PPG高春林：雙品牌協同破局 以“新生·永續”深耕高端涂料

慧正資訊，當家居設計行業邁入“綠色化、個性化、存量化”的深度變革期，全球涂料巨頭PPG正以戰略創新與品牌協同，書寫中國市場的發展新篇。2025廣州設計周上，PPG首次攜旗下大師?漆（Master's Mark?）與芬琳漆（Tikkurila?）兩大高端品牌聯合參展，以“新生·永續”為主題打造沉浸式品牌體驗空間，不僅全面呈現大師漆品牌重塑戰略，更傳遞出PPG在行業結構性調整中的破局思路與長期主義堅守。

PPG建筑涂料中國區總經理高春林在接受《慧正資訊》專訪時，系統闡釋了雙品牌聯合參展的戰略考量、存量市場布局、高端定位的平衡策略及中長期發展規劃，清晰勾勒出這家百年企業在新時代背景下“以創新驅動增長，以可持續引領未來”的發展藍圖。

PART 01

戰略協同：雙品牌聯動的深層邏輯

在2025年廣州設計周展廳內，PPG打造的沉浸式體驗空間成為行業焦點。以“能量循環”為創意脈絡，“色彩之源”“自然之意”“匠心之魂”“品牌之光”四大主題空間，將可持續理念與家居美學深度融合，讓觀眾直觀感受兩大品牌的差異化優勢。此次雙品牌首次聯合亮相，并非簡單的資源整合，而是PPG基于市場洞察的戰略布局。

“大師?漆和芬琳漆的發展始終建立在經典與傳承之上，在持續創新中穩步前行。” 高春林表示，雙品牌聯合參展的核心邏輯在于打造“傳承式創新的舞臺”，既彰顯PPG集團的國際化專業背景，也體現品牌持續煥新的生命力。在傳播策略上，此次參展聚焦“可持續設計與色彩設計”兩大主線：大師?漆依托美式傳承與卓越性能，聚焦中高端改善型市場；芬琳漆則以其北歐色彩藝術特色，深耕細分賽道，兩者形成錯位互補的品牌矩陣，協同覆蓋多元高端客群。

這一戰略決策基于PPG對中國高端涂料市場的深刻洞察。當前，消費者對涂料的需求已從基礎的功能性覆蓋，升級為對“健康環保、美學表達、情感共鳴”的綜合追求。設計周作為連接品牌、設計師與消費者的核心平臺，為PPG提供了展示技術實力與品牌優勢的理想場景。通過雙品牌協同展示，PPG不僅集中呈現了集團整體優勢，更通過場景化體驗實現精準觸達，達成“1+1>2”的協同效應。

PART 02

“新生·永續”：創新與傳承的辯證統一

“新生·永續”作為本次參展的核心主題，凝聚了PPG對品牌發展與行業趨勢的深度思考。高春林詳細解釋道，“新生”與“永續” 構成辯證統一的關系，既包含對創新的追求，也體現對傳承的堅守。

“新生”代表著變革、進取與活力，具體體現為品牌重塑、色彩煥新與產品升級。在本屆設計周上，大師漆全面發布品牌重塑戰略，全新品牌標識、品牌主張與服務理念同步亮相，進一步強化了 “大師級卓越性能”“大師級純臻呵護” 與 “大師級專業工藝” 三大品牌承諾。新的視覺體系與包裝系統，不僅提升了品牌辨識度，更以“信守承諾、悠久傳承、大膽自信、關愛有加”的鮮明個性，精準對接中國理性消費者對可靠耐用解決方案的需求。

“永續”則象征著傳承、根基與持久，核心是品質的延續、品牌的積淀以及對可持續理念的堅持。作為全球涂料行業的領導者，PPG始終秉持“保護并美化世界”的企業使命，將可持續發展貫穿于研發、生產、應用全價值鏈。無論是大師?漆堅持的環保配方，還是芬琳漆對北歐可持續設計理念的踐行，均體現了品牌對長期價值的堅守。

“在新生中實現永續，在永續的基礎上持續新生。” 高春林強調，這一主題既契合PPG以創新驅動產品升級、以可持續發展踐行ESG戰略的長期方向，也深度呼應消費者對家居健康、個性化美學與綠色生活的核心需求，推動行業從提供“功能產品”向提供“可持續生活解決方案”轉型。

PART 03

市場轉型：從新房增量到存量煥新

面對中國房地產市場結構性調整，PPG正在積極調整業務重心。高春林表示：“舊房翻新和城市更新已成為我們核心的增長引擎。”隨著一二線城市進入存量房時代，煥新需求正釋放出巨大的市場潛力。

為把握這一機遇，PPG實施了系統性的戰略布局。在渠道端，公司著力打造“三公里社區服務圈”，通過社區店和舊房翻新體驗中心，讓專業服務更貼近消費者。同時，積極與家裝公司、物業等建立合作聯盟，構建完整的舊改服務生態。產品方面，針對舊房翻新的特殊需求，PPG開發了系列解決方案，如適用于舊墻面的高性能底漆、快速干燥的面漆等，提高施工效率和翻新效果。

服務模式的創新同樣關鍵。PPG正在升級其一站式服務體系，涵蓋免費基檢、專業施工及售后質保等全流程服務。在工程領域，公司推出外立面翻新、節能改造等系統方案，契合城市更新中的綠色低碳要求。這些舉措不僅拓展了業務邊界，更推動了業務結構從“新房增量”向“存量煥新”的實質性轉型。

PART 04

中長期目標：錨定領導地位與可持續發展

談及PPG建筑涂料在中國市場的中長期發展，高春林明確了四大核心目標：成為中國高端建筑涂料市場領導者，提升市場滲透率；強化大師?漆和芬琳漆的雙品牌高端定位，提升品牌認知度；到2030年實現可持續產品銷售占比達50%，達成碳中和目標；完成業務結構轉型，實現工程與零售雙輪驅動。

在競爭日益激烈的中國市場，平衡高端定位與市場滲透率成為國際品牌面臨的關鍵課題。PPG采取“高端分層+精準滲透”策略：大師?漆和芬琳漆分別針對不同的高端細分市場，通過差異化定位覆蓋多元化需求；同時，優化渠道布局——在核心商圈設立體驗店強化高端形象，在社區建立服務點提升便利性——實現品牌價值的有效傳遞。

“高端不僅是價格定位，更是價值體驗。”高春林強調。為此，PPG持續加強服務能力建設，通過專業施工團隊培訓和標準化工藝推廣，確保終端施工質量。數字化工具的廣泛應用也提升了服務效率，如色彩搭配軟件、施工進度管理系統等，讓高端體驗更加可觸達。

這些戰略舉措不僅體現了PPG作為百年企業的應變智慧，更彰顯了其對中國市場的長期承諾。當前市場環境既充滿挑戰，也蘊含機遇：一方面，本土品牌加速向高端市場進軍，價格競爭日趨激烈；另一方面，消費升級和環保意識提升推動高品質涂料需求持續增長。面對這一局面，PPG選擇以技術創新和美學升級構建競爭壁壘，同時在服務體驗上建立差異化優勢。

在這個快速變革的時代，PPG以“新生·永續”的主題，恰如其分地表達了企業在變革中堅守、在傳承中創新的平衡之道。這不僅是商業策略的選擇，更是一種面向未來的品牌哲學——在持續創新中保持初心，在堅守價值中擁抱變化，以此推動行業走向更可持續、更富美感的未來。