從傳統建筑到綠色生態的躍遷——專訪邦得科技控股集團執行董事趙建榕

文?/本刊記者 馬曉玥

從夯土筑墻到鋼筋為骨，建筑的語言不斷進化。邦得科技控股集團（以下簡稱“邦得”）用26年的三次躍遷，寫下中國式綠色轉型的樣本。

起步與積淀：從“造房子”到“筑生活”

建筑的本質，是為生命創造有溫度的空間。回望企業初創歷程，邦得執行董事趙建榕的話語中透著對行業的深刻洞察。1999年，邦得從傳統建筑領域起步，恰逢中國樓市快速擴張的時代，“拿地—開發—銷售”的粗放模式席卷行業，速度與規模成為衡量企業的核心標尺，但創始人苗珍錄卻始終保持著一份清醒。

在深耕建筑主業的同時，邦得并未安于舒適圈中，而是主動延伸產業鏈，持續投入建筑施工與裝飾工程領域，逐步斬獲建筑工程施工總承包一級、內外裝雙一級等核心資質。這些看似“重資產”的傳統工程積累，實則為企業埋下了轉型的伏筆。

在2000年代末房地產行業高歌猛進的浪潮中，邦得悄然開啟了綠色建筑的探索：在項目中優先采用低VOC環保涂料、無醛板材與生態粘合劑，比行業主流標準提前十年布局綠色建材體系。面對“成本高、利潤薄”的質疑，苗珍錄態度堅定——綠色不是選擇題，而是行業發展的必答題。

創新與蝶變：從“傳統”到“科技”的戰略突圍

2018年，邦得正式吹響“第二次創業”的號角，確立“由傳統建筑企業向綠色科技服務商轉型”的核心戰略。彼時，房地產行業正經歷深度調整，資本退潮、庫存高企、拿地風險加劇、建筑人工成本急劇上漲，不少企業選擇收縮防線，苗珍錄卻提出“收起項目，打開實驗室”的新思路。

邦得的研發腳步從未停歇。團隊聯合國內外頂尖專家歷時多年攻關，編制完成《低碳多功能涂層金屬板應用系統圖集》，由中國建筑標準設計研究院正式出版發行。這是國內首本以“低碳”命名的建筑材料專項標準圖集，標志著邦得從“產品生產者”躍升為“行業標準制定者”。

“我們的目標不是賣單一產品，而是從根源上解決建筑污染與能耗問題服務。綠色建筑的革命，必須從材料端破局。”趙建榕表示。如今，邦得的核心產品矩陣已達到行業頂尖標準，廣泛應用于醫院、學校、地鐵、康養中心等對環境要求極高的場景。

技術創新同步驅動商業模式升級。邦得提出“以建材科技為基石，重塑建筑生態鏈”的戰略構想，將業務從施工端延伸至設計、制造、集成、運維的全產業鏈條。憑借硬核的技術實力與創新模式，邦得集團中多家控股子公司獲評“國家級高新技術企業”“江蘇省專精特新中小企業”“蘇州市瞪羚計劃入庫企業”等，核心產品成功入選多省市綠色建材政府采購目錄。

共生與跨越：從“企業”到“平臺”的生態構建

如果說第一次創業是“求生存”的立足之戰，第二次創業是“謀突破”的創新之役，那么如今的邦得，正迎來“創生態”的第三次躍遷。

為實現這一“創生態”躍遷，邦得錨定生態文明建設方向，構建起涵蓋價值鏈、創新鏈、消費鏈、產業鏈等“九鏈相融”的循環生態體系。集團匯聚千余位院士、專家及行業大咖，累計斬獲300余項專利、百余項低碳檢測報告及低碳建材認證，形成“研發—設計—標準—生產—安裝—可回收再應用”的全鏈條內循環自主產業鏈，其傾力搭建的“共享邦得生態應用系統實體平臺”，已成為建材建筑建造領域新質生產力標桿，先行探路，致力于搭建好從“樣品—產品—產品應用—產品應用體系—產業—產業集群—產業生態集群—新質生產力集群”的共享生態平臺，實現根據場景應用痛點提供系統解決方案。

用金屬新材料打造的古建庭院

用金屬新材料打造的古建庭院

這一平臺的構建邏輯，正源于邦得對行業發展的深刻思考。“過去不少人講‘零和博弈’，現在我們更信奉‘共生共贏’。未來的建筑行業，不是誰打敗誰，而是誰能搭建平臺，帶動更多人一起實現綠色轉型，緊緊跟隨祖國發展，服務建設美麗中國戰略。”趙建榕的話語中展示出開闊的行業格局。

在“共享、共創、共建、共贏”理念指引下，生態理念已催生出一系列跨界創新成果： 在陸地場景，參與打造北京冬奧會冰球館外立面，依托低碳金屬新材料，有效降低輥涂金屬應用系統對進口的依賴；在海洋領域，參與國內首艘4.2萬總噸級豪華郵輪“藍夢之歌號”內艙室國產化改造，并研發內河江湖船舶專用低碳多功能涂層；在文旅消費場景，將“共享生態艙”升級為“流動茶艙”，實現“綠色建材、綠色生產、綠色安裝、綠色交付、綠色運營”的全鏈條示范；在康養領域，推出“綠色康養空間系統”，以康居空間為核心融合體系化養老服務，打造適老化健康社區。這些場景化落地正是生態平臺價值的直觀體現。

與國際貿易伙伴舉行簽約儀式的現場

這些跨界實踐背后，是邦得對綠色發展的堅定踐行。“這種跨界協同，正是中國式現代化在建筑行業的鮮活實踐。我們早已不只是‘建房子’，而是在構建生態文明的基礎設施。”趙建榕表示，“綠色從不是口號，而是能創造價值的新質生產力——這是我們用實踐證明的真理。”

使命與展望：建筑科技的“向善”之路

在邦得的企業文化基因中，“信念”是貫穿始終的關鍵詞。“企業的天花板從來不是市場規模，而是信念的高度。”趙建榕認為，真正可持續發展的企業，必須具備人格化的“靈魂”——這份靈魂，正是對行業的敬畏、對用戶的責任與對社會的擔當。

這份信念首先體現在人才培養上。邦得秉持“忠誠、干凈、擔當”的價值觀，不以學歷論英雄，更看重員工的初心與行動力。如今，90后、00后已成長為研發團隊與管理團隊的中堅力量。“年輕人敢想敢闖，對綠色理念的接受度也更高，他們是行業的未來。”趙建榕笑著說，她常鼓勵年輕員工：“先讓自己成為綠色建筑的踐行者，再去影響更多人。”

懷揣這份信念與責任，邦得始終把自身發展嵌入國家綠色轉型的“大藍圖”。國務院辦公廳新近印發《關于加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》，將“場景”明確定義為貫通技術與產業、研發與市場的橋梁，更視為新質生產力的孵化器——這一政策指向，為建筑業打開新的價值坐標。

展望未來，邦得將繼續以“中國紅、創新藍、低碳綠”為底色，貫徹新發展理念為核心引擎，將綠色建筑的實踐經驗轉化為可復制、可推廣的行業范式，推動中國建筑產業穩步完成從“制造”到“智造”、再到“共享生態平臺”的進階之路，讓建筑科技的“向善”力量惠及更多人。