最近,一個朋友和我說想創業,因為他喜歡打羽毛球,所以想開個羽毛球館。
理由是:“打羽毛球是我的興趣,我肯定能干好。”
我開玩笑回了一句,“那你應該直接去奧運會。”
通過這件事兒,我發現,有的人可能把做事的邏輯搞反了。
人們總是習慣去找自己感興趣的事情,然后投入精力去做。
結果很可能是一直在找、一直在試,然后停留在一件事情最痛苦的階段,堅持不了就換條路,接著不斷失望甚至懷疑人生。
哪兒的問題?
或許是違背了大腦的生理機制——只有在某件事情上達到一定的熟練程度,得到正反饋的時候,大腦才會分泌多巴胺,人才會產生持續做某件事的欲望。
簡單說,上癮的前提不是興趣,而是熟練。
舉個簡單的例子,那些打游戲不吃不喝的人,可能不是天生就喜歡某款游戲。
而是他們技術好,能反復地贏,眼見著排位和名次不斷上升,成就感會越來越大。
反之,如果每次玩游戲都被打得稀碎,估計沒幾天就卸載了。
而這在商業和投資領域也如此。
像我這位要創業的朋友,先考慮的是興趣,而不是“機會”。
愛打羽毛球不代表就能開好羽毛球館。
創業還需要前期或長或短時間的冷啟動,選址、運營、器材選擇,這些都和愛好無關。
不少人在這個階段看不到任何正反饋,就放棄了。
相反,那些成功的創業者,經常是在一個自己覺得機會的領域,用無敵的耐心熬過了最初的低效階段,然后才可能“愛上”自己的事業。
價值投資也一樣。
有人總瞄著那些所謂的“熱門股”,頻繁地交易,幾乎沒有對一個行業或某家公司深入研究過。
而真正的投資者一定是先把某個領域研究到熟練,此時才有能力看到波動中別人看不到的確定性,然后獲得決策正反饋。
不是因為喜歡才研究透,而是研究透了才更喜歡。
賺錢的本質,往往是在一個細分點上熬過“不熟練期”,達到一定專業度之后,才能建立可持續的盈利系統。
所以,別再用“對xx沒興趣”做說辭了。
你不是沒興趣,只是沒熟練。
你可以去看看在哪件事情上愿意付出足夠的時間,把痛苦變成快感。
商業從來不獎勵興趣,但有可能獎勵那些因為熟練帶來的稀缺性和多樣性。
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