80后福建女首富接班了！

二代接班！近日，有消息稱，達利食品集團（以下簡稱“達利”）創始人許世輝之女許陽陽將正式接任集團總裁，全面接手這家企業的日常運營。

對于達利而言，這是一場醞釀已久的交接。作為許世輝親自培養的繼承者，許陽陽早已在商業舞臺嶄露頭角。在《2025胡潤女企業家榜》上，許陽陽與母親陳麗玲以260億財富值登頂成為福建女首富。

而作為曾經的“中國零食首富”，許世輝一手締造的達利帝國曾是無數中國中小食品企業的模仿對象。在消費變化、行業洗牌的浪潮中，達利如何保持其行業領先地位，許陽陽能否延續父輩的輝煌，將是接下來最引人注目的看點。

01.

蟬聯四年福建首富

回溯達利食品的崛起史，許世輝展現了第一代閩商極具草莽氣息的商業智慧。

1989年，在福建惠安的一間簡陋廠房里，許世輝創辦了達利的前身“惠安美利食品廠”。不同于那個時代大多數企業盲目追求創新，許世輝敏銳地洞察到，當時的中國下沉市場對于休閑零食有著巨大的渴望，但國際品牌高昂的價格卻將大部分消費者拒之門外。

許世輝 來源：達利食品集團微信公眾號

在此背景下，許世輝確立了一套高效的“后發策略”。

許世輝注意到韓國一種夾心餅干很受歡迎，但在國內還不多見，于是迅速推出“達利園”夾心餅干。他重金投入電視廣告，一句“達利園蛋黃派，你帶我也帶，家家都喜愛”的廣告語，讓達利園瞬間成為家喻戶曉的產品。

這種策略隨后被復制到多個品類。

2002年，許世輝察覺到薯片市場的潛力，推出“可比克”薯片，瞄準年輕人市場；2003年，他又推出“好吃點”餅干，直擊消費者對美味與健康兼具零食的需求。周杰倫、趙薇等當紅明星的代言，配合“快樂每一刻，我的可比克”等朗朗上口的廣告語，使達利的產品滲透進千家萬戶。

2005年起，許世輝進一步將觸角延伸至飲料行業，相繼打造了“和其正”涼茶、“樂虎”功能飲料等知名品牌。

來源：達利食品集團官網

依靠這種精準的市場卡位和明星代言的營銷攻勢，達利構建了一個穩固的現金流生意。

2015年，達利食品在香港上市。此后的2016年至2019年，許世輝家族蟬聯《胡潤百富榜》福建首富。2018年，許世輝以650億元財富登頂中國食品行業首富。

值得一提的是，自2007年起，許世輝便持續登上《胡潤百富榜》，截至2025年已連續19年在榜，成為民營經濟領域的常青樹。

三十余年來，達利食品織就了一張涵蓋36個生產基地、超280萬個銷售網點的龐大網絡，觸角延伸至全國近3000個縣級市場。

這種對傳統渠道的掌控力，曾是達利最核心的競爭力，也讓其在相當長的時間里保持了高速增長。

然而，隨著電商崛起和渠道碎片化，這種依賴傳統分銷模式的路徑也逐漸顯露出了局限性。

02.

17年磨一劍

與父親大開大合的草莽風格不同，1983年出生的許陽陽是典型的“高知創二代”。

她畢業于廈門大學，后赴英國留學，2008年回國后從基層做起，歷任工會主席、車間主任。在內部員工的評價中，許陽陽行事低調、理性，擅長財務與戰略規劃。

許陽陽 來源：達利食品集團微信公眾號

2014年，許陽陽出任集團董事，深度參與公司的日常運營和決策。也是從這時開始，她頻繁出現在集團發展的關鍵事件中。

2015年，在她的帶領下，達利食品僅用9個月時間，便成功登陸港股，是當年全球消費品行業最大的IPO。據《泉州晚報》報道，公司上市首日，憑借40%的持股，許陽陽個人身價一舉飆升至232.8億港元。年僅32歲的她，就此強勢躋身內地女富豪十強，并登頂福建女首富。

除了資本運作，許陽陽在產品創新上也頗有建樹。

豆本豆的成功落地，許陽陽及其團隊功不可沒。憑借對植物蛋白賽道潛力的精準洞察，他們于2017年推出該品牌，成功為達利食品開辟了一條高成長性的新品類賽道。

2023年，她又主導了集團的出海戰略，目前已在東南亞、沙特等地建成了4大海外生產基地。

一系列成績讓許陽陽贏得了公司上下的信任，接班顯得順理成章。但她面臨的局面遠比父輩創業時復雜。

財報數據顯示，達利食品近年來的業績顯露疲態。在2019年至2022年期間，集團營收始終在200億元關口徘徊，甚至在2022年跌破200億大關，凈利潤更是出現了明顯的下滑趨勢。這組數據的背后，是達利面臨的“中年危機”。

