可口可樂任命新帥，曾在華掌舵

在2026年即將來臨之際，全球最大的飲料公司可口可樂也宣布要迎來新的首席執行官。

今天早上，這家飲料巨頭宣布了首席執行官繼任計劃：首席運營官柏瑞凱（Henrique Braun）將于2026年接替詹鯤杰（James Quincey）出任首席執行官。在擔任首席執行官長達9年之后，詹鯤杰將轉任董事會執行主席。

小食代留意到，柏瑞凱曾在2013至2016年曾經擔任大中華區及韓國總裁，這段獨特經歷相信有助于他更深刻地理解中國市場。至于詹鯤杰，他在擔任可口可樂公司首席執行官期間極大地重塑了這家飲料巨頭，本人也是經典語錄頻出的“金句王”。

下面，我們就來看看最新安排。

柏瑞凱（Henrique Braun）

新舊交接

先看看本次最新任命。

今天，根據可口可樂公司的發布，董事會已選舉執行副總裁兼首席運營官柏瑞凱自2026年3月31日起擔任首席執行官。57歲的柏瑞凱將接替現年60歲的詹鯤杰，后者在擔任首席執行官9年后將轉任董事會執行主席。可口可樂公司董事會還計劃在2026年公司年度股東大會上提名柏瑞凱參選董事。

這意味著，柏瑞凱被選為可口可樂公司下一任首席執行官，這家全球飲料巨頭通過其準備多時的接班人計劃，平穩地實現了新老交替。

今天，可口可樂首席獨立董事David Weinberg表示，詹鯤杰是一位變革型領導者，稱贊他任內制定并執行戰略，使可口可樂成為全球領導者。他將繼續以執行主席身份積極參與公司業務。“我們相信，柏瑞凱將在公司現有優勢的基礎上，釋放更多增長機會，增強可口可樂這一非凡品牌的全球影響力。”他說。

對于新帥，可口可樂公司今天在一份通報中也劃出重點：柏瑞凱將在此基礎上尋求新的增長機會，推動公司更貼近消費者需求，并利用技術提升業務表現。

柏瑞凱（Henrique Braun）

“我很榮幸擔任這一新職務，并對詹鯤杰為公司所做的一切表示深切感謝，”柏瑞凱今天在上述通報中表示：“我將專注于延續我們與系統伙伴共同建立的勢頭，與裝瓶伙伴合作，解鎖未來的增長機會。我對公司未來充滿信心，并看到在快速變化的全球市場中蘊藏著巨大機遇。”

詹鯤杰今天也表示：“我在公司工作了30年，如今卸任首席執行官，我深感榮幸能夠服務于這家偉大而長青的企業。”他說，柏瑞凱是一位值得信賴且經驗豐富的商業伙伴，是引領可口可樂公司及可口可樂系統實現未來增長的合適領導者。

“我代表董事會感謝詹鯤杰的杰出領導。”David Weinberg總結時說，詹鯤杰展現了一位優秀首席執行官的應有的風范，他著眼于未來，培養并賦能下一代領導者，帶領可口可樂不斷前行。柏瑞凱已證明自己是可口可樂未來的合適領導者。

詹鯤杰（資料圖片）

新帥其人

資料顯示，柏瑞凱成為詹鯤杰的接班人絕對是有跡可循的。2025年1月1日起，他被任命為可口可樂公司的執行副總裁兼首席運營官，負責公司全球所有運營部門。

小食代介紹過，那次任命再次引發了可口可樂公司要培養CEO新接班人的猜測。這不僅因為，從2025年起可口可樂全球九大運營區域總裁都直接向柏瑞凱匯報，更有意思的是，可口可樂公司兩任掌門都是從首席運營官的位置被提拔起來的。

資料顯示，柏瑞凱是從公司管培生成長起來的“全能型人才”，1996年加入可口可樂公司亞特蘭大總部，先后在北美、歐洲、拉丁美洲和亞洲擔任職責日益增加的職位，涵蓋供應鏈、新業務開發、市場營銷、創新、綜合管理及裝瓶業務。

自2024年起，柏瑞凱擔任公司的執行副總裁，而在2023至2024年間，柏瑞凱擔任高級副總裁兼國際發展總裁，負責公司九個運營部門中的七個。在更早前的2013至2016年，柏瑞凱曾經擔任大中華區及韓國總裁；2016至2020年，他轉任巴西業務部門總裁；在2020至2022年，他擔任拉丁美洲運營部門總裁。

換言之，柏瑞凱職業生涯中第一次當上區域掌門人，就是在中國市場。任內，他不僅親歷了可口可樂公司的中國裝瓶系統重組等深刻影響日后業務格局的事件，也進一步拓寬了這家飲料巨頭的賽道，包括首次在華進軍即飲咖啡。

在他后來負責管理國際業務時，柏瑞凱對作為可口可樂全球第三大市場的中國十分關注。

“對我們來說，中國是一個繼續具有長期潛力的地方，這也是我們對在華投資的看法。”柏瑞凱曾經在疫情后說過，盡管市場短期內面臨挑戰，但可口可樂中國將把重點放在其可以控制的事情。他重申，可口可樂公司致力于成為一家全品類飲料公司，以實現為全球消費者提供暢爽體驗的目標，以消費者為中心也是可口可樂公司轉型的討論基礎。

