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最近機(jī)器人有多火
不用我說(shuō)吧?
全國(guó)走了半圈
還是有很多收獲的
一、
風(fēng)口之外的盈利者
2025 年的機(jī)器人行業(yè),創(chuàng)投熱潮再次席卷。當(dāng)多數(shù)同行還在靠著融資支撐超前虧損時(shí),宇樹(shù)科技已經(jīng)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)盈利,年?duì)I收突破 10 億元。創(chuàng)始人王興興,這個(gè)被紅杉中國(guó)稱(chēng)為 “outlier”(異常值)的科技創(chuàng)業(yè)者,正用近乎 “價(jià)格屠夫” 的姿態(tài)改寫(xiě)行業(yè)格局 ——9.9 萬(wàn)元的人形機(jī)器人 G1、不足 4 萬(wàn)元的 R1,還有跌破萬(wàn)元的機(jī)器狗,每一款產(chǎn)品都擊穿了行業(yè)價(jià)格底線。
“成本是宇樹(shù)所有決策的 KPI,核心就是要賺錢(qián)。” 面對(duì) “低價(jià)是否盈利” 的質(zhì)疑,王興興的回答干脆利落。很少有人知道,這份極致的成本控制能力,并非源于資本加持,而是始于二十年前那個(gè)捉襟見(jiàn)肘的少年時(shí)代,始于那些 “沒(méi)得選” 的時(shí)刻。
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二、
被限制的開(kāi)局手牌
1990 年,王興興生于浙江余姚一個(gè)普通家庭。從小癡迷機(jī)械的他,總愛(ài)鼓搗各種零件,但糟糕的成績(jī)讓他始終游離在 “優(yōu)等生” 的圈子之外。本科考入雙非院校浙江理工,考研時(shí)因英語(yǔ)短板與浙大失之交臂,最終被調(diào)劑到上海大學(xué)。“整個(gè)學(xué)生時(shí)代,我都是被教育體系打壓的人,” 多年后他坦然袒露,“大學(xué)前還是有點(diǎn)自卑,總懷疑自己比好學(xué)校的人是不是差很多。”
這份自卑與匱乏,成了他創(chuàng)業(yè)前的底色。2016 年,碩士畢業(yè)的王興興決定創(chuàng)立宇樹(shù)科技,彼時(shí)正值上一輪創(chuàng)投熱潮,共享單車(chē)項(xiàng)目融資動(dòng)輒百億,而他帶著自己研發(fā)的機(jī)器狗 Xdog 尋找投資時(shí),卻屢屢碰壁。一位投資人在得知他的學(xué)歷背景后,在內(nèi)部紀(jì)要里寫(xiě)下了四個(gè)字:“背景一般”。
沒(méi)人能想到,這個(gè) “背景一般” 的創(chuàng)業(yè)者,早在大一就用 200 塊零花錢(qián) “手搓” 出了雙足機(jī)器人;碩士階段研發(fā) Xdog 時(shí),更是在絕境中走出了一條差異化路線。當(dāng)時(shí)導(dǎo)師主張沿用波士頓動(dòng)力的液壓驅(qū)動(dòng)技術(shù),這套方案動(dòng)力強(qiáng)勁但結(jié)構(gòu)復(fù)雜、成本高昂,對(duì)于缺乏資金支持的王興興而言根本不現(xiàn)實(shí)。“沒(méi)得選” 的他另辟蹊徑,用工業(yè)電機(jī)打造小型驅(qū)動(dòng)器,幾乎重構(gòu)了機(jī)器人硬件,最終將成本壓縮到不足 2 萬(wàn) ——而多年后,波士頓動(dòng)力也放棄了液壓路線,轉(zhuǎn)向全電動(dòng)。
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三、
入職大疆與自研信仰
碩士畢業(yè)后,王興興沒(méi)有貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。他清楚自己 “能力、資源、財(cái)力都不夠”,于是選擇進(jìn)入大疆歷練。三個(gè)月的短暫經(jīng)歷,讓他摸清了大公司的核心邏輯:核心技術(shù)全站自研。這個(gè)認(rèn)知后來(lái)成為宇樹(shù)科技的立企之本。
離開(kāi)大疆后,王興興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了 “能自研全自研” 的征程。機(jī)器人的電機(jī)、無(wú)線通信模塊、視覺(jué)模組、激光雷達(dá)…… 絕大多數(shù)關(guān)鍵零部件,宇樹(shù)都堅(jiān)持自主研發(fā)。這不僅讓公司牢牢掌握了供應(yīng)鏈主動(dòng)權(quán),更成為極致成本優(yōu)化的關(guān)鍵。“很多人覺(jué)得規(guī)模能降本,這是幻覺(jué),” 王興興直言,“設(shè)計(jì)才是核心,規(guī)模只是輔助,靠規(guī)模降本是條彎路。”
