“梭哈”酒店也困于酒店，誰在偷走兩面針們的利潤？

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兩面針又要擴產了，還是針對酒店牙膏和拖鞋項目。

作為原本的國民牙膏品牌，兩面針在被“擠出”主流家用牙膏市場后，逐漸將旅游牙膏作為業務重點。只是，盡管保持著行業領先的市占率，但其盈利能力出現明顯的下滑。

要知道，在第三季度，兩面針一支旅游牙膏只賣8分錢。并且，這樣的售價幾乎維持了近十年時間。

深耕酒店業務，似乎并沒有讓兩面針發揚壯大。押寶酒店，但又困于酒店，這不是兩面針一家企業面臨的難題。幾乎所有傳統耗品企業品牌都有類似的遭遇。

究竟是酒店賽道天然存在利潤不足，還是外界多重因素壓榨了供應鏈企業的利潤？這非常值得我們關注。

酒店牙膏，是解藥也是毒藥？

在揚州杭集鎮，兩面針正在籌劃建設中草藥功能性口腔護理產品生產基地擴建項目。該公司計劃投資6885.22萬元，建設一個牙膏生產車間和酒店用拖鞋生產車間。

圖源：兩面針公告

前者將整合現有牙膏生產線，滿足公司酒店牙膏生產需要的同時，滿足客戶OEM等定制類產品要求。后者則將有效降低對外采購依賴，完善產品配套能力，鞏固并提升市場份額。

兩面針的確需要擴大酒店牙膏產能，因為原本設計的產能幾乎已經滿產了。

兩面針最近一次披露產能利用率是在2024年財報中。

公司年產19億支的酒店用品——牙膏車間，產能利用率已經達到90.21%。而年產能1.386億支的柳州廠區家用牙膏，產能利用率僅34.5%。

兩面針是我國“牙膏第一股”。早在2004年就已登陸資本市場。

如果再往前追溯，兩面針的歷史可查閱到1941年成立的亞洲枧廠等5家小型私營肥皂廠。直到1979年，兩面針研制出了中國第一支中藥牙膏。

數據顯示，2001年，兩面針牙膏年產銷量突破了4億支。在2000年至2002年，兩面針的牙膏市占率最高可達16.3%。而到了2003年，兩面針的營收已經接近6億元，僅牙膏業務就斬獲4.43億營收。此時，兩面針在家用牙膏賽道處于頭部位置。

早在2000年，兩面針就已經布局旅游牙膏業務。并且，旅游牙膏銷量一直從2015年的9.8億支上漲到2024年的近16億支。

盡管后來失去家用牙膏的市場占有率，兩面針依然在酒店渠道占據了頭部位置。

只是，從企業的成長性來講，成也旅游牙膏，敗也旅游牙膏。

要知道，旅游牙膏的毛利率很低。即便兩面針貴為細分賽道的老大，在面對頭部酒店集團時，依然沒有太多的談判能力和溢價空間。

早在2011年，兩面針的牙膏牙刷等日化產品的營業利潤率為13.65%；而到了2024年，兩面針日化產品毛利率僅為13.84%。同期的登康口腔（冷酸靈母公司）的成人牙膏業務毛利為50.47%。

這里可以羅列一組數據。

在2016年第三季度，兩面針旅游牙膏的平均售價為720.26元/萬支。今年第三季度，該公司旅游牙膏的平均售價為803.41元/萬支。折算下來，兩面針旅游牙膏每支售價在七八分錢左右。

圖源：兩面針2025年第三季度經營數據公告

兩面針（江蘇）實業有限公司總經理蘭進在接受媒體采訪時曾表示，隨著酒店業的快速發展，客戶越做越大、越來越集中，兩面針每年都會和酒店重新簽合作，酒店也會提出更高要求的條件，揚州工廠的利潤越來越低。“幾乎要淪落到搬運工的地步，銷售額是越來越大，幾乎是沒什么利潤”。

所以，盡管兩面針賣出了很多旅游牙膏，其盈利能力卻始終止步不前。

“有些人一旦錯過就不再”

在兩面針登陸資本市場的2004年，舒客牙膏創始人還在藍月亮干著銷售工作；云南白藥牙膏在一年后才正式問世。而冷酸靈牙膏的母公司成立也就3年時間而已。

彼時的兩面針在牙膏賽道風光無兩。頭頂著“牙膏第一股”，兩面針上市募資投建項目一下分布在近十個領域。在此后的業務布局中，兩面針先后開拓了房地產業、藥業、糖業、紙業等多個領域。

