港科大的“校友圈”里，藏著大灣區“獨角獸”的培育密碼

南方財經記者陳夢璇 南沙報道

在深圳深港產學研基地成立之初，香港科技大學（下稱“港科大”）教授李澤湘曾力邀學生到深圳創業，但應者寥寥。彼時，多數畢業生首選赴美深造或入職硅谷、華爾街。

轉折點出現在大疆創新崛起之后，“九成學生轉而投身創業，因為大灣區的發展機遇已遠超過海外”。從大疆創新的消費級無人機帝國，到云洲智能的無人船艇、思謀科技的AI視覺技術，李澤湘感慨，這些閃耀大灣區的硬科技明星企業，無不烙印著港科大校友圈子的協同基因，也是大灣區融合發展的生動例證。

“港科大的創業力量，正在形成一種獨特的生態優勢。一個個標桿，構建了獨特的港科大科創文化與體系。”港科大內地辦（北京）主任袁冶對此感受深刻。她曾深度參與并組織了多屆香港科大百萬獎金國際創業大賽，每年通過賽事決選出“十大準獨角獸”企業。

如今，大賽已連續舉辦了十五年，聚集了一群硬科技創業者，他們在港科大的鏈接下相互交流、抱團取暖，港科大也通過獎金、基金、創業培訓、撮合服務等方式，幫助這些創業者把理想變成現實。

據統計，目前港科大成員已累計創辦超1900家至今活躍的初創企業，孵化10家獨角獸、17成功退出企業（含上市或并購），創造經濟影響超4000億港元。值得一提的是，港科大在深科技（即艱深技術）獨角獸孵化領域實力突出，能力排名全國第二。

如今，“港科大系”不僅成為投資人篩選優質標的的重要標簽，更被視為新質生產力的關鍵孵化載體。這個橫跨港澳與內地的“校友圈”，在粵港澳大灣區的科創版圖上，漸成獨角獸培育的“隱形引擎”。

從創業圈到科技圈，汪滔和李澤湘的師徒組合已成為標桿。

前者作為港科大畢業生，創辦的超級獨角獸大疆創新，目前估值高達840億元；后者作為港科大知名教授和“創業教父”，累計孵化了固高科技、大疆創新、李群自動化、希迪智駕、正浩創新等一批硬科技企業。

這種教授提供技術、資源，學生擔任CEO角色主導市場開拓的合作模式，在眾多創業者身上持續得到驗證。

港科大博士肖國偉和導師陳正豪教授在2003年共同創辦香港微晶先進光電，專注于LED芯片研發。2006年8月，微晶先進光電完成倒裝藍光LED芯片研發并在廣州南沙成立晶科電子。2024年11月，晶科電子在港交所上市，曾創下科技類企業港股IPO募資額第一的紀錄。

歷經二十年，晶科電子已經從大功率芯片企業轉型為LED智能視覺產品及系統提供商，并裂變出領為視覺智能高科技車燈公司。肖國偉的創業版圖也進一步延伸到半導體芯片領域，先后創立芯聚能和芯粵能，深耕碳化硅芯片市場。

2018年孵化于港科大的達普生物，是中國液滴微流控領軍企業，其核心團隊均出自港科大姚舒懷教授實驗室，在校期間便完成了微流控技術的核心探索。達普生物創始人許瀟楠透露，成立公司后的首個產業化產品，就是創業核心成員在港科大讀書時研發的數字PCR項目。

而思坦科技的誕生則源于一場港科大師兄弟之間的聚會。擁有Micro-LED技術積累的劉召軍，與具備30年行業經驗的產業老將邱成峰“一拍即合”，前者提供技術內核，后者搭建量產路徑。2024年，產品正式落地，迅速構建起Micro-LED技術高地。

“校友資源、人才資源與技術轉移資源，對一家初創企業太珍貴了，母校的校友資源讓我少走了幾年彎路。”劉召軍坦言，種子輪、天使輪階段的初創企業非常需要高校鏈接社會資本助力孵化。

李澤湘在港科大開創了“導師+學生”的天使投資模式。為了給早期創業項目創造安心經濟環境，他成立了一個清水灣基金。這種拿出錢來讓一些年輕人發揮潛力和創造力，而不占太多股份的做法，是一種與華爾街投資不同的新模式。

無數創業案例證明了，港科大“校友圈”的獨特魔力——這種以人脈網絡、資源平臺為一體的協作體系，形成了可復制的創業賦能模式。其價值遠不止于單次合作的資源對接，更通過經驗傳承、資源反哺、生態共建的形式，幫助創新成果快速融入產業生態。而校友間相同背景的信任背書，更讓整個網絡的協同效應持續放大，成為港科系創業項目的與“成長加速器”。

