江西
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曾幾何時，王健林以慷慨解囊著稱，動輒捐贈上億資金，面不改色心不跳。
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然而此次香港突發大火，社會各界紛紛伸出援手之際，捐款名單中卻不見他的身影。
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這位曾經的中國首富，究竟是資金枯竭無力支援，還是背后另有隱情？
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昔日首富一分不捐
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火災爆發后，香港特區政府迅速響應，于11月27日設立“大埔宏福苑援助基金”，并注入3億港元作為啟動資金，統籌災后救援與重建工作。
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與此同時，社會各方力量也快速集結，截至當日24時，已有超過40家企業參與捐助，累計捐款及物資價值突破6億港元，充分展現了中華民族守望相助的傳統美德。
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可在這份長長的捐贈名錄之中，始終未見王健林及其萬達集團的名字。
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要知道，他曾多年位居中國富豪榜榜首，萬達也曾是商業地產領域的標桿企業，如此缺席自然引發外界廣泛關注。
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很快，“王健林為何未捐款”成為網絡熱議話題，部分網友批評其“忘本吝嗇”，更有聲音指責他“逃避社會責任”，各種猜測甚囂塵上，甚至將一次慈善行為上升至道德審判的高度。
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事實上，王健林和萬達的沉默，并非出于冷漠或不愿付出，而是源于企業近年來深陷債務泥潭的現實困境。其根源，正是過去十年間三次關鍵對賭協議的接連失利。
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當年豪橫過眼云煙
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首次對賭失敗始于2016年，彼時王健林推動萬達商業從港股私有化退市，意圖回歸A股市場。
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為籌集資金，他引入投資者注資340億元，并簽署對賭協議，承諾在2018年8月前完成境內上市。
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但事與愿違，受國家對房地產行業加強監管影響，萬達的IPO進程屢遭阻滯，最終于2021年3月被迫撤回申請，這也為企業現金流埋下嚴重隱患。
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首次沖擊失敗后，萬達并未放棄希望，轉而聯合騰訊、京東、蘇寧等戰略投資者籌備赴港二次上市，并簽訂新一輪對賭協議。
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該協議設定了明確的時間紅線——必須于2023年底前實現港股掛牌，否則需承擔巨額股權回購義務。
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遺憾的是，2023年萬達再次折戟資本市場，未能如期上市，隨即面臨高達360億元的回購壓力。
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雖然后續引入由太盟投資牽頭的財團注資380億元，暫時緩解了短期流動性危機，但這筆資金更多用于填補歷史窟窿，未能真正扭轉企業的基本面。
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連續三次對賭失利導致萬達喪失主動權，最終失去了對核心輕資產平臺“新達盟”的絕對控股權。
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這一系列資本運作的挫敗，使萬達陷入前所未有的財務困局，71歲的王健林也不得不親自出面，奔波于各大金融機構之間尋求出路。
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盡管當前處境艱難，但我們不應因這一次公益行動中的缺席，就抹殺王健林與萬達過往多年的慈善貢獻。
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昔日善舉
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2008年汶川發生特大地震，王健林在震后數小時內便召開緊急會議，果斷決定先行捐贈500萬元，并開通財務綠色通道，確保款項第一時間撥付。
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這筆善款于5月13日上午順利抵達災區，成為四川省接收的首筆大額現金援助，極大緩解了初期應急需求。
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隨后根據災情發展，王健林持續追加支持：將原本計劃用于都江堰市中醫院重建的3000萬元增資至6000萬元，只為提升建筑抗震等級；又額外追加3000萬元用于綿陽地區學校復建。
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再加上為成都萬達廣場商戶提供的租金減免政策，以及員工自發募集近700萬元的個人捐款，萬達當時實際投入的現金總額超過1億元，在民營企業中位列第一。
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除了資金支持，萬達還組織成都公司員工成立物資運輸小隊，先后六次向重災區運送大米、飲用水、藥品等急需物資，總量逾十噸。
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成都萬達廣場連夜搶修電力與設施，次日即恢復營業，有效保障了當地居民的基本生活供給。
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尤為可貴的是，萬達是震后首家宣布重返四川投資的企業，用實際行動帶動區域經濟復蘇，彰顯了企業的長遠擔當。
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在此后的多次自然災害中，萬達始終未曾缺席。
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2017年6月，四川茂縣發生山體滑坡災害，王健林立即拍板決策，萬達緊急捐贈2000萬元，專項用于受災群眾安置與家園重建。
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同年8月九寨溝遭遇7.0級強震，萬達迅速反應，1000萬元救災資金當夜到賬，全力支持抗震搶險與后續恢復工程。
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這些實實在在的舉措，正是萬達履行社會責任的最佳見證。
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有人提及王健林出售資產的行為，聯想到同樣大規模變賣地產項目的潘石屹。
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但二者在“賣樓”背后的邏輯與路徑，實則存在顯著差異。
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創業破產殊途同歸
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早在2014年，潘石屹便敏銳察覺到國內房地產市場的轉折信號。自此開始，他與妻子張欣逐步剝離SOHO中國位于北京、上海的核心物業項目。
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公開資料顯示，從2014年至2021年，SOHO中國相繼出售了上海靜安廣場、海倫廣場、凌空SOHO等多個地標性寫字樓，累計回籠資金超350億元。
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到了2021年，潘石屹更試圖將SOHO中國的控股權整體轉讓給美國黑石集團，盡管這筆估值達236億港元的交易最終告吹，但他撤離中國市場的意圖已昭然若揭。
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在處置國內資產的同時，潘石屹也將事業重心轉向海外。
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2022年，他與張欣正式辭去SOHO中國董事會主席及首席執行官職務，轉而投身藝術收藏與國際慈善活動。
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據媒體報道，潘石屹家族已在紐約港務局長途巴士大樓、曼哈頓公園廣場等地持有商業地產，并向哈佛大學、耶魯大學等海外高校進行大額捐贈。
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與多數房企不同，SOHO中國的負債水平長期處于低位，最高債務規模僅三百多億元，未留下任何爛尾項目或重大金融風險。
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相較之下，王健林的退出之路則充滿被動與掙扎。
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2017年，萬達集團爆發嚴重債務危機，王健林被迫啟動大規模資產變現計劃，從文旅城、星級酒店到影院、金融板塊，幾乎無一幸免。
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2023年至2025年間，萬達更是密集出售萬達廣場項目，三年內總數超過100座。
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僅2024年一年，便完成了26座廣場的轉讓；進入2025年年初，又連續出售5座，接手方主要為新華保險旗下的坤華股權投資基金。
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盡管王健林出身軍人，性格堅毅，始終堅持“絕不跑路”的原則，并通過引入中東資本、推進數字化轉型等方式努力自救，但企業整體形勢依然嚴峻。
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截至2025年11月，萬達集團被法院列入被執行人名單的金額已突破120億元，股權凍結規模接近60億元。
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為緩解融資壓力，王健林不得不將其持有的萬達集團股份悉數質押。
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隨著核心資產不斷流失，企業的自我造血能力大幅削弱，外部融資渠道亦日趨受限，每一步前行都顯得步履沉重。
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與潘石屹相對從容的姿態相比，王健林的每一次抉擇都承載著巨大的責任與壓力。
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參考資料
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