多元化動作將兩面針拖入業績泥潭。在競爭對手不斷開拓牙膏品類、提高單價時，兩面針的主要精力卻放在了炒股、多元化投資上，使得牙膏主業脫離了主流市場。

昔日，在家用牙膏市場，兩面針是比肩佳潔士、高露潔的存在。現在，主流線下渠道，兩面針的產品已經鮮有蹤跡。

2015年，公司銷售家用牙膏5084萬支。到了2024年，家用牙膏已經縮水至3259支。

而在這個過程中，云南白藥牙膏、冷酸靈、舒客等諸多品牌迅速崛起，占據了商超貨架更加顯眼的位置。

2016年第三季度，兩面針家用牙膏平均售價為42049.91元/萬支。今年第三季度，其家用牙膏的平均售價為42561.6元/萬支。

折算下來，兩面針家用牙膏每支售價為4塊多錢。

而根據中國口腔清潔護理用品工業協會發布的數據，2024年8月，牙膏/牙粉月度排名前五的品牌分別為云南白藥、參半、好來、高露潔、舒客，成交均價基本在25元至50元。

據該協會調研，100g/支的標準規格下，經濟型牙膏每支價格在7元以下，市場份額為16%；中檔牙膏每支價格7.1至15元，市場份額為48%；高端牙膏每支價格在15元以上，市場份額為36%。

不難看出，兩面針的家用牙膏已經跌出主流市場。

要說兩面針不想重振家用牙膏市場，估計大多數人都不相信。

在三年特殊時期，兩面針（江蘇）實業有限公司總經理蘭進在接受媒體采訪時就表示，公司正在“二次創業”，一方面從酒店日化用品向民用洗護用品轉型，一方面也轉向線上銷售。

不難看出，這里的“二次創業”，多少有些回歸的意思：兩面針希望重新拿回原本就屬于自己的家用牙膏市場。

只是，“有些人一旦錯過就不再”。二十年的光陰，我國家用牙膏市場早已經歷多次迭代，重返榮光談何容易。

并且，即便是利潤稀薄的旅游牙膏，兩面針能夠守住原有市場就已屬不錯。

因為，當家用牙膏競爭愈發激烈時，很多家用牙膏品牌開始掉轉槍頭開拓酒店市場。

圖源：小紅書

云南白藥牙膏在2023年開始布局酒店渠道，為中高端酒店提供高品質口腔護理產品，目前已經與錦江酒店（中國區）達成合作；田七同樣布局酒店用品領域，推出兒童用酒店小牙膏、酒店洗漱用品六件套等；牙膏品牌舒客也在開拓酒店市場，漱口水等產品已經就位。

顯然，兩面針大概率將在旅游牙膏賽道迎來更多的市場競爭。

誰在壓榨“旅游牙膏”的利潤？

根據另一酒店供應鏈企業明輝國際的數據顯示，在今年前三季度，該集團未經審核收入及毛利分別約16.49億港元及3.68億港元，較去年同期分別減少2.3%及12.4%。

同時，集團毛利率下滑2.6個百分點，原因是旅游供應品業務毛利率較2024年同期下降。此項下降主要歸因于本集團承受的制造成本壓力持續攀升。

明輝國際的酒店渠道開發的更為廣泛，且多布局高端酒店市場。在酒店行業出現波動時，該公司同樣難以獨善其身。

要知道，兩面針作為酒店渠道的龍頭企業，其盈利能力尚且如此，其他中小品牌的生存處境可想而知。

事實上，傳統耗品企業雖與連鎖酒店集團身處同一生意鏈條中，但雙方的甲方、乙方身份明顯，市場談判地位懸殊。

圖源：小紅書

多個行業論壇和沙龍中，買單者多為供應鏈企業。而在晚宴交流碰杯時，供應鏈企業老板和業務人員大多會不自主地把酒杯放低一些。

這里并不止局限于旅游牙膏品類。牙刷、拖鞋、香皂、洗發水、布草等皆是如此。

造成這種局面的因素是多重的。

一方面，產品同質化嚴重，疊加產能過剩的大背景，包括旅游牙膏產品在內的酒店耗品企業，只能在價格上進行內卷。

另一方面，旅游牙膏等相關產品品牌化薄弱。很多酒店洗漱臺擺放的耗品中，甚至都沒有品牌的露出。并且，該類產品同樣缺乏品牌化的概念。

第三，酒店集團追求降本增效，在耗品上客觀存在壓縮供應鏈環節利潤的情況。而相關耗品企業并無太多談判空間。大部分的結果就是讓利保訂單。

第四，替代品也在出現。

很多城市不再提供“六小件”，部分消費者開始自帶洗漱用品，旅游牙膏的客源遭遇分流；更加便捷的新型口腔護理產品出現，比如漱口水等，也切走了傳統旅游牙膏的部分市場蛋糕。

對于兩面針此類老牌牙膏企業，亟需在業務高度協同的品類創新上做出動作。

而對于大部分傳統酒店耗品企業來說，更需在產品差異化、渠道模式創新等方面早日布局。只有這樣，才能在艱難的市場環境中穩住市場份額。