惠安縣螺城鎮(zhèn)聚焦物業(yè)小區(qū)這一關(guān)鍵領(lǐng)域,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,嚴(yán)格落實(shí)“有人理事、有錢辦事、有序治事”要求,系統(tǒng)破解基層治理難題,全面改善小區(qū)人居環(huán)境,切實(shí)提升居民幸福感、安全感與獲得感。
聚焦“有人理事”
治理根基更加牢固
堅(jiān)持把建強(qiáng)基層組織體系作為治理基礎(chǔ),通過(guò)織密網(wǎng)絡(luò)、建強(qiáng)隊(duì)伍、凝聚合力,確保小區(qū)治理有人管、有人抓。
一是織密治理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)“一小區(qū)一支部”要求,組建小區(qū)黨支部70個(gè)、樓棟黨小組668個(gè),黨員中心戶2460戶,健全“社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級(jí)穿透式組織體系,實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)住宅小區(qū)黨組織、業(yè)委會(huì)及物業(yè)服務(wù)全覆蓋。
二是嚴(yán)把人選標(biāo)準(zhǔn)。壓實(shí)社區(qū)黨組織主體責(zé)任,對(duì)照全縣業(yè)委會(huì)主任推薦人選標(biāo)準(zhǔn),采用“小區(qū)黨員‘選’、重點(diǎn)群體‘引’、面向骨干‘薦’”相結(jié)合的做法,積極推選黨員和離退休干部業(yè)主參與業(yè)委會(huì)選舉,著力建設(shè)運(yùn)行高效、群眾滿意的業(yè)委會(huì)班子。
三是凝聚共治合力。建立社區(qū)“大黨委”和科級(jí)干部掛鉤小區(qū)機(jī)制,推動(dòng)17名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、18名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系掛鉤70個(gè)住宅小區(qū),下沉到小區(qū)指導(dǎo)提升物業(yè)管理質(zhì)量。挖掘一批小區(qū)內(nèi)熱心公益事業(yè)、具有專業(yè)技能的能人,組建小區(qū)“睦鄰”志愿服務(wù)隊(duì)等隊(duì)伍34支,吸納成員403人,常態(tài)化開展鄰里互助服務(wù)活動(dòng)108場(chǎng)次,形成專業(yè)服務(wù)與居民自治良性互補(bǔ)新格局。
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▲組織召開“黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)”工作會(huì)議,共促治理提質(zhì)增效
圍繞“有錢辦事”
服務(wù)保障更可持續(xù)
積極探索多元化投入保障機(jī)制,為提升小區(qū)治理和服務(wù)效能提供有力支撐。
一是基金賦能“美好家園”。創(chuàng)新設(shè)立“友鄰基金”,通過(guò)“居民認(rèn)繳+社會(huì)捐贈(zèng)”等方式募集資金,專項(xiàng)用于小區(qū)公共設(shè)施微改造、鄰里互助等民生實(shí)事。該模式已在福璟花園二期等多個(gè)小區(qū)成功落地,累計(jì)募集資金40余萬(wàn)元,實(shí)施便民項(xiàng)目24個(gè)。
二是創(chuàng)新賦能“以商養(yǎng)治”。聚焦小區(qū)“造血”能力不足的難題,開展物業(yè)小區(qū)公共收益專項(xiàng)整治行動(dòng),摸清小區(qū)公共收益和公共空間底數(shù),通過(guò)增設(shè)臨時(shí)停車位、電動(dòng)車充電樁等方式增加小區(qū)公共收益,把“資源”變成“資產(chǎn)”。世紀(jì)峻園小區(qū)通過(guò)停車位運(yùn)營(yíng),增收8萬(wàn)余元,反哺小區(qū)提升,實(shí)現(xiàn)“以商養(yǎng)治”的良性循環(huán)。
三是政策賦能“建好小區(qū)”。積極對(duì)接爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)資金、超長(zhǎng)期國(guó)債等政策資金支持,累計(jì)投入資金上億元對(duì)全鎮(zhèn)老舊小區(qū)等實(shí)施道路“白改黑”、智慧安防、管線更新和雨污分流等項(xiàng)目百余個(gè),整改消防無(wú)水小區(qū)38個(gè)、外墻脫落小區(qū)33個(gè)。霞張社區(qū)建行小區(qū)從“臟亂差”到“潔凈美”的美麗蛻變,正是老舊小區(qū)改造的標(biāo)桿工程之一。
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