宗馥莉“離場”娃哈哈,香港火災捐款成風評“逆襲”關鍵
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情來情往
最近商業(yè)圈里,宗馥莉和娃哈哈的“分家”大戲那可是鬧得沸沸揚揚。這事兒就像一場精彩絕倫的商業(yè)連續(xù)劇,從宗馥莉接班娃哈哈后的種種動作,到她正式遞交辭呈,卸下集團法定代表人、董事、董事長等一系列職位,再到后來工商信息變更,許思敏成為新任法定代表人、董事長和總經(jīng)理,每一步都牽動著無數(shù)人的心。這背后啊,可不只是簡單的家族企業(yè)權力交接,更像是一場隱藏在企業(yè)江湖深處的“暗戰(zhàn)”。
說到這個,娃哈哈這艘商業(yè)巨輪,那可是承載了幾代人的心血。它可不只是宗家的一份家業(yè),更像是一個復雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。多年來,企業(yè)內(nèi)部股權結構錯綜復雜,就像一團亂麻,剪不斷理還亂。人脈體系也是盤根錯節(jié),各種關系交織在一起,就像一張巨大的蜘蛛網(wǎng)。還有那些看不見摸不著的人情斗爭,更是讓企業(yè)內(nèi)部暗流涌動。宗馥莉接班后,就像一個新舵手,想要扭轉這艘老船的方向,可談何容易啊!這就好比你想要改變一個已經(jīng)形成了幾十年的習慣,那難度,簡直比登天還難。
宗馥莉接班后的日子,那真是一波三折。她接手后搞了一系列動作,可每一步都走得磕磕絆絆。就拿她關停全國18家分廠生產(chǎn)線這事兒來說吧,這18家分廠的主要股東分別是宗慶后(60%)和杜建英(40%),宗繼昌和宗婕莉還擔任董事和高管。她這一刀切下去,雖然提升了效率,可也動了別人的奶酪啊!這就好比在一個大家庭里,你突然要把大家共同擁有的東西拿走一部分,肯定會有人不樂意。所以啊,宗馥莉這一步棋,雖然有她的道理,但也讓她得罪了不少人,在企業(yè)內(nèi)部樹了不少“敵”。
還有啊,宗馥莉所處的時代,市場環(huán)境那叫一個復雜。現(xiàn)在的競爭對手,就像一群餓狼,都盯著娃哈哈這塊大蛋糕呢。而且消費者的口味也越來越挑剔,就像一群挑食的孩子,不好伺候。宗馥莉想要在這個市場里闖出一片屬于自己的天地,那難度可想而知。她就像一個在黑暗中摸索的行者,每一步都要小心翼翼,生怕走錯一步就萬劫不復。
就在大家都以為宗馥莉要徹底出局,杜建英等娃哈哈元老派要“笑到最后”的時候,宗馥莉來了個漂亮的“回馬槍”。11月30日,她帶領宏勝飲料集團聯(lián)手富力慈善基金會,向中華慈善總會為香港火災捐款1000萬港元。這可不是一筆小數(shù)目啊!對于剛離開家族企業(yè)、獨自創(chuàng)業(yè)的宗馥莉來說,在新品牌最需要“砸錢打市場”的階段,拿出這么多錢做慈善,這需要多大的勇氣和決心啊!這就好比一個剛創(chuàng)業(yè)的小老板,在自己還沒賺到多少錢的時候,就拿出一大筆錢去幫助別人,這可不是一般人能做到的。
這一舉動,就像一顆重磅炸彈,在商業(yè)圈里引起了軒然大波。捐款名單里,騰訊、字節(jié)跳動、螞蟻、滴滴、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭赫然在列,宗馥莉帶著剛剛“脫胎換骨”的宏勝飲料,和這些大玩家站到了一起。這就像一個小角色突然闖進了大明星的聚會,一下子吸引了所有人的目光。有人用“虎父無犬女”來形容宗馥莉,宗慶后若在天有靈,看到女兒如此操作,也許會會心一笑。這慈善對于企業(yè)家來說,可不只是簡單的做做好事,更像是她向外界發(fā)出的一個強烈信號——“我還在場,我有擔當”。
從宗馥莉的成長軌跡來看,她能有今天的底氣,可不是憑空而來的。1996年,14歲的她就被送往美國洛杉磯讀書,親歷父親與杜建英之間的復雜家庭關系。這就像一個孩子從小就生活在一個充滿矛盾和紛爭的家庭里,她不得不學會如何在這個復雜的環(huán)境中生存。2002年學成歸國后,她并沒有直接進入娃哈哈高層,而是從基層車間做起。這就好比一個將軍,先從士兵做起,了解基層的情況,積累經(jīng)驗。2003年,她一手創(chuàng)立宏勝飲料,2007年全面接管宏勝。她為自己早早鋪好退路,這種“留一手”的做派,在中國家族企業(yè)中并不常見。這就像一個棋手,在下棋的時候,不僅考慮眼前的幾步,還為后面的局勢做好了準備。
我大膽推測一下,宗馥莉這次捐款之后,宏勝飲料的發(fā)展肯定會迎來一個新的高峰。就像一顆種子,在經(jīng)歷了風雨的洗禮后,終于迎來了陽光的照耀,開始茁壯成長。而且,她在商業(yè)圈里的聲譽也會大大提升,會有更多的合作伙伴愿意和她合作。說不定以后,宏勝飲料會成為飲料行業(yè)的一匹黑馬,和娃哈哈等老牌企業(yè)一爭高下。
還有啊,宗馥莉的這次舉動,可能會引發(fā)其他企業(yè)家對慈善的重新思考。以前,很多企業(yè)家做慈善可能只是為了給自己臉上貼金,而現(xiàn)在,宗馥莉用實際行動告訴大家,慈善也可以是一種戰(zhàn)略投資,是一種提升企業(yè)形象和競爭力的有效手段。說不定以后,會有更多的企業(yè)家像她一樣,在創(chuàng)業(yè)的同時,積極投身慈善事業(yè)。
宗馥莉離開娃哈哈后的這一系列操作,就像一場精彩的商業(yè)大戲,讓我們看到了她的智慧和勇氣。她用自己的行動告訴我們,在商業(yè)的江湖里,只要有擔當,有勇氣,就一定能闖出屬于自己的一片天地。大家對宗馥莉的這次捐款和她的未來發(fā)展有什么看法呢?快來評論區(qū)留言討論吧!
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