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宋馥李/文
想知道陳行甲的年薪并不難,登錄恒暉公益基金會(huì)的網(wǎng)站便可查詢。其2024年年報(bào)顯示,陳行甲從基金會(huì)獲得的稅前總收入為73萬元,這個(gè)數(shù)字經(jīng)過了理事會(huì)決議,當(dāng)然也“遠(yuǎn)超過了他從政時(shí)的收入”。就整個(gè)基金會(huì)來說,其管理費(fèi)用占比為8.7%,低于《中華人民共和國慈善法》規(guī)定的10%紅線。
陳行甲的收入當(dāng)然是合法的。那合不合情理?是不是偏高了?在不同收入階層的網(wǎng)友看來,當(dāng)然會(huì)各有評(píng)價(jià)。
其實(shí),陳行甲曾在很多場合公開袒露過心跡。他認(rèn)為,現(xiàn)代公益不是簡單的施與,而是一項(xiàng)需要復(fù)合型專業(yè)能力的社會(huì)工程。要吸引頂尖人才進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,離不開與其價(jià)值相匹配的薪酬體系。
根據(jù)其2024年年報(bào),恒暉公益基金會(huì)有專職人員12人,這12人的學(xué)歷狀況是碩士學(xué)歷5人,本科學(xué)歷7人,平均年薪為32.7548萬元。
這樣的收入水平,在一線城市深圳也算體面。正如陳行甲所說的,問題的核心并非公益人該不該拿工資,而在于薪酬制度是否公允、透明、經(jīng)得起追問,要求公益人“用愛發(fā)電”是一種不公的“道德綁架”。
現(xiàn)代公益正逐步成長為一個(gè)需要專業(yè)能力、系統(tǒng)方法來解決社會(huì)問題的專門領(lǐng)域,涵蓋大病救治、兒童救助、養(yǎng)老事業(yè)、對(duì)殘障人士的服務(wù)等。人們常用“授人以魚不如授人以漁”來形容其核心價(jià)值,授漁比之于授魚,顯然是聚焦于“長期能力建設(shè)”的復(fù)雜工作,傳授者首先要懂漁,還要有意愿去教授“漁的方法”。
該如何理解這種專業(yè)性和復(fù)雜性,多年前曹德旺先生的一次善款捐贈(zèng)頗有啟示。
2011年,中國西南地區(qū)遭受罕見的旱災(zāi),曹德旺、曹暉父子通過中國扶貧基金會(huì)向云南、貴州等五省區(qū)貧困家庭捐贈(zèng)2億元。區(qū)別于一般的捐贈(zèng)行為,曹德旺提出了苛刻的執(zhí)行條件:他要求半年內(nèi)將善款發(fā)放至近10萬農(nóng)戶手中,且必須是經(jīng)過精準(zhǔn)識(shí)別的受災(zāi)、貧困農(nóng)戶,差錯(cuò)率不超過1%,管理費(fèi)不超過善款總額的3%,并設(shè)立30倍賠償?shù)倪`約責(zé)任條款。
那一次,曹德旺開創(chuàng)了公益慈善問責(zé)的先河,也對(duì)公眾做了一次普及:公益慈善即便僅僅是“給錢”,要給到真正需要的人,也需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn),并付出一定成本。而曹德旺先生的精明就在于,他提前測算了執(zhí)行的成本:包括公益機(jī)構(gòu)的行政辦公費(fèi)、員工工資、執(zhí)行費(fèi)用和精準(zhǔn)識(shí)別受助對(duì)象所需的調(diào)查成本。
最終,這筆2億元的捐贈(zèng)得到了較好地執(zhí)行,曹先生也在公益慈善的道路上越走越遠(yuǎn)。
由此可見,公益組織“會(huì)花錢”,本身就是一種專業(yè)能力。從恒暉公益基金會(huì)的實(shí)施項(xiàng)目來看,除了探索因病致貧解決方案的“聯(lián)愛工程”,還有為欠發(fā)達(dá)地區(qū)兒童組織夏令營的“讀書去看山外面的海”項(xiàng)目,關(guān)注兒童青少年心理精神健康的“知更鳥”項(xiàng)目,為新冠肺炎疫情中犧牲的醫(yī)務(wù)工作者、公安干警等子女提供教育成長關(guān)懷的“傳薪計(jì)劃”。
這些項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)其公益目標(biāo),需要較高的資源統(tǒng)籌能力和執(zhí)行力,絕不是臨時(shí)招募的志愿者所能承擔(dān),需要匹配專門的公益人予以長期跟進(jìn)。
其實(shí),陳行甲選擇公開并加以宣示,就意味著會(huì)進(jìn)入公眾視野、接受拷問,而他也等到了這樣的拷問。或許,只有經(jīng)歷了這些,“羞于談錢”的公益文化土壤,公益人要“甘于奉獻(xiàn)”的觀念水位,才會(huì)因此而發(fā)生變化。當(dāng)社會(huì)依然普遍將公益與“奉獻(xiàn)”緊密聯(lián)系時(shí),公益從業(yè)者的形象理應(yīng)得到一次重塑:公益人選擇做公益,是出于使命感,并不意味著必須過清貧的生活。
最新的消息,陳行甲有了新的選擇,在爭議的風(fēng)口中,他宣布將交棒給年輕人,不再領(lǐng)取基金會(huì)的收入,并和俞敏洪達(dá)成了一項(xiàng)合作:新東方教育科技集團(tuán)聘請(qǐng)陳行甲為新東方教育、東方甄選、新東方文旅的總顧問,年薪150萬元人民幣。同時(shí),俞敏洪會(huì)加入恒暉公益基金會(huì),每年捐贈(zèng)不少于100萬元人民幣的善款。
這是一個(gè)很意外的轉(zhuǎn)向。不過我們能確認(rèn)的是,陳先生和俞先生的合作似早有端倪,他們對(duì)中國的社會(huì)觀念和商業(yè)土壤,均有著較為深切的認(rèn)知。這或許是解決“陳行甲收入問題”的一個(gè)很有創(chuàng)意的好辦法,也充分體現(xiàn)了企業(yè)家處理問題的智慧。
(作者 宋馥李)
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宋馥李
城市版主編 城市與政府事務(wù)研究院院長 專注地方時(shí)政和區(qū)域經(jīng)濟(jì),以中觀視角觀察中國城市。
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