醫(yī)院過剩，大批醫(yī)院轉(zhuǎn)型，下一步醫(yī)護(hù)該怎么辦？

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近日有網(wǎng)友分享的一個(gè)話題，在某醫(yī)療平臺引發(fā)熱議。

醫(yī)院過剩，大批醫(yī)院將轉(zhuǎn)型，下一步醫(yī)護(hù)該怎么辦？

這個(gè)所謂的醫(yī)院過剩，可能更多的是結(jié)構(gòu)性過剩。

大醫(yī)院（三級醫(yī)院）永遠(yuǎn)人滿為患、一床難求，甚至還在不斷擴(kuò)建院區(qū)。再反觀二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院卻冷冷清清，資源閑置。

公立醫(yī)院如此，民營醫(yī)院就更艱難了。

在這種情況下，很多醫(yī)院開始自救轉(zhuǎn)型。有些二級醫(yī)院主動降為一級，縮減床位，專注基層醫(yī)療服務(wù)，有些醫(yī)院對科室進(jìn)行了合并和縮減，轉(zhuǎn)型做康復(fù)、老年護(hù)理等專科方向。

那下一步，咱們醫(yī)護(hù)該怎么辦呢？往上走，三級醫(yī)院缺人，但很難進(jìn)入；往下走，基層醫(yī)院轉(zhuǎn)型對醫(yī)生的技能要求變了，醫(yī)生可能適應(yīng)不了，估計(jì)薪資水平也是個(gè)問題。

各位同仁，有何想法和建議？求穩(wěn)？求發(fā)展？

網(wǎng)友熱議

@s**4：盤活存量資源，對閑置的床位、設(shè)備等資源進(jìn)行整合，通過醫(yī)聯(lián)體合作、遠(yuǎn)程診療等方式，為基層醫(yī)院或偏遠(yuǎn)地區(qū)提供技術(shù)支持，同時(shí)拓展服務(wù)半徑。

@愛**人：我們醫(yī)院的兒科要歇業(yè)了，院長要把兒科跟其他科室合并。

@布**：如果年輕、有拼勁、渴望學(xué)術(shù)巔峰，不留遺憾地沖刺三級醫(yī)院，哪怕先去一個(gè)不錯(cuò)的市級三甲，也是很好的起點(diǎn)。如果更看重生活品質(zhì)、或?qū)π屡d領(lǐng)域有興趣，大膽考慮轉(zhuǎn)型中的二級醫(yī)院或高端社區(qū)醫(yī)療中心，這里可能是一片藍(lán)海，讓你更快地成為中堅(jiān)力量。

@s***o：資源不均衡吧，這就是矛盾，看自己怎么個(gè)人協(xié)調(diào)。今天去單位附近的一個(gè)養(yǎng)老院義診，也有門診部，醫(yī)保沒下來還沒開診，痛癥不少，不行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型吧？環(huán)境看起來挺好，每個(gè)月幾千到 1 萬不等。

@不***客：中國的醫(yī)院不是過剩，而是錯(cuò)位。優(yōu)質(zhì)資源過度集中；基層資源利用不足；專科類、民營類有局部過熱；整體供給仍難以滿足高質(zhì)量、均衡化的健康需求。

@血**生：醫(yī)院過剩不是普遍現(xiàn)象。下一步，某些二級或以下診療量不足的醫(yī)院，轉(zhuǎn)型為養(yǎng)老院是一個(gè)思路。

@4**d：優(yōu)化運(yùn)營效率，通過精細(xì)化管理降低成本（如合理控制人力、耗材支出），并探索“醫(yī)療+健康管理”模式（如體檢、健康科普、術(shù)后隨訪），從“治病”向“全周期健康服務(wù)”延伸，增加收入來源。

@六**：實(shí)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升社區(qū)醫(yī)院和二級醫(yī)院的服務(wù)能力，給患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。讓大家在家門口就能看好病，解決看病難的問題。這樣患者資源就不會過度集中在大型三甲醫(yī)院了。但是這還是有點(diǎn)難。

@凌**y：醫(yī)療資源過剩需優(yōu)化，醫(yī)護(hù)應(yīng)提升專業(yè)技能適應(yīng)新需求。

@我**涂：我們的醫(yī)療資源是結(jié)構(gòu)不均衡，而不是過剩，希望政府能夠牽頭重組優(yōu)化，使我們的醫(yī)療資源合理化。

@小**寶：求穩(wěn)還是求發(fā)展？或許答案在于“求變”。 在醫(yī)療體系重構(gòu)的洪流中，沒有絕對的避風(fēng)港。唯有將個(gè)人成長融入行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，才能在結(jié)構(gòu)性困局中破繭而出——這不是放棄理想，而是在更廣闊的土地上扎根生長。

@夢**眠：不是過剩，說實(shí)話，中國高水平醫(yī)院還是過少，你要是去省級醫(yī)院，各個(gè)都是人滿為患，去下邊的各個(gè)區(qū)醫(yī)院，市級非龍頭，很多開支都困難，患者不管你什么分流，一次漏診誤診，全部親朋好友都避雷你，下級醫(yī)院條件有限，流失患者是必然的。要是基層醫(yī)生能提高水平，基層的輔助檢查全部歸到區(qū)域檢驗(yàn)檢查中心，機(jī)器上大家處于一個(gè)起跑線上，其實(shí)患者真能挽回，這樣才叫真正的分流。

@天**一：醫(yī)院不是過剩，是集中到了大醫(yī)院。沒做好三級診療。

@勿**a：大醫(yī)院集中了大量的優(yōu)質(zhì)資源，產(chǎn)生的虹吸效應(yīng)吸引著大量患者，基層醫(yī)院往往門可羅雀，這樣下來，不但加重了患者負(fù)擔(dān)，而且增加了國家醫(yī)保負(fù)擔(dān)，所以迫切需要實(shí)行三級醫(yī)療分診制度。

@h**o：從醫(yī)患比/醫(yī)護(hù)比/醫(yī)護(hù)人員在總?cè)丝谡急鹊榷鄠€(gè)數(shù)據(jù)來說，和國際水平相比，中國的醫(yī)護(hù)都是缺少的，而不是過多了。所謂“過多”，只是占少部分的三甲（醫(yī)院/醫(yī)生）承擔(dān)了大多數(shù)的醫(yī)療任務(wù)。產(chǎn)科/兒科可能逐漸相對過剩，可以轉(zhuǎn)崗為老年病相關(guān)科室。

@記**的：三級醫(yī)院“難進(jìn)”，但并非所有科室都難進(jìn)——其“輔助科室”“新興專科”常存在隱性缺口，可避開核心臨床科室的激烈競爭。

你怎么看待這個(gè)問題？

你們醫(yī)院也有類似的情況嗎？

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