王興興和宇樹(shù)科技的“草根逆襲”

最近機(jī)器人有多火

不用我說(shuō)吧？

全國(guó)走了半圈

還是有很多收獲的

一、

風(fēng)口之外的盈利者

2025 年的機(jī)器人行業(yè)，創(chuàng)投熱潮再次席卷。當(dāng)多數(shù)同行還在靠著融資支撐超前虧損時(shí)，宇樹(shù)科技已經(jīng)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)盈利，年?duì)I收突破 10 億元。創(chuàng)始人王興興，這個(gè)被紅杉中國(guó)稱(chēng)為 “outlier”（異常值）的科技創(chuàng)業(yè)者，正用近乎 “價(jià)格屠夫” 的姿態(tài)改寫(xiě)行業(yè)格局 ——9.9 萬(wàn)元的人形機(jī)器人 G1、不足 4 萬(wàn)元的 R1，還有跌破萬(wàn)元的機(jī)器狗，每一款產(chǎn)品都擊穿了行業(yè)價(jià)格底線。

“成本是宇樹(shù)所有決策的 KPI，核心就是要賺錢(qián)。” 面對(duì) “低價(jià)是否盈利” 的質(zhì)疑，王興興的回答干脆利落。很少有人知道，這份極致的成本控制能力，并非源于資本加持，而是始于二十年前那個(gè)捉襟見(jiàn)肘的少年時(shí)代，始于那些 “沒(méi)得選” 的時(shí)刻。

二、

被限制的開(kāi)局手牌

1990 年，王興興生于浙江余姚一個(gè)普通家庭。從小癡迷機(jī)械的他，總愛(ài)鼓搗各種零件，但糟糕的成績(jī)讓他始終游離在 “優(yōu)等生” 的圈子之外。本科考入雙非院校浙江理工，考研時(shí)因英語(yǔ)短板與浙大失之交臂，最終被調(diào)劑到上海大學(xué)。“整個(gè)學(xué)生時(shí)代，我都是被教育體系打壓的人，” 多年后他坦然袒露，“大學(xué)前還是有點(diǎn)自卑，總懷疑自己比好學(xué)校的人是不是差很多。”

這份自卑與匱乏，成了他創(chuàng)業(yè)前的底色。2016 年，碩士畢業(yè)的王興興決定創(chuàng)立宇樹(shù)科技，彼時(shí)正值上一輪創(chuàng)投熱潮，共享單車(chē)項(xiàng)目融資動(dòng)輒百億，而他帶著自己研發(fā)的機(jī)器狗 Xdog 尋找投資時(shí)，卻屢屢碰壁。一位投資人在得知他的學(xué)歷背景后，在內(nèi)部紀(jì)要里寫(xiě)下了四個(gè)字：“背景一般”。

沒(méi)人能想到，這個(gè) “背景一般” 的創(chuàng)業(yè)者，早在大一就用 200 塊零花錢(qián) “手搓” 出了雙足機(jī)器人；碩士階段研發(fā) Xdog 時(shí)，更是在絕境中走出了一條差異化路線。當(dāng)時(shí)導(dǎo)師主張沿用波士頓動(dòng)力的液壓驅(qū)動(dòng)技術(shù)，這套方案動(dòng)力強(qiáng)勁但結(jié)構(gòu)復(fù)雜、成本高昂，對(duì)于缺乏資金支持的王興興而言根本不現(xiàn)實(shí)。“沒(méi)得選” 的他另辟蹊徑，用工業(yè)電機(jī)打造小型驅(qū)動(dòng)器，幾乎重構(gòu)了機(jī)器人硬件，最終將成本壓縮到不足 2 萬(wàn) ——而多年后，波士頓動(dòng)力也放棄了液壓路線，轉(zhuǎn)向全電動(dòng)。

三、

入職大疆與自研信仰

碩士畢業(yè)后，王興興沒(méi)有貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。他清楚自己 “能力、資源、財(cái)力都不夠”，于是選擇進(jìn)入大疆歷練。三個(gè)月的短暫經(jīng)歷，讓他摸清了大公司的核心邏輯：核心技術(shù)全站自研。這個(gè)認(rèn)知后來(lái)成為宇樹(shù)科技的立企之本。

