，定期邀請行業專家、華西教授講授專業課，為年輕員工點亮職業明燈，讓他們意識到護理工作的博大精深后主動投身到專業學習。

“從‘我要教你’的被動培訓，轉變為員工想自我成長的內生動力。” 愛悅月子吳迪表示，這是一種管理上的變化，也是品牌的進步，更是對客戶服務品質的持續升級。