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文|唐辰 圖|《共同說(shuō)》截圖
王石陷入一種擰巴和掙扎。
他最近在田樸珺的節(jié)目中,和段永平完成一次對(duì)話。但全程說(shuō)話的氣力大不如以前,能明顯聽出老態(tài)。開場(chǎng)寒暄時(shí),段永平起身打招呼,問(wèn)他是不是又迷上了攀巖。
王石頭戴花白色假發(fā)套,氣口略虛地說(shuō),攀巖是對(duì)老年人非常好的運(yùn)動(dòng)。因?yàn)槔先俗钆滤樱芭蕩r就是要形成一種(摔跤用手撐著)自我保護(hù)的動(dòng)作。”
當(dāng)著田樸珺和鏡頭的面,王石沒有回避年齡問(wèn)題。
他還告訴段永平,自己每天五點(diǎn)半起床,劃賽艇一個(gè)半小時(shí),再去上班。
段永平有些難以置信,“你還上班嗎?”
在得到確認(rèn)的答復(fù)后,他用興趣愛好做了個(gè)圓場(chǎng),也給74歲的王石找了個(gè)臺(tái)階,緩解尷尬:
“那說(shuō)明你喜歡這個(gè),這個(gè)沒有別的原因,我看這些到了一定年齡以后還要去忙,一定是他喜歡的事情。”
王石是不是喜歡上班,可能只有他和田樸珺知道。
不少人看完這段訪談?wù)f,看到了一種悲涼。比如,花兒街參考林默就說(shuō),她一個(gè)朋友看了那段訪談?dòng)行┍瘡闹衼?lái),王石好像和田小姐對(duì)調(diào)了,他成了那個(gè)要證明自己的人。
王石并不太需要證明自己,至少事業(yè)上是這樣。百科開頭的這段介紹,就足以將其寫進(jìn)中國(guó)商業(yè)史:萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人、華大集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)。
但還是能從他的神情與表達(dá)中,看到一種擰巴。
段永平的分享,沒有太多新鮮的信息,但也并不是口水文,能提煉不少雞湯。比較讓人看不懂的是,這個(gè)早在2000年前后就遠(yuǎn)赴美國(guó),淡出公司經(jīng)營(yíng)、管理的前商業(yè)大佬,這兩年越來(lái)越多的活躍在國(guó)內(nèi)媒體上,與公眾對(duì)話,過(guò)往史也被他反復(fù)提及。
他在王石夫婦面前,身穿商務(wù)短褲、運(yùn)動(dòng)鞋,顯得很放松,講話相比之前,也更顯邏輯。相比之下,身為前輩的王石,氣勢(shì)上就弱了幾分。
段永平再次談到低調(diào)和放權(quán),“我對(duì)授權(quán)是有蠻深體會(huì)的,你要從指示到指導(dǎo)、協(xié)商、授權(quán)、放權(quán),然后最后還有一句話叫“Never out of control(不要失控)”。
這似乎勾起王石的一些情緒,他很走心的接話,“顯然和你相比,我現(xiàn)在應(yīng)該是非常不成功。剛才你說(shuō)的,你不在企業(yè)也做得很好......實(shí)際上很多事情,我放權(quán)也放到像你這個(gè)水平,我2011年去哈佛之后就待在國(guó)外......但是到現(xiàn)在還是,王石就是萬(wàn)科,萬(wàn)科就是王石”。
這被外界解讀為,王石,很罕見的承認(rèn)失敗了。這種“非常不成功”,不僅是其自身沒有完成與萬(wàn)科的切割,還有那句充滿了遺憾的“你不在企業(yè),也做得很好”。
王石的背后,不只有他在訪談里提到的“2020年決定再創(chuàng)業(yè)”的項(xiàng)目,還有他一手創(chuàng)立的萬(wàn)科,正千瘡百孔。
2024年,萬(wàn)科流動(dòng)性危機(jī)全面爆發(fā)。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,萬(wàn)科一年內(nèi)到期有息債務(wù)高達(dá)1620億元,而賬面上貨幣資金僅882億元。
同時(shí),萬(wàn)科2024年歸母凈利潤(rùn)虧損近500億元,成為A股市場(chǎng)已披露2024年財(cái)報(bào)虧損額最大的上市公司。
這對(duì)王石來(lái)說(shuō),是很難接受的局面。
2017年,他從萬(wàn)科退休,郁亮成為萬(wàn)科新一任董事長(zhǎng)。在交棒時(shí),王石通過(guò)朋友圈貼出了一張他和郁亮的合影,并表示:“今天,我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì),我相信這是最好的時(shí)候。”
在此之前,王石花了很大的精力來(lái)改造萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)管理層治理公司。