離開(kāi)大疆后，王興興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了 “能自研全自研” 的征程。機(jī)器人的電機(jī)、無(wú)線通信模塊、視覺(jué)模組、激光雷達(dá)…… 絕大多數(shù)關(guān)鍵零部件，宇樹(shù)都堅(jiān)持自主研發(fā)。這不僅讓公司牢牢掌握了供應(yīng)鏈主動(dòng)權(quán)，更成為極致成本優(yōu)化的關(guān)鍵。“很多人覺(jué)得規(guī)模能降本，這是幻覺(jué)，” 王興興直言，“設(shè)計(jì)才是核心，規(guī)模只是輔助，靠規(guī)模降本是條彎路。”

這種對(duì)研發(fā)的偏執(zhí)，在 2023 年宇樹(shù)首款人形機(jī)器人的發(fā)布中體現(xiàn)得淋漓盡致。為了趕上世界機(jī)器人大會(huì)，這款機(jī)器人沒(méi)有華麗的塑料外殼，只套了一件普通衣服。看似簡(jiǎn)陋的設(shè)計(jì)，實(shí)則暗藏巧思：衣服內(nèi)嵌入防沖擊海綿內(nèi)襯，既解決了塑料殼易摔碎的痛點(diǎn)，又大幅降低了成本，還能隨時(shí)更換。“方法很簡(jiǎn)單，就是 24 小時(shí)一直想，” 王興興解釋那些看似靈光一現(xiàn)的創(chuàng)新，“只要足夠?qū)Ｗⅲ瑳](méi)有解決不了的問(wèn)題。”

四、

沒(méi)得選才有勇氣

2016 年碩士畢業(yè)論文的最后一頁(yè)，王興興寫(xiě)下了對(duì)父母的感謝：“謝謝你們給了我勇氣，讓我自由選擇自己的人生道路。” 彼時(shí)的他，和所有年輕的夢(mèng)想家一樣，堅(jiān)信勇氣能帶來(lái)無(wú)限可能。

九年創(chuàng)業(yè)路走過(guò)，他的感悟早已反轉(zhuǎn)。“這條路看似是我選的，但其實(shí)手上的牌就這么幾張，有些牌我沒(méi)得打。” 王興興說(shuō)，年輕時(shí)常以為勇氣能創(chuàng)造選擇，直到成為務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者才明白，恰恰是 “沒(méi)得選” 的絕境，逼出了破局的勇氣。

蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克曾感慨，自己最棒的成就都源于 “沒(méi)錢(qián)” 和 “沒(méi)干過(guò)”，王興興正是這兩點(diǎn)的完美復(fù)刻。創(chuàng)業(yè)初期最缺錢(qián)的那幾年，恰逢中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)資本最激進(jìn)的時(shí)代，投資人追逐 “燒錢(qián)撒幣、大力出奇跡”，但他始終保持著技術(shù)理性，拒絕跟風(fēng)。他幸運(yùn)地在童年就找到了自己熱愛(ài)且擅長(zhǎng)的事，更用二十多年的時(shí)間驗(yàn)證這份熱愛(ài) —— 從少年時(shí)鼓搗機(jī)械，到如今帶領(lǐng)宇樹(shù)成為行業(yè)黑馬，這份堅(jiān)持從未改變。

五、

順勢(shì)而為的異常值

AI 浪潮襲來(lái)時(shí)，曾不看好人形機(jī)器人的王興興迅速入局，成為準(zhǔn)備最充分的創(chuàng)業(yè)者。“順勢(shì)而為很重要，” 如今身兼宇樹(shù) CEO 與 CTO 的他，既要深耕技術(shù)，也要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)，“當(dāng)你做的事符合時(shí)代旋律，好的資源自然會(huì)向你傾斜。”

從雙非院校的自卑少年，到年?duì)I收超 10 億的科技新星，王興興的故事被貼上過(guò) “草根逆襲”“天才摘星” 的標(biāo)簽，但這些模板都無(wú)法概括他的核心 ——一個(gè)沒(méi)背景、缺資源的創(chuàng)業(yè)者，如何將所有外部限制，轉(zhuǎn)化為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

就像統(tǒng)計(jì)學(xué)中的 “異常值”，王興興難以被預(yù)測(cè)，卻用最樸素的邏輯走出了一條獨(dú)特的路：在匱乏中創(chuàng)新，在約束中破局，在堅(jiān)持中等待時(shí)代的回響。他的故事證明，真正的勇氣從來(lái)不是源于無(wú)限選擇，而是在沒(méi)得選時(shí)，依然能為自己發(fā)明一條出路。

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