全球化?2.0：在里斯本，看見中國科技進入全球創新體系的拐點

今年11月，我在葡萄牙里斯本參加Web Summit。作為全球規模最大的科技活動之一，今年它匯聚了超過7萬名參會者，來自200多個國家，涵蓋了科技、AI、政策、創業與資本市場等幾乎所有與創新相關的領域。

但真正讓我意識到“技術版圖正在重寫”的，是大會開場的20秒。創始人Paddy Cosgrave 站在主舞臺說：“今年最先進的人形機器人與最領先的開源AI模型，都來自中國。”他語氣平靜，沒有強調，也沒有渲染。然而在這句話之后，整座會場靜止了兩秒。那是一種帶著復雜意味的沉默：驚訝、默認、確認與重新評估的混合。

那一刻，我意識到全球創新體系正在發生一個標志性變化：

中國不再被視為全球技術體系的外部變量，而被視為正在推動技術前沿演進的重要力量。

這個判斷并非只來自舞臺上的那句開場白，更源于今年Web Summit的整體結構：China Summit、EU–China數字化服務研討會的設立，投資人對中國團隊的主動尋找，以及中國企業在機器人、AI模型、供應鏈工程能力上的強勢存在。

對中國來說，這是一個機遇，也是一份沉甸甸的責任。

當世界開始把中國視為未來技術趨勢中的關鍵節點，中國企業的全球能力必須從“產品出海”向“系統性融入全球創新網絡”轉型。

而要達成這個目標，我們需要回答三個問題：

·全球創新體系正在發生怎樣的結構性重構？

·中國科技公司正在扮演怎樣的“新型全球角色”？

·在“全球化 2.0”中，中國企業需要哪些新的能力與組織形態？

全球化 2.0：

從“中心-邊緣”向“多中心-網絡化”

的結構躍遷

近二十年來，關于全球創新中心的討論大多基于“中心—邊緣”結構：硅谷輸出技術標準、開放生態與人才體系，其他區域圍繞中心進行漸進式模仿與本土化創新。

然而，從今年 Web Summit 的結構變化可以看到：設立 China Summit；歐洲、中東、南美的創業公司數量激增；AI 技術不再由單一區域定義；產業鏈與供應鏈的全球重組加速，這種變化符合經濟地理與創新研究中的一個重要趨勢：

全球知識生產正在走向分布式、多中心化、網絡型結構。

傳統模型中，“創新中心”是一個地理位置；而在新的框架中，它更像是一組動態節點，由技術、資本、供應鏈與人才共同決定。

具體而言，全球創新體系發生了三個顯著變化：

1. 競爭核心從“知識積累”轉向“系統能力”

中國的工程能力、供應鏈速度、人力資源規模和技術組織化方式，使其不再是追隨式創新，而是形成了一種新的系統優勢。

2. 技術擴散的速度變快，邊界變得模糊

AI、機器人、能源科技、智能制造呈現“同時在多個中心突破”的趨勢，單一中心的領先周期被壓縮。

3. 全球創新網絡開始重寫規則

尤其在 AI、機器人、智能制造等領域，誰能定義接口、敘事、應用場景，誰就能獲得全球影響力，而不再僅僅依賴技術本身。

因此，全球化 2.0 的特征不是“誰取代誰”，而是創新體系從“單中心定義未來”轉向“多中心共建未來”。在這個結構變化中，中國第一次以“系統性角色”進入全球技術舞臺。

中國技術崛起：

從“產品優勢”到“體系優勢”的顯現

今年有不少中國公司參展，宇樹科技、Manus 與 Horizons 三家中國背景的科技公司都是首次參展，呈現出中國創新力量在全球化2.0階段的新面貌。它們不再僅靠單一產品或成本優勢取勝，而是分別在工程落地、技術敘事與組織能力上，展現出向“體系優勢”躍遷的潛力。