他還在2015年通過(guò)媒體造勢(shì),稱他64年的人生經(jīng)歷,剛好一分為二,前一半歷程做過(guò)很多工作,但都是被分配,被壓抑。“現(xiàn)在,我愿意把更多機(jī)會(huì)留給公司的年輕人,不要他們重復(fù)我的老路。32年過(guò)去了,初心始終未變。”
王石從沒上過(guò)富豪排行榜。在萬(wàn)科進(jìn)行股份化改造時(shí),王石主動(dòng)放棄了分在他名下的股權(quán)。
對(duì)此,王石解釋說(shuō),他不想成為暴發(fā)戶。在中國(guó)社會(huì),突然很有錢是很危險(xiǎn)的。在名和利上只能選一個(gè),選了名,棄了利。
釋放了職權(quán)和股權(quán),給年輕人以機(jī)會(huì),在王石看來(lái),也是解放了自己。
如果,郁亮?xí)r期的萬(wàn)科,能像他接管后的幾年里,銷售業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)新高,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。王石可能如愿的實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的交接方案,真正解放自己,也把自己的歷史地位推到更高。
郁亮等管理層沒有能帶領(lǐng)萬(wàn)科駛進(jìn)安全區(qū)。據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)三季報(bào)顯示,截至報(bào)告期末,萬(wàn)科的有息負(fù)債合計(jì)為3629.3 億元,但集團(tuán)持有的貨幣資金為 656.8 億元,償債缺口巨大。
面對(duì)危局,萬(wàn)科董事會(huì)主席換屆,郁亮辭任,擔(dān)任執(zhí)行副總裁職務(wù)。
萬(wàn)科需要王石上演一出“王者歸來(lái)”么?
這很難說(shuō)。但他作為創(chuàng)始人,已經(jīng)多次表達(dá)出回歸的意愿。
類似“王石就是萬(wàn)科,萬(wàn)科就是王石”的說(shuō)法,除了這次節(jié)目,王石今年5月就在朋友圈的小作文里寫過(guò)。他還為此做過(guò)解釋,“萬(wàn)科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對(duì)萬(wàn)科應(yīng)盡的責(zé)任呢?”
他選擇放手時(shí)曾公開表示,“無(wú)論什么樣的結(jié)果,我都不會(huì)再出來(lái)。”
顯然,王石并不在乎曾經(jīng)說(shuō)過(guò)什么,也不在乎臉面。他之前也說(shuō)過(guò),“成功人士往往最大的障礙是什么?面子,抹不開面子。對(duì)我來(lái)講,我沒問(wèn)題。”
這種擰巴,也可視作是一種掙扎。
前些年,王石回顧自己的人生路時(shí)表示,很多人說(shuō)他特別嚴(yán)格要求自己,特別自律,“這其實(shí)都是我掙扎的結(jié)果,不是我本人就很自律、就是鋼鐵。我可能很會(huì)掙扎,但我覺得人生這樣才好玩,才有意思。我不想給人印象,我就是了不起,我就是和一般人不一樣。”
這一點(diǎn),他和現(xiàn)在的段永平很像。后者如今的人設(shè)是布道者,穿梭在中美之間,兜售他的本分套裝。
知乎有網(wǎng)友對(duì)此評(píng)價(jià),段永平是個(gè)比較擰巴的人,就是像他的網(wǎng)名,大道無(wú)形我有型,既推崇大道無(wú)形,又強(qiáng)調(diào)自己的型,既不想讓人覺得他高調(diào),其實(shí)也不甘于低調(diào)。
一方面自己享受在雪球被網(wǎng)友吹捧,一方面以對(duì)網(wǎng)友懟了受不了要聲明退網(wǎng),沒幾天又高調(diào)接受方丈采訪,嘴上不在乎,身體很誠(chéng)實(shí)。
“他移民美國(guó)應(yīng)該有快二十年了吧,他是那個(gè)時(shí)代企業(yè)家中做的很頂尖的,但實(shí)際上他又錯(cuò)過(guò)了中國(guó)最精彩一個(gè)時(shí)代了,如今看到中國(guó)目前的現(xiàn)狀,心情其實(shí)是蠻復(fù)雜的,他不缺錢,心愿就是太想當(dāng)個(gè)完人了,越如此越擰巴。”
王石大概也是這種心態(tài),陷入新一輪掙扎。
很多人都注意到,田樸珺是這檔節(jié)目的制作人,王石是她身邊的捧哏,他附和了很多段永平的觀點(diǎn),仿佛被說(shuō)到心坎上。
這何嘗不是王石想在段永平身上找到一種自洽?
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