

編者按:
四十五年櫛風沐雨,四十五年砥礪前行。在廣東省律師協會成立45周年的重要節點,我們有幸專訪到曾分管全省律師工作的馬軍港同志。馬軍港從1994年擔任律管處處長,2004年作為省司法廳副廳長分管律師工作,親歷并主導了廣東律師行業多個關鍵發展階段,他的口述,為我們還原了那段充滿變革與突破的崢嶸歲月。
口述歷史人物簡介:
![]()
馬軍港
廣東省司法廳原副廳長、巡視員
兩段履職路:見證兩次關鍵改革突破
馬軍港的律師管理工作生涯分為兩段,每一段都留下了深刻的改革印記。
1994年,馬軍港任律管處處長,彼時正是全國律師行業體制改革的攻堅期。“印象最深的就是律師事務所從國資所向合伙所的轉變。”馬軍港回憶道,當時這項改革爭議頗大,大家普遍不適應——過去律師是“國家干部”,律所是公辦性質,如今要轉為 “自收自支、自負盈虧”的合伙制,不少人心里打鼓。但馬軍港深知,這是行業發展的必然趨勢,“這是律師制度恢復后最重大的一項改革”,盡管過程復雜,但最終順利落地,為廣東律師行業注入了市場化活力。
2004年,馬軍港將改革重點放在了管理體制的優化上。“核心是推動‘兩結合’管理體制走向成熟,從依賴行政管理,逐步轉向充分發揮行業自律管理的作用。”馬軍港提出了清晰的職能劃分理念:律師事務所能管好的事,行業不干預;行業能管好的事,行政不干預;行業管不了的事,行政再介入。
基于這一理念,2005年廣東出臺了律師行業規范化管理的規范性文件,明確了包括監事會在內的管理架構,構建起較為成熟的行業管理體系。“這套體系是跟國際接軌的,也是適應市場經濟發展的。”馬軍港欣慰地說,如今這套管理框架依然在發揮作用,成為廣東律師行業健康發展的重要保障。
工作體會:改革創新是發展的核心密碼
談及多年分管工作的重要體會,馬軍港只用了“改革創新” 四個字概括。
“沒有改革創新的思維和理念,就闖不出行業發展的新路子。”馬軍港解釋道,從國資所轉合伙所,到“兩結合”管理體制優化,再到后來提出的律師事務所規模化建設,每一步突破都源于改革勇氣。當時廣東律師隊伍和機構數量已居全國前列,但不少“大所”只是掛靠聚集地,缺乏真正的專業分工和規模效應。
為此,馬軍港專門牽頭撰寫文章推動規模化、專業化建設。他還提出獨到見解:律師事務所主任業務能力強、收入高,但未必擅長管理,應當設立專門的行政主管或行政管理合伙人,讓專業人做專業事。這些前瞻性的改革舉措,為廣東律師行業高質量發展奠定了堅實基礎。
行業亮點:多項成就領跑全國
回憶起分管期間廣東律師行業的亮眼表現,馬軍港如數家珍。
“首先是隊伍和機構規模,一直走在全國第一梯隊。”馬軍港說,當時廣東律師人數、律所數量均位居全國前列,如今人數規模更是發展到突破9萬,遠超北京、上海,持續領跑全國。其次是改革步伐領先,無論是體制機制改革,還是管理模式創新,廣東都走在全國前列,為兄弟省份提供了寶貴經驗。
此外,涉外法律服務也是廣東的特色優勢。“我們在涉外業務上起步早、發展快,跟北京、上海處于同一梯隊。”馬軍港記得,當時廣東律所不僅積極拓展省內業務,還率先到外省、境外設立分所,這些都印證了廣東律師行業的輻射力。這種開放包容的發展態勢,讓廣東律師行業始終保持鮮活活力。
未來寄語:傳承改革精神 續寫領先榮光
盡管已離開工作崗位多年,但馬軍港始終關注著廣東律師行業的發展。當被問及對未來的建議,他真誠地送上祝福與期許。
“廣東是改革開放的前沿陣地,律師行業有光輝的發展歷史和堅實基礎。”馬軍港希望,新一代法律人能繼續傳承改革創新的精神,保持廣東律師行業在全國的領先地位。“要立足自身優勢,不斷提升專業能力和服務水平,為國家法治建設和經濟社會發展貢獻更多力量。”
樸實的話語中,飽含著前輩對行業的深厚情感與殷切期望。從體制改革到管理創新,從規模擴張到質量提升,廣東律師行業的每一步成長,都離不開馬軍港等前輩的遠見卓識與不懈努力。如今,站在45周年的新起點上,廣東律師必將承載著這份傳承與期許,在高質量發展的道路上續寫更多輝煌。
供稿 | 辦公室
編輯、排版 | 徐徐
校對 | 宣傳部
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.