宇樹科技此次展臺聚焦其最新一代人形機器人，包括已在WRC 2025亮相的R1等型號。這些產品不僅具備高自由度運動能力與多模態交互系統，更重要的是，宇樹已將人形機器人從昂貴的科研原型推進至可小批量交付的工程產品——這背后是電機、減速器、感知系統與AI算法的高度自研整合，以及對成本與可靠性的極致平衡。然而，盡管其產品在現場吸引了大量觀眾駐足，宇樹并未參與大會主論壇、未發布技術白皮書或組織媒體溝通會，也未通過演講、圓桌或合作倡議等方式傳遞其技術路線或產業愿景。其全球化影響力目前仍高度依賴產品本身的可見性，而非系統性的敘事構建。

Manus則展現了中國科技公司少有的全球敘事主動性。其聯合創始人兼首席產品官張濤登上 Web Summit 主舞臺，發表題為 “When AI Starts to Decide” 的演講，概括了新一代AI代理的核心價值——用戶只需設定目標，AI自主規劃、執行并糾錯。這種范式不僅是技術突破，更是認知接口的革新。此外，他還在 AI Summit 分論壇做了主題分享。兩場活動均座無虛席，吸引了來自歐美、中東、拉美等地對前沿AI高度關注的開發者、投資人與企業決策者。Manus可以說在主動定義理解這項技術的語言和框架。

Horizons新視野科技看似是一家HR SaaS公司，實則解決的是全球化企業的底層組織難題：多法域合規、跨境薪酬稅務、跨文化協作與全球人才部署。在展位上，其聯合創始人兼董事長許躍飛向中國媒體介紹，Horizons的核心使命是打通中國企業出海最后一公里——當一家公司在海外尚未設立法律實體時，Horizons可作為當地“名義雇主”（EOR），代為處理勞動合同、社保、個稅、薪酬發放等全流程事務，確保合規的同時大幅降低試錯成本。依托覆蓋180多個國家的自營服務網絡與全自研SaaS平臺，Horizons已服務超2000家企業，尤其幫助中小企業以“一人起雇”的靈活方式快速組建海外團隊。正如他此前在進博會上所強調的，真正的全球化不僅是產品走出去，更是組織能力的本地化嵌入。Horizons所代表的，正是中國企業從“產品出海”邁向“組織出海”的關鍵基礎設施。

這三家公司共同揭示了一個趨勢：中國科技的下一階段競爭力，不再僅取決于技術或產品本身，而在于能否嵌入并塑造全球技術生態中的敘事體系、協作網絡與組織規則。

全球化 2.0 對中國企業的要求：

從“擁有技術”到“參與體系”

全球化 2.0 的本質不是“把產品賣出去”，而是能否在全球創新體系中成為關鍵節點。這需要中國企業從三個方面重構能力體系。

從“產品領先”到“敘事領先”。技術優勢是必要條件，但在全球語境中，“意義”決定“位置”。企業必須學會定義自己的技術范式，降低全球理解成本，在全球舞臺表達清晰、有力量的觀點，將技術放入社會、產業、組織的長鏈條敘事中。這是全球化 2.0 的第一能力。

從“工程能力”到“全球組織能力”，這包括多法域治理、全球團隊組建、跨文化管理、全球人才鏈條建設、AI 驅動的全球協作與生產力體系、海內外研發協同等。未來，只有能“全球運行”的中國企業才能“全球領先”。

從“單一中心思維”到“多中心網絡思維”。中國不是全球創新的唯一中心，也不是邊緣，而是全球創新網絡中的關鍵樞紐與結構節點。能否在多中心網絡中建立長期鏈接，將決定中國企業的全球影響力。

全球化 2.0 的規則已經清晰：不表達，就不會被理解；不參與，就不會被納入體系；不鏈接，就無法進入未來。

我們期待，在更多全球舞臺上，中國企業不僅在場，更在場上；不僅展示技術，更定義問題；不僅被關注，更被深刻理解。

麻震敏 | 文

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