這種對(duì)研發(fā)的偏執(zhí),在 2023 年宇樹(shù)首款人形機(jī)器人的發(fā)布中體現(xiàn)得淋漓盡致。為了趕上世界機(jī)器人大會(huì),這款機(jī)器人沒(méi)有華麗的塑料外殼,只套了一件普通衣服。看似簡(jiǎn)陋的設(shè)計(jì),實(shí)則暗藏巧思:衣服內(nèi)嵌入防沖擊海綿內(nèi)襯,既解決了塑料殼易摔碎的痛點(diǎn),又大幅降低了成本,還能隨時(shí)更換。“方法很簡(jiǎn)單,就是 24 小時(shí)一直想,” 王興興解釋那些看似靈光一現(xiàn)的創(chuàng)新,“只要足夠?qū)Wⅲ瑳](méi)有解決不了的問(wèn)題。”
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四、
沒(méi)得選才有勇氣
2016 年碩士畢業(yè)論文的最后一頁(yè),王興興寫(xiě)下了對(duì)父母的感謝:“謝謝你們給了我勇氣,讓我自由選擇自己的人生道路。” 彼時(shí)的他,和所有年輕的夢(mèng)想家一樣,堅(jiān)信勇氣能帶來(lái)無(wú)限可能。
九年創(chuàng)業(yè)路走過(guò),他的感悟早已反轉(zhuǎn)。“這條路看似是我選的,但其實(shí)手上的牌就這么幾張,有些牌我沒(méi)得打。” 王興興說(shuō),年輕時(shí)常以為勇氣能創(chuàng)造選擇,直到成為務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者才明白,恰恰是 “沒(méi)得選” 的絕境,逼出了破局的勇氣。
蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克曾感慨,自己最棒的成就都源于 “沒(méi)錢(qián)” 和 “沒(méi)干過(guò)”,王興興正是這兩點(diǎn)的完美復(fù)刻。創(chuàng)業(yè)初期最缺錢(qián)的那幾年,恰逢中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)資本最激進(jìn)的時(shí)代,投資人追逐 “燒錢(qián)撒幣、大力出奇跡”,但他始終保持著技術(shù)理性,拒絕跟風(fēng)。他幸運(yùn)地在童年就找到了自己熱愛(ài)且擅長(zhǎng)的事,更用二十多年的時(shí)間驗(yàn)證這份熱愛(ài) —— 從少年時(shí)鼓搗機(jī)械,到如今帶領(lǐng)宇樹(shù)成為行業(yè)黑馬,這份堅(jiān)持從未改變。
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五、
順勢(shì)而為的異常值
AI 浪潮襲來(lái)時(shí),曾不看好人形機(jī)器人的王興興迅速入局,成為準(zhǔn)備最充分的創(chuàng)業(yè)者。“順勢(shì)而為很重要,” 如今身兼宇樹(shù) CEO 與 CTO 的他,既要深耕技術(shù),也要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng),“當(dāng)你做的事符合時(shí)代旋律,好的資源自然會(huì)向你傾斜。”
從雙非院校的自卑少年,到年?duì)I收超 10 億的科技新星,王興興的故事被貼上過(guò) “草根逆襲”“天才摘星” 的標(biāo)簽,但這些模板都無(wú)法概括他的核心 ——一個(gè)沒(méi)背景、缺資源的創(chuàng)業(yè)者,如何將所有外部限制,轉(zhuǎn)化為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
就像統(tǒng)計(jì)學(xué)中的 “異常值”,王興興難以被預(yù)測(cè),卻用最樸素的邏輯走出了一條獨(dú)特的路:在匱乏中創(chuàng)新,在約束中破局,在堅(jiān)持中等待時(shí)代的回響。他的故事證明,真正的勇氣從來(lái)不是源于無(wú)限選擇,而是在沒(méi)得選時(shí),依然能為自己發(fā)明一條出路。
宇樹(shù)機(jī)器人的供應(yīng)鏈看這篇:《國(guó)內(nèi)機(jī)器人第一股》
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