佳能打印機(jī)退場：從壟斷中國到工廠關(guān)停，日系制造業(yè)敗給了什么？

“佳能中山工廠正式停產(chǎn)”——當(dāng)這則消息流傳出來時(shí)，不少70和80后在感到不可置信之余，也充滿了失落。

因?yàn)椋涯芰粝逻^他們青春里最值得追憶的時(shí)光。

曾幾何時(shí)，家用相機(jī)里的“高端選擇”是佳能單反，而佳能打印機(jī)則是很多辦公室里的“標(biāo)配”。

一些4A級(jí)的公告公司里，甚至有專門的佳能打印機(jī)組，為其提供專項(xiàng)服務(wù)。

但如今，佳能打印機(jī)的中國市占率已從2018年的7.7%暴跌至3.9%，利潤連工廠運(yùn)營都難以支撐，只能以關(guān)停潦草收場。

佳能打印機(jī)的謝幕，絕非孤立的企業(yè)危機(jī)。

索尼前CEO出井伸之在《人生的經(jīng)營》中那句無奈感慨：“最終敗給了中國。”

相應(yīng)的，從松下空調(diào)退出中國家用市場，到索尼電視市占率被TCL反超，曾經(jīng)風(fēng)靡大江南北的日系家電巨頭，正集體從中國市場的核心舞臺(tái)退場。

壹

壓垮佳能的最后一根稻草，是“性價(jià)比”與“本土化”的雙重失守。

上世紀(jì)90年代，佳能帶著技術(shù)壁壘進(jìn)入中國市場時(shí)，幾乎沒有對手。它的激光打印機(jī)以“十年無故障”的口碑壟斷政企采購，2008年巔峰時(shí)期，僅中山工廠的年產(chǎn)量就占全球佳能打印機(jī)產(chǎn)能的30%，中國市場每賣出兩臺(tái)打印機(jī)，就有一臺(tái)是佳能。

那時(shí)的佳能，掌握著核心芯片、硒鼓耗材的專利技術(shù)，甚至能通過“耗材加密”強(qiáng)制用戶購買原廠配件，用“暴利模式”收割市場。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2015年前后。中國企業(yè)奔圖推出首款自主研發(fā)的激光打印機(jī)，直接將價(jià)格拉至佳能同配置產(chǎn)品的60%，更打破了佳能的技術(shù)壟斷——奔圖自主研發(fā)的打印芯片，不僅避開了專利壁壘，還支持手機(jī)直連、云打印等新功能。

而佳能對此反應(yīng)遲鈍，直到2020年才推出相似功能的機(jī)型，此時(shí)奔圖已占據(jù)20%的國內(nèi)市場份額，成為政務(wù)采購的常客。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，中國國產(chǎn)品牌打印機(jī)市占率已升至41.5%，奔圖、得力等品牌不僅價(jià)格更低，還能根據(jù)中國企業(yè)需求定制財(cái)務(wù)專用打印模式、教育課件模板等功能。

反觀佳能，仍堅(jiān)持“全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的傲慢，連耗材更換提示都只有日文和英文。

貳

佳能的潰敗不是個(gè)例，而是日系制造業(yè)在技術(shù)迭代與市場變革中的普遍困境。那些曾被中國人視為“品質(zhì)象征”的品牌，都在重復(fù)相似的劇本。

空調(diào)領(lǐng)域，松下曾以“靜音節(jié)能”著稱，2010年在中國市占率達(dá)15%。但格力用“十年免費(fèi)保修”的服務(wù)承諾撕開缺口，更投入百億研發(fā)資金，推出能適應(yīng)中國南北溫差的“變頻空調(diào)”。

2024年格力空調(diào)市占率已達(dá)34%，而松下不足2%，最終在2025年宣布退出中國家用空調(diào)市場。

電視行業(yè)的對比更具沖擊力。索尼的BRAVIA系列曾是高端電視的代名詞，但TCL通過Mini LED技術(shù)突破，將85英寸大屏電視價(jià)格從索尼的2.5萬元拉至1.2萬元，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“4K 120Hz高刷”“HDR全域控光”等核心功能。

2024年雙十一期間，TCL電視銷量超越索尼、三星，成為全球出貨量第二的品牌。更讓索尼尷尬的是，其高端電視的核心面板，如今大多采購自TCL旗下的華星光電。

日系企業(yè)的共同問題，在于“路徑依賴”與“創(chuàng)新惰性”。

它們習(xí)慣了用技術(shù)壁壘維持高利潤，卻忽視了中國市場的快速變化：中國消費(fèi)者既需要高品質(zhì)，更需要適配本土的功能與親民的價(jià)格。

而中國企業(yè)恰好抓住了這一點(diǎn)——格力在珠海建立全球最大的空調(diào)研發(fā)中心，每年投入營收的5%用于創(chuàng)新；TCL在惠州建成全產(chǎn)業(yè)鏈基地，從面板到整機(jī)實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)，將交貨周期從30天縮短至7天。

佳能打印機(jī)在此重復(fù)了諾基亞的悲劇——沒有永遠(yuǎn)的巨頭，只有永遠(yuǎn)的創(chuàng)新

曾經(jīng)的日系巨頭，憑借先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)市場，但當(dāng)中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破后，它們的“傲慢”與“遲鈍”就成了致命弱點(diǎn)。

在日新月異的中國市場，“技術(shù)霸權(quán)”和“品牌光環(huán)”都無法成為長久的護(hù)城河。