主流媒體為何要拍微短劇（這是AI寫的）

文 | AI

短短數年，微短劇從邊緣業態迅速成長為千億級市場，截至 2024年12月，用戶規模已達6.62億人，使用率高達59.7%，其使用時長甚至追平即時通信。 微短劇，這個站在風口上的新興內容形態，也迎來主流媒體的深度介入。

——注意！上面這段開場白，以及你即將閱讀的本文絕大部分內容，都是由人工智能（AI）生成的。

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標題：主流媒體為何要拍微短劇

微短劇憑借輕量化、短平快的特質，精準契合了當下大眾碎片化的消費習慣，也回應了傳媒行業對消費場景升級的需求。

然而，野蠻生長的背后，題材同質化、內容低俗化、價值導向模糊等亂象層出不窮，部分作品過度依賴 “霸總”“逆襲” 等套路化情節，渲染暴力與拜金主義，既損害了行業健康發展，也對社會主流價值觀構成潛在威脅。

在此背景下，包括中央廣播電視總臺、新華社、各地廣電、融媒中心主流媒體紛紛入局微短劇賽道，這不僅是傳統媒體應對傳播格局變革的主動選擇，更是重塑行業生態、引領價值導向的責任擔當。

主流媒體憑借自身獨特優勢，正在為微短劇行業注入清流，推動其從 “流量驅動” 向 “價值驅動”轉型，為媒體融合發展開辟新路徑。

01

紛紛布局

當前，主流媒體布局微短劇已形成多點開花、深度探索的發展現狀。從央媒到地方媒體均進行了布局，比如：

中央廣播電視總臺通過“原創引領+平臺匯聚+活動賦能” 三維策略，打造了超過50部精品微短劇，涵蓋文化傳承、文旅融合、法治宣傳等多個領域，其設立的 “好劇場” 專區已匯聚近200部優質作品，并通過年度盛典等活動樹立行業標桿。

安徽衛視將微短劇作為培育新質生產力的重要方向，構建起 “短劇+” 產業鏈條，2025年推出的 “海豚微劇場” 采用大小屏聯動策略，累計收視人次突破1.42 億，《花開石上》《最強人生系統》等作品實現了社會效益與傳播效果的雙贏。

演員潘長江公益出演的短劇《花開石上》于2024年2月在安徽臺影視頻道及抖音上線播出。

湖南廣電以“微短劇+” 行動計劃為抓手，推出《好夢過長沙》《我從東方來》等作品，在文旅推廣、理論宣傳等領域形成特色，其中《好夢過長沙》通過實景拍攝與年輕化敘事，有效提升了長沙城市形象。

湖南風芒傳媒推出的微短劇《好夢過長沙》用尋根文化的輕喜劇呈現，提升城市品牌形象。

江西廣電則立足心流理論，打造《海昏行》《豫章舊夢》等文旅微短劇，通過巧結構設計、強沖突敘事與在地性聚焦，實現線上流量向線下文旅消費的轉化。

浙江廣電推出《燈火闌珊處見你》《回到1913》等兼具文化內涵與商業價值的作品，聚焦主流價值表達，推動行業品質升級。

從制作規模來看，主流媒體微短劇已打破“低成本、粗制作”的刻板印象，既有十幾萬元的輕量化作品，也有千萬級投入的精品劇集，拍攝配置升級至電影級別，制作周期最長可達45天，充分彰顯了精品化追求。

02

有何優勢？

主流媒體拍攝微短劇的優勢得天獨厚，其積極影響也正持續顯現。

在品牌與公信力方面，主流媒體數十年積淀的權威性成為天然的“品質過濾器”，確保作品價值觀正向、事實準確、制作規范，有效擠壓了低俗劣質內容的生存空間。

這種公信力在歷史題材、主旋律敘事中尤為關鍵，如中央廣播電視總臺的《重回永樂大典》、新華社參與出品的理論宣傳微短劇，均以嚴謹的創作態度傳遞主流價值。

在制作與技術層面，主流媒體具備敏銳的選題洞察力、專業的人才團隊與完整的工業化生產流程，4K/8K超高清拍攝設備、標準化后期制作系統等硬件支持，使其能夠將長視頻領域的專業能力平移至微短劇創作，推動行業制作水準整體提升。比如安徽衛視利用臺屬華星公司的制作力量，浙江廣電借助AIGC技術實現場景創新，均體現了主流媒體的專業生產優勢。

在資源整合與渠道傳播上，主流媒體能夠有效對接政府機構、行業單位與社會組織，獲取題材扶持、實地取景等便利，同時依托覆蓋自有平臺與社交媒體的矩陣化渠道，實現多平臺同步分發與立體化傳播。中央廣播電視總臺的“海內+海外”聯動傳播、安徽衛視的融媒矩陣互動，都突破了單一平臺的流量局限，擴大了作品的社會影響力。

