佳能關(guān)廠 員工獲補(bǔ)償40萬！在華日企為何偏愛對中國人慈善？

中山佳能關(guān)廠撤離，網(wǎng)上鋪天蓋地的贊美與不舍。

這家2001年投產(chǎn)的工廠，曾是佳能在華核心生產(chǎn)基地，年產(chǎn)數(shù)百萬臺激光打印機(jī)，巔峰時(shí)期員工上萬人。不過它的產(chǎn)品100%外銷，跟咱們國內(nèi)市場那是半毛錢關(guān)系沒有。

近年來，隨著國產(chǎn)打印機(jī)的崛起，價(jià)格便宜服務(wù)還方便。佳能在中國市場份額一度從早年的高位跌到只剩6.4%。無紙化辦公的流行，令打印機(jī)需求越來越少。工廠訂單銳減之下，員工從上萬人縮到1400人。關(guān)廠也成了市場選擇下的必然。

2025年11月21日，中山佳能終于悄然停產(chǎn)，留下1400多名員工和一份遠(yuǎn)超法定標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償方案。按照這個(gè)方案，2.5N+1標(biāo)準(zhǔn)下一個(gè)工齡18年的老員工能拿到40萬元，遠(yuǎn)高于中國勞動法的要求。
當(dāng)然，能拿到2.5N+1補(bǔ)償?shù)娜瞬凰愣啵@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有點(diǎn)像中彩票，因?yàn)橹挥猩贁?shù)核心崗位的員工才能拿到，大部分人拿到的也就是正規(guī)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。但就是這一部分人的待遇，引發(fā)的社會效應(yīng)卻出奇地好，網(wǎng)上都是曬補(bǔ)償金和嘖嘖羨慕的帖子。

那么， 2.5n+1 的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，在佳能的本土日本工廠或者外國分廠，能拿到嗎？搜索相關(guān)信息顯示，日本本土企業(yè)撤場時(shí)，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大多是 n+2，很少有 2.5n+1 的先例。如果不能，那為什么偏偏到了中國，這外企就突然變得這么 “慷慨”呢？

這真是企業(yè)慈善？還是說，所在國有強(qiáng)制性規(guī)定，杜絕勞資糾紛，否則不讓順利撤場呢？

其實(shí)，外企來國內(nèi)設(shè)廠搞生產(chǎn)，雙方談判時(shí)在這塊必然是早就明確了要求。佳能中山工廠的2.5n+1補(bǔ)償方案，包括2.5倍工齡工資、1個(gè)月代通知金、5個(gè)月就業(yè)支援金，還有1萬元銘恩貢獻(xiàn)獎和5000元新征程奮斗獎。另外董事長親筆簽名的推薦信、離職體檢包辦，甚至聯(lián)系美的、格蘭仕等企業(yè)開招聘會。這高姿態(tài)，確實(shí)是比不少國內(nèi)企業(yè)裁員時(shí)的“甩包袱”都體面多了，員工有足夠的尊嚴(yán)。
同時(shí)，換個(gè)角度看，如果不“慷慨”它能走得了嗎？蘋果在印度被罰款380億美元，折合人民幣2690多億。印度政府還要求手機(jī)廠商預(yù)裝網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)用，但蘋果直接拒絕，理由是“隱私和安全問題”。為此印度還修改反壟斷法，規(guī)定罰款可以按全球營業(yè)額算，而不是看在印度賺了多少。這種操作，外資企業(yè)碰上能不認(rèn)栽？
因此，佳能在中國的“大方”，更多的是跟環(huán)境有關(guān)。

首先，佳能的中國激光打印機(jī)市場整體是持續(xù)萎縮的，中國國產(chǎn)品牌份額從2010年的16%躍升至2024年的42%，導(dǎo)致佳能份額從2018年的7.7%又降到2025年前三季度的3.9%。訂單銳減，工廠經(jīng)營困難，不掙錢了，關(guān)停可謂是必然選擇。

但是要想關(guān)得“優(yōu)雅”，走得輕松，補(bǔ)償就得給足，勞資問題就不能出幺蛾子。否則，員工一維權(quán)、政府肯定介入，麻煩就少不了。

再者，如果咱們中國人到別的國家辦類似的事，別人不是也一樣有各種要求？外資企業(yè)在華是享受過政策紅利、廉價(jià)勞動力的，現(xiàn)在撤離時(shí)給足補(bǔ)償，是法律要求，也是社會責(zé)任。它不是良心而是無奈，不是道德而是規(guī)則。所以不該把這種“慷慨”當(dāng)成單向的恩賜，這背后，其實(shí)是制度和博弈的結(jié)果。

佳能中山工廠的補(bǔ)償方案，確實(shí)讓人看著眼熱，但更該看到，這是勞動者權(quán)益保障和企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的體現(xiàn)。不是所有外企都會這么“大方”，也不是所有企業(yè)都能做到合規(guī)撤離。那些拖欠工資、不給補(bǔ)償就跑路的，不管內(nèi)企業(yè)外企，才是真正該被唾棄的。