柏瑞凱擁有里約熱內盧聯邦大學農業工程學士學位、密歇根州立大學理學碩士學位以及佐治亞州立大學MBA學位。他是美國公民，出生于加利福尼亞州，在巴西長大。

打破常規

回頭看看詹鯤杰。

他于2017年出任首席執行官，并于2019年擔任董事會主席。他于1996年加入公司，曾在全球各地擔任領導職務。統計顯示，自詹鯤杰接任首席執行官以來，可口可樂公司的股價已上漲近63%，今年也已累計上漲近13%，市值超過3000億美元。

這位英國人自成為可口可樂公司首席執行官的第一天起，就決定不走“尋常路”。“那天（開第一場員工大會）我穿牛仔褲，（喝飲料但）沒喝可樂。”詹鯤杰說，能有力傳遞信息且被牢牢記住的并不是PPT寫的、首席執行官說的，而是行動：“如果你過一周問大家記得的一件事是什么？答案是他穿著牛仔褲，而且那天不是星期五。”

沒有一個動作不是精心選擇的。詹鯤杰用這么多“心機”只是想表明，自己有顛覆公司傳統的決心。他指出，盡管穿牛仔褲開會在科技公司里稀疏平常，但在差不多十年前的可口可樂公司中，這“可是件不得了的事”。他指出，當時公司文化非常拘謹、等級森嚴、墨守成規，他需要打破它。

詹鯤杰回憶道，當時可口可樂公司的產品陷入了戰略困境，“我們想成為一家全品類飲料公司，但所看到的一切都表明，可口可樂必須被放在第一位，而且你必須最愛可口可樂”。他說，如果某個品牌在內部受到偏愛，那把每個人都困在了不聽從消費者選擇的境地，“你努力銷售自己制造的產品，和制造暢銷產品，這兩件事必須分清楚”。

任內，詹鯤杰還大膽做“減法”。5年前，可口可樂公司曾宣布砍掉超過一半品牌，數量多達200個以上，但這些品牌收入加起來僅占該公司2%營收。這意味著，該公司要更聚焦核心品類、規模性品牌。如今，在剩余的約200個品牌中，有30個都屬于“十億美元品牌”陣營，當中不少都屬于詹鯤杰上任后的成果。

對中國市場而言，最深刻的變革之一，還包括在2022年可口可樂與其中國裝瓶合作伙伴的一場重大重組。當時，可口可樂清倉了在“可口可樂裝瓶控股”中的股份，將它們出售給了太古可口可樂、中糧可口可樂。這是詹鯤杰掌舵下，可口可樂公司全球范圍內對裝瓶業務優化的一部分，以更好地推進“全品類戰略”、“輕裝上陣”。

在他的領導下，可口可樂公司正持續變“輕”，并全速朝著做全球可口可樂系統里“最小的一個裝瓶商”目標邁進。

有意思的是，早前詹鯤杰就被問及自己的“接班人”問題，而金句多多的他，也“趁機”給出自己不少的“忠告”，特別是強調“不要滿足”。

本月早些時候，他在摩根士丹利全球消費及零售大會上說：“人性使然，總想安于現狀。我們之前多次談到羅伯特·伍德魯夫（Robert Woodruff）那句名言：未來屬于那些不滿現狀的人。”

詹鯤杰說，可口可樂公司必須保持不滿足的狀態（stay discontented）。“我們要保留什么？我們要改變什么？我們要轉型什么？這就是我們關注的重點。正因如此，我們最后總會做出一些改變。無論過去成績如何，我們都必須始終專注于如何才能在明年、后年以及之后的幾年里贏得勝利。”他認為，這種文化的核心是什么：“我們熱愛我們的品牌，我們為勝利感到自豪，但我們必須對未來保持不滿足的狀態。你做得越好，風險就越大，因為你會放松警惕，或者開始慶祝成功。我認為，這是最需要不斷強調的，因為你想要再次獲勝。”

詹鯤杰認為，如果可口可樂公司能保持這種文化，那么就能再創輝煌100年——明年就是140周年了。“我們將再迎來140年的增長，因為可口可樂公司的價值不在于它在任何一年里飛速發展，而在于它在漫長歲月中的韌性增長。這正是可口可樂公司吸引人的地方。”

隨即，他也在談及接班時說：“自從我加入董事會以來，我們就一直在著手進行繼任計劃。這才是正確的做法。時機成熟時，我們將有著一套完善的體系（來推動順利交班）。如果這種文化能夠扎根發展，并且我們始終保持不滿足，那么我們將在未來許多年里持續取得成功。”

小食代留意到，柏瑞凱似乎也是這種“理論”的忠實繼承者。他在今年早些時候曾說，可口可樂已成立139年，在每個市場都經歷過輝煌時刻、艱難時期，也多次實現業務革新。回顧歷史會發現，公司的轉型時刻往往源于危機——有些危機是由不可控因素引發的，而有些則是因為公司當時偏離了核心目標。

“所以，保持謙遜的態度，思考如何每天都能做得更好，是我們一直在培養的理念，并且這種理念已在公司文化中逐漸扎根。顯然，在我們看來，我們只是剛剛開啟未來的發展之路。”他說。