宗馥莉“離場”娃哈哈，香港火災捐款成風評“逆襲”關鍵

宗馥莉“離場”娃哈哈，香港火災捐款成風評“逆襲”關鍵

情來情往

最近商業(yè)圈里，宗馥莉和娃哈哈的“分家”大戲那可是鬧得沸沸揚揚。這事兒就像一場精彩絕倫的商業(yè)連續(xù)劇，從宗馥莉接班娃哈哈后的種種動作，到她正式遞交辭呈，卸下集團法定代表人、董事、董事長等一系列職位，再到后來工商信息變更，許思敏成為新任法定代表人、董事長和總經(jīng)理，每一步都牽動著無數(shù)人的心。這背后啊，可不只是簡單的家族企業(yè)權力交接，更像是一場隱藏在企業(yè)江湖深處的“暗戰(zhàn)”。

說到這個，娃哈哈這艘商業(yè)巨輪，那可是承載了幾代人的心血。它可不只是宗家的一份家業(yè)，更像是一個復雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。多年來，企業(yè)內(nèi)部股權結構錯綜復雜，就像一團亂麻，剪不斷理還亂。人脈體系也是盤根錯節(jié)，各種關系交織在一起，就像一張巨大的蜘蛛網(wǎng)。還有那些看不見摸不著的人情斗爭，更是讓企業(yè)內(nèi)部暗流涌動。宗馥莉接班后，就像一個新舵手，想要扭轉這艘老船的方向，可談何容易啊！這就好比你想要改變一個已經(jīng)形成了幾十年的習慣，那難度，簡直比登天還難。

宗馥莉接班后的日子，那真是一波三折。她接手后搞了一系列動作，可每一步都走得磕磕絆絆。就拿她關停全國18家分廠生產(chǎn)線這事兒來說吧，這18家分廠的主要股東分別是宗慶后（60%）和杜建英（40%），宗繼昌和宗婕莉還擔任董事和高管。她這一刀切下去，雖然提升了效率，可也動了別人的奶酪啊！這就好比在一個大家庭里，你突然要把大家共同擁有的東西拿走一部分，肯定會有人不樂意。所以啊，宗馥莉這一步棋，雖然有她的道理，但也讓她得罪了不少人，在企業(yè)內(nèi)部樹了不少“敵”。

還有啊，宗馥莉所處的時代，市場環(huán)境那叫一個復雜。現(xiàn)在的競爭對手，就像一群餓狼，都盯著娃哈哈這塊大蛋糕呢。而且消費者的口味也越來越挑剔，就像一群挑食的孩子，不好伺候。宗馥莉想要在這個市場里闖出一片屬于自己的天地，那難度可想而知。她就像一個在黑暗中摸索的行者，每一步都要小心翼翼，生怕走錯一步就萬劫不復。

就在大家都以為宗馥莉要徹底出局，杜建英等娃哈哈元老派要“笑到最后”的時候，宗馥莉來了個漂亮的“回馬槍”。11月30日，她帶領宏勝飲料集團聯(lián)手富力慈善基金會，向中華慈善總會為香港火災捐款1000萬港元。這可不是一筆小數(shù)目啊！對于剛離開家族企業(yè)、獨自創(chuàng)業(yè)的宗馥莉來說，在新品牌最需要“砸錢打市場”的階段，拿出這么多錢做慈善，這需要多大的勇氣和決心啊！這就好比一個剛創(chuàng)業(yè)的小老板，在自己還沒賺到多少錢的時候，就拿出一大筆錢去幫助別人，這可不是一般人能做到的。

這一舉動，就像一顆重磅炸彈，在商業(yè)圈里引起了軒然大波。捐款名單里，騰訊、字節(jié)跳動、螞蟻、滴滴、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭赫然在列，宗馥莉帶著剛剛“脫胎換骨”的宏勝飲料，和這些大玩家站到了一起。這就像一個小角色突然闖進了大明星的聚會，一下子吸引了所有人的目光。有人用“虎父無犬女”來形容宗馥莉，宗慶后若在天有靈，看到女兒如此操作，也許會會心一笑。這慈善對于企業(yè)家來說，可不只是簡單的做做好事，更像是她向外界發(fā)出的一個強烈信號——“我還在場，我有擔當”。

從宗馥莉的成長軌跡來看，她能有今天的底氣，可不是憑空而來的。1996年，14歲的她就被送往美國洛杉磯讀書，親歷父親與杜建英之間的復雜家庭關系。這就像一個孩子從小就生活在一個充滿矛盾和紛爭的家庭里，她不得不學會如何在這個復雜的環(huán)境中生存。2002年學成歸國后，她并沒有直接進入娃哈哈高層，而是從基層車間做起。這就好比一個將軍，先從士兵做起，了解基層的情況，積累經(jīng)驗。2003年，她一手創(chuàng)立宏勝飲料，2007年全面接管宏勝。她為自己早早鋪好退路，這種“留一手”的做派，在中國家族企業(yè)中并不常見。這就像一個棋手，在下棋的時候，不僅考慮眼前的幾步，還為后面的局勢做好了準備。

我大膽推測一下，宗馥莉這次捐款之后，宏勝飲料的發(fā)展肯定會迎來一個新的高峰。就像一顆種子，在經(jīng)歷了風雨的洗禮后，終于迎來了陽光的照耀，開始茁壯成長。而且，她在商業(yè)圈里的聲譽也會大大提升，會有更多的合作伙伴愿意和她合作。說不定以后，宏勝飲料會成為飲料行業(yè)的一匹黑馬，和娃哈哈等老牌企業(yè)一爭高下。

還有啊，宗馥莉的這次舉動，可能會引發(fā)其他企業(yè)家對慈善的重新思考。以前，很多企業(yè)家做慈善可能只是為了給自己臉上貼金，而現(xiàn)在，宗馥莉用實際行動告訴大家，慈善也可以是一種戰(zhàn)略投資，是一種提升企業(yè)形象和競爭力的有效手段。說不定以后，會有更多的企業(yè)家像她一樣，在創(chuàng)業(yè)的同時，積極投身慈善事業(yè)。

宗馥莉離開娃哈哈后的這一系列操作，就像一場精彩的商業(yè)大戲，讓我們看到了她的智慧和勇氣。她用自己的行動告訴我們，在商業(yè)的江湖里，只要有擔當，有勇氣，就一定能闖出屬于自己的一片天地。大家對宗馥莉的這次捐款和她的未來發(fā)展有什么看法呢？快來評論區(qū)留言討論吧！