來源：達利食品集團財報

隨著中國消費市場的升級，消費者越來越傾向于健康、低糖、短保質期的食品，而達利引以為傲的蛋黃派、薯片等長保產品被貼上了“不健康”的標簽。

與此同時，傳統的流通渠道正在被會員店、便利店以及直播電商等新興渠道分流。

2023年6月，公司著手私有化退市，當時，股價2.72港元/股，較上市之初5.25港元/股的發行價下跌近半。當年9月1日，達利食品正式結束自己資本市場的征途。

許陽陽接手之際，正是達利“舊力已盡，新力未生”的關鍵節點。

許陽陽曾在一次媒體采訪中談到“二代接班”的問題時表示：“父親那一代企業家的使命，是讓企業活下來、變大起來，完成了了不起的從0到1。而我們這一代的使命，是推動企業實現從1到n的質變。我們既要堅守實業的根基，更要為企業注入新的基因。”

03.

閩商傳承潮

許陽陽接班達利食品，是中國民營企業代際傳承的一個縮影，尤其在民營經濟發達的福建，這種交接班潮更為明顯。

這片孕育了福耀玻璃、恒安集團、圣農集團等巨頭的土地，正迎來史上最大規模的代際交接，形成獨具特色的閩商傳承模式。

福建二代接班普遍遵循“漸進式培養”路徑。

福耀玻璃創始人曹德旺的長子曹暉，1989年高中畢業后便進入家族企業，從車間工人逐步晉升至香港分公司總經理，歷經36年歷練才正式接任董事長；恒安集團創始人許連捷的長子許清流，英國帝國理工學院畢業后，先在外部積累經驗，2021年接任行政總裁前，已通過多年輪崗熟悉核心業務。這種“扶上馬送一程”的模式，確保了企業平穩過渡。

左：曹暉 右：許清流 來源：網絡

不同于父輩信奉“愛拼才會贏”的草根實業邏輯，這屆二代掌門人普遍具備國際教育背景，傾向于用數字化、品牌化思維激活傳統產業。

圣農集團創始人傅光明之女傅芬芳接班后，成立專業研發中心，打造“霸氣手槍腿”等億元單品，推動企業從生鮮食材向高毛利深加工食品轉型；萬利達創始人吳惠天之子吳凱庭，上任后推動制度化管理與海外擴張，孵化出盈趣科技這一“工業4.0第一股”；許陽陽主導的達利出海計劃與健康化產品布局，也延續了這一革新邏輯。

左：傅芬芳 右：吳凱庭 來源：網絡

值得注意的是，一個超越企業內部培養、更具地域特色的現象正在浮現。福建二代彼此之間通過聯姻、合作形成了緊密的圈層。

最受矚目的莫過于特步與七匹狼的聯姻。特步創始人丁水波的女兒丁佳敏，與七匹狼創始人周少雄的兒子周力源結為連理。一邊是主打跑鞋和專業賽事贊助的運動品牌，一邊是以男裝起家的老牌服飾集團，這樁“晉江聯姻”在閩商圈被視作區域龍頭之間的一次深度綁定。

“晉江聯姻”后，特步集團和七匹狼從2024年6月1日至今，兩家公司股價分別上漲超過20%和70%；財報顯示，特步集團2024年凈利潤同比增長20.2%，創下歷史新高，七匹狼2024年凈利潤為2.85億元，同比增長5.35%。

《2024胡潤財富報告》顯示，中國正迎來財富傳承的浪潮。未來10年，預計將有21萬億元財富轉移到下一代手中；20年內，這一數字將增至49萬億元；而30年內，財富傳承總額將達到84萬億元。

面對新的市場環境，二代要扮演著多重角色。既是家族企業的繼承者，更是“商業智慧的傳承者與變革者”；既要傳承“實業為本、長期主義”的經營基石，更要引領并推動傳統企業實現數智化轉型與中國品牌的全球化崛起。

站在父輩肩膀上的二代們，能否帶領企業再創輝煌，仍需時間檢驗。但可以肯定的是，中國民營企業的交接班大幕已經拉開，許陽陽們的故事才剛剛開始。

本文由胡潤百富綜合整理

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