作為一所以科技立校的高校，港科大自1999年創立創業中心起，便系統性構建起“校內孵化+灣區轉化”的雙向賦能體系。其核心在于“創新創業即DNA”的內生生態，這一生態以師徒傳承與朋輩互補為骨架，為創業生態搭建了最初的資源互補橋梁。

“我們為擁有逾十萬名杰出校友的強大校友網絡感到自豪，他們在各行各業均作出重要的貢獻。”港科大校長葉玉如教授在港科大今年6月份舉辦的“獨角獸日”活動上強調。

從首屆大賽挖掘出大疆創新、云洲智能以來，香港科大百萬獎金國際創業大賽如今已來到第15個年頭，已累計發放獎金近6000萬元。

袁冶透露，大賽早已超越競賽本身，演變為一個高濃度的科創資源聚合平臺，對參賽項目而言，比獎金更珍貴的是賽事鏈接的技術、資金與產業資源。

港科大副校長（研究及發展）鄭光廷教授認為，“賽事本質是一個共創平臺，將眾多資源、技術凝聚在一起，無數優質的科創企業從大賽走出，成為科創行業的領軍力量。”

事實上，從過往經驗來看，港科大走出的硬科技項目大多遵循著相似的發展路徑：初期在香港進行技術或產品的概念驗證后，依托大灣區成熟的產業鏈體系在內地實現產品化與規模化。而港科大“校友圈”提供的創業賽事、投資機會、商業配對等多層次資源網絡，就成為了連接初創項目到成熟企業的“放大器”。

碳化硅半導體技術企業珠海硅酷科技，曾獲評2024香港科大“十大準獨角獸”，其在創業初期獲得了匯川技術聯合創始人、香港科大校友潘異的投資；XR頭戴顯示設備企業深圳納德光學在深圳創業時，曾得到港科大深圳孵化基地的支持和百萬創賽的創業輔導，如今已是高端高清晰頭戴顯示設備領域的佼佼者。

從清水灣到南沙，在港科大和港科大（廣州）雙校一體、優勢互補的創新氛圍和科研實力的支持下，每年都有一批優質科創項目/初創公司在粵港澳大灣區創業和崛起。

以港科大（廣州）為例，其成立三年多，已涌現出150個不同階段的師生創業項目、注冊公司超70家，其中46家扎根廣州，聚焦新材料、人工智能、智能制造、生物醫藥、機器人等科技領域，估值合計近45億元人民幣。

港科大（廣州）校長倪明選表示，創新創業并不是開個公司就能解決的問題，而是要把生態做起來，要有上下游，整個鏈條、所有要素都要齊備。尤其是對于做硬核科技的初創企業來說，很多高端設備他們買不起，但學校的高端實驗室可以開放給他們，老師還可以當他們的顧問。

“我們成立環港科大（廣州）創新區，就是希望在離學校最近的地方，探索打造科教與產業融合的創新生態，培育出更多行業獨角獸企業。”倪明選說。

環港科大（廣州）創新區是“港科系”初創項目的首選孵化地。其中，港科大（廣州）科創成果轉移轉化基地采用“前店后廠”模式，由學校及研究院負責項目導入與產學研對接，南沙區提供政策與空間保障，形成孵化、加速到產業化的全鏈條支撐。目前，兩校已在南沙孵化企業超110家，41家注冊在基地內。

為給學生創業項目護航，港科大還發揮“校友圈”資源，投放5億港元成立“紅鳥創新創業基金”，與戈壁創投成立20億港元的風險投資基金；港科大（廣州）也與廣州產投聯合設立10億元的環港科大（廣州）科技成果轉化母基金，與香港投資機構共建20億元規模的木棉花灣區高校科創投資基金。

“創業成功不是孤軍奮戰，而是政府、學校、師生、投資人的雙向奔赴。”港科大（廣州）協理副校長（知識轉移）熊輝教授認為，高校在支持創新創業中應當扮演更重要的角色，港科大（廣州）希望能夠結合大灣區發展需求，增強自主培養創新人才的能力，為大灣區培育更多“準獨角獸”企業。

從港科大的“校友圈”里，不難發現大灣區“獨角獸”的培育密碼，這也是大灣區獨特的創新創業模式：通過加強“產學研用金”合作，構建“港澳成果+內地轉化+灣區應用”的協同創新鏈，推動大灣區科創實現“聚合效應”。

誠如倪明選所言：“香港有香港的優勢，內地有內地的優勢。能不能把香港和內地兩邊的優勢都用好？我想，大灣區是一片充滿創新機遇的土壤。”

目前，粵港澳三地正圍繞高校、科研機構或大科學裝置等打造創新區、科學城，推動科研人才、創新人才、創新資本、孵化載體形成集群之勢，讓創新要素流動更順暢、讓創新成果落地更便利，打造出具有國際影響力的“科創引擎”。