張波：轉型不能急于求成，要“細雨潤無聲”

我們更要關注的不是技術是否會替代人，而是人如何借技術實現更高層次突破。

文｜《中國企業家》記者 李艷艷

編輯｜何伊凡見習編輯｜李原

圖片來源｜中企圖庫

12月6~7日，由《中國企業家》雜志社主辦的2025（第二十三屆）影響力企業家年會（原中國企業領袖年會）在北京召開。魏橋創業集團董事長張波出席此次年會。在開幕演講環節，張波作了《擁抱智能涌現 重構商業范式 共創中國式現代化的無限未來》的主題分享。

以下為核心要點：

1.在這股技術奔涌、范式重構的洪流中，我們究竟該如何自處與前行？我認為，我們要向“新”而生，向“質”圖強。

2.常常有人問我，這幾年步子是不是邁得太大了？我覺得沒有。在這個過程中，我們秉持的其實是“漸進式轉型”。轉型不能急于求成，要“細雨潤無聲”。

3.AI是強大的工具，但替代不了定義方向、創造價值的人。

4.當強大的技術在我們手中“涌現”時，我們的責任邊界已無限擴大。而這份責任的底層邏輯，是“中國式管理”，更注重情與理的平衡、企業與社會的融合。

5.我們面對的時代充滿變化，也充滿機遇。未來源于我們今天的判斷、選擇與行動。一代人有一代人的使命，我們這一代企業家的使命，就是成為這場深刻變革的踐行者與推動者，以務實創新塑造未來。

以下為張波現場演講實錄（有刪減）：

又到一年相聚時。看到臺下這么多新老朋友，內心倍感親切溫暖。首先，我謹代表魏橋創業集團向《中國企業家》雜志創刊40周年致以最熱烈的祝賀！

當我再次站上這個熟悉的講臺，不禁想起去年此時，我們共同探討如何“蓄力開新局”。轉眼一年，浪潮奔涌，時代向前。在座的各位，你們為企業“蓄”的力，是否已經打開了新局？

我想，答案或許各有不同，但有一點是確定的：我們正站在一個歷史性的“奇點”之上——人工智能的“涌現”，正以前所未有的速度重塑一切。

一個更加波瀾壯闊的時代已經來臨。AI、大模型、智能體，這些已經成為我們案頭的工具，成為工廠的“大腦”，成為企業的新“員工”。它們帶來的絕非簡單的效率提升，而是一場深刻的范式革命。連接、互動和融合所催生的質變，是對傳統商業邏輯的根本性顛覆。

所以今天，當我們談論“涌現·無限”這個主題時，我相信，我們每一個人的心中，都會有同一個問題：在這股技術奔涌、范式重構的洪流中，我們究竟該如何自處與前行？

我認為，我們要向“新”而生，向“質”圖強。這份答案其實已經寫在國家“十五五”規劃建議的宏偉藍圖里。“十五五”規劃建議部署了12項戰略任務，將“建設現代化產業體系，鞏固壯大實體經濟根基”擺在首位。緊隨其后的，是“加快高水平科技自立自強，引領發展新質生產力”。

這為我們指明了破局的關鍵方向：要不忘初心，要堅守主業；要主動擁抱“涌現”，要以科技創新重構商業范式，將國家戰略的宏觀指引，轉化為企業發展的微觀實踐，開啟“無限”可能。

在這里，我想談談魏橋的實踐。我們的成長和發展，本身就是中國工業化進程的一個縮影。

魏橋起步于山東鄒平的一個小型油棉廠，乘著改革開放的春風，艱苦奮斗，不斷開拓，成為深耕紡織、鋁業等傳統產業，同時又布局新能源、新材料、新能源汽車等新興產業的特大型制造業集團。如今我們已經連續14年上榜世界500強，今年排名第166位。

“看似尋常最奇崛，事非經過不知難”。魏橋發展到今天，如果說有什么成功秘訣，除了代代相傳的艱苦奮斗精神，就是永不止步的科技創新追求。

傳統制造業要擺脫路徑依賴、突破規模瓶頸，唯有向科技要答案、向創新要動能。我們始終堅持以科技創新武裝自己、不斷突破，將技術自主自強作為企業發展的核心驅動力。

我們既借外力，又練內功。對外，我們同眾多科研院校合作，打造“技術創新+產業轉化+金融支持”的全鏈條創新生態系統。對內，我們成立魏橋產業技術研究院，立足于新產品、新模式、新工藝創新，構建基于現有產業的更高層級的研發體系。

憑借科技創新的強大引領，魏橋重構商業范式的探索與實踐，緊密圍繞國家規劃的“智能化、綠色化、融合化”展開：

一是生產智能化，我們要讓制造擁有“智慧”。

早在2018年，我們便提出了“數字魏橋”戰略，邁出了數字化轉型的步伐。這些年來，我們大力發展智能制造，積極利用AI、5G和工業互聯網等技術，加速構建更加智慧的生產、經營、管理體系。