這些優勢帶來的積極影響體現在多個維度：

在價值引領上，主流媒體將宏大敘事融入具象故事，使主旋律內容更具感染力，如《逃出大英博物館》以擬人化手法喚醒民族情感，《我從東方來》通過穿越劇情展現文化傳承，實現了 “潤物細無聲” 的傳播效果；

在產業賦能上，“微短劇+文旅” “微短劇+非遺” 等模式成為地方發展新引擎，阿勒泰因相關作品實現旅游預訂量暴漲，里商仁燈通過《燈火闌珊處見你》重現光彩，有效推動了文化傳承與經濟發展；

在媒體轉型上，微短劇倒逼主流媒體打破傳統體制束縛，建立項目制、工作室制等靈活運營機制，培養了兼具內容創作、技術應用與運營管理能力的復合型人才，加速了媒體深度融合進程。

03

轉型實踐多元化

在蓬勃發展的同時，主流媒體拍攝微短劇也需關注諸多注意事項，并結合媒體系統性變革進行長遠思考。

在內容創作上，要避免陷入“說教氣”過重的困境，既要堅守主流價值，又要主動適應網絡語境與年輕化表達，運用“網言網語”與“梗文化”，通過強沖突、高反轉的情節設計增強情緒感染力。中央廣播電視總臺的《東坡先生趕考記》雖制作精良，但在情緒密度與節奏把控上仍有提升空間，而《逃出大英博物館》憑借直擊人心的情緒爆點，成為叫好又叫座的典范，這一經驗值得借鑒。

從題材選擇上，要深耕地域文化與現實題材，挖掘本土資源形成差異化優勢，如江西廣電聚焦贛鄱文化、浙江廣電深耕非遺資源，避免題材同質化競爭。

在機制建設上，需突破傳統體制約束，建立快速響應的創作流程與市場化激勵機制，推行項目制分紅，將收入與團隊獎勵掛鉤，激發創作與運營積極性。同時要優化播出機制，設立適應微短劇時長的專屬欄目或融合時段，實現大小屏協同推介與差異化編排，充分發揮大屏權威性與小屏靈活性的優勢。

在產業發展層面，要構建可持續的商業閉環，擺脫對傳統廣告與政務定制的依賴，探索“內容+電商” “IP全產業鏈開發” “平臺分賬” 等多元盈利模式。浙報文娛通過“風險共擔、利益共享” 的合作模式，實現了版權售賣與衍生開發的多重收益，為行業提供了有益參考。要強化技術賦能，將AI、大數據等技術深度融入創作全流程，通過劇本智能生成、虛擬制片、精準推送等手段，提升創作效率與傳播效能。在國際傳播上，需打破當前以譯制為主的局限，采用精細化本土化運營模式，適配海外受眾審美習慣，借助ReelShort等平臺擴大文化影響力，搶占微短劇出海的話語權。

更長遠來看，主流媒體應推動建立國家級微短劇評價體系，將社會效益與經濟效益納入綜合評估，通過權威獎項、精品推介等方式，引導行業從“流量導向”轉向“品質導向”。要加強行業協同，聯合影視公司、MCN機構、高校等力量，共建產學研基地與內容創作共同體，實現資源共享與優勢互補。同時要堅守內容為王的初心，始終以用戶為中心，在追求制作精良的同時，保持對現實生活的關注與人文溫度，讓微短劇既成為傳遞主流價值觀的載體，又成為滿足大眾精神文化需求的優質產品。

微短劇的崛起為主流媒體提供了轉型突圍的重要契機，主流媒體的入局則為微短劇行業帶來了品質升級與價值重塑。這既是一場順應傳播變革的必然選擇，也是一次肩負社會責任的主動擔當。

未來，隨著優勢的持續釋放、短板的不斷補齊，主流媒體必將在微短劇賽道上實現價值引領與生態共建，讓這一新興內容形態真正成為媒體融合的新引擎、文化傳播的新載體、產業賦能的新抓手，為社會注入更多正能量與文化活力。

注：本文完全由AI綜合撰寫，系我們在AI使用上的一次嘗試。如果滿分為10分的話，你為這篇文章打幾分？

參考文章：

《千億風口下的突圍戰：省級衛視如何玩轉微短劇？》

《5分鐘引爆文旅體驗：微短劇如何成為"流量收割機"？》

《“微短劇+”行動計劃與主流媒體路徑突破 》

《拒絕“霸總”和“孽戀”，中央廣播電視總臺微短劇的精品化策略》

《手握王牌也面臨短板：主流媒體要做微短劇“》

校對 | 楊利

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