在紡織領域，我們打造了世界領先的全產業鏈智能矩陣，建成多座綠色智能化工廠，綜合用工減少50%，能耗降低40%。在鋁業領域，我們依托通用大模型構建電解鋁行業垂直AI模型，用“智慧大腦”替代人工經驗判斷，率先實現“一槽一策”的自主控制機制。這些不是冷冰冰的數據，而是我們用“智慧”換來的“解放”與“高效”。

二是能源綠色化，我們要讓發展蘊含“永續”。

盡管身處傳統的高載能行業，但我們清醒地認識到，實現綠色轉型不僅是責任所系，更是發展機遇所在。我們積極踐行ESG理念，將綠色基因全面融入企業戰略與日常運營。

在能源供給側，集團大力推進清潔能源替代，因地制宜建設光伏發電、風力發電等新能源項目，從源頭大幅降低碳排放。在資源利用端，我們大力發展循環經濟，構建起“資源—產品—再生資源”的閉環模式。

三是產業融合化，我們要讓跨界成就“價值”。

產業融合化發展是集團探索的方向，我們推動鋁業與汽車、航空航天、高端裝備等先進制造業深度耦合，實現從“賣材料”到“提供一體化解決方案”的根本性轉變。

通過持續研發投入，我們不僅生產高端鋁材，更直接切入下游的汽車輕量化，建設中國最大的全流程汽車輕量化研發制造基地和世界領先的鋁基輕量化研發中心。如今，我們已經成為全球唯一同時具備鋁全產業鏈、整車制造與回收再利用能力的企業。這不僅是對國家構建現代化產業體系的積極響應，更是突破傳統增長邊界、開辟新價值空間的戰略選擇。

常常有人問我，這幾年步子是不是邁得太大了？我覺得沒有。在這個過程中，我們秉持的其實是“漸進式轉型”。轉型不能急于求成，要“細雨潤無聲”，讓企業在適合自身的發展節奏中，悄然發生深層次的新變化。如果一味求快、武斷推進，容易讓變革失去根基。

正是這種漸進式的調整，讓新員工融入時不覺得自己是“另類”，老員工也能逐步理解并接納新變化，最終讓全體員工都欣然加入到轉型大潮中。

下面再來談談AI。

我始終認為，AI是強大的工具，但替代不了定義方向、創造價值的人。如今，我們更要關注的不是技術是否會替代人，而是人如何借技術實現更高層次突破。這點對于企業家尤為重要，無論我們身處哪個領域、企業規模大小，企業家精神都需要在AI時代經歷一次深刻的升華。

這是認知升維的關鍵時期。

我常常問自己：是否真正理解了正在發生的變革？是否敢于定義并篤信一個我不了解的未來？我們不能再僅僅是企業的“管理者”，更要成為“創新范式的定義者”。認知的高度，決定企業能走多遠；格局的廣度，決定產業能長多大。我們的視野，必須超越財務報表和自家圍墻，投向更廣闊的產業公地和技術前沿。

這是精神重塑的歷史節點。

企業家精神在智能時代被賦予了新的內核。它不僅僅是堅韌不拔的“奮斗”，更是面對不確定性的“創新勇氣”；它不僅僅是對市場的敏銳，更是對技術的“深刻洞察力”；它不僅僅是抓住眼前機會，更是基于長期主義的“戰略前瞻性”。

這是責任擴容的必然要求。

當強大的技術在我們手中“涌現”時，我們的責任邊界已無限擴大。而這份責任的底層邏輯，是“中國式管理”，更注重情與理的平衡、企業與社會的融合。

對國家，我們要心懷“國之大者”，將企業發展自覺融入國家現代化全局。對社會，我們必須堅守“科技向善”，將ESG內化為企業核心的商業邏輯和戰略選擇。對時代，我們要勇于成為“探路者”與“賦能者”，無論企業規模大小，都可以成為生態中的“積極節點”，以力所能及的方式，推動整個商業環境的進步與共榮。

我們面對的時代充滿變化，也充滿機遇。未來源于我們今天的判斷、選擇與行動。如今，黨和國家更加注重長期藍圖設計，目標更加科學，步伐更加從容，新的五年規劃展現出了戰略遠見與強大定力，必將“涌現”更多機遇，開啟“無限”可能。一代人有一代人的使命，我們這一代企業家的使命，就是成為這場深刻變革的踐行者與推動者，以務實創新塑造未來。

“十五五”的宏偉畫卷已經鋪開，“涌現·無限”的時代浪潮正撲面而來。我期待繼續與各位同行，凝心聚力，為構建現代化產業體系、發展新質生產力、促進高質量發展，為中國式現代化的未來，貢獻我們這一代企業家的堅實力量！

（本文由釘釘AI會議紀要協助整理）