深度揭秘?|?金融“大老虎”于澤的陰陽兩面和發跡往事……——一位“鴿王”總裁的墜落軌跡

（一）“鴿子”起飛：從天津衛到深圳灣

2025年12月6日10點整，中央紀委國家監委網站一句話通報，把于澤從云端拽進泥潭：“中國人民財產保險股份有限公司副董事長、總裁于澤涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受紀律審查和監察調查。”

一周前，這位亞洲最大財險公司的“掌舵人”還在北京金融街31層會議室里拍桌子：“合規是生命線，誰碰誰出局！”話音未落，他自己卻被帶走。

于澤最后一次公開露面是11月28日下午。那天，他像往常一樣，系著愛馬仕領帶，袖口別著鴿羽形狀的銀質袖扣——那是他“于澤鴿舍”奪冠的紀念。沒人想到，48小時后，他會在首都機場貴賓通道被帶走，手腕上不再是袖扣，而是手銬。

“鴿王”墜落，資本市場先跌為敬：12月1日，中國人保A股跌4.97%，港股中國財險跌2.72%，市值一天蒸發200億港元。

（二）“太平”跳板：王濱的“得力干將”如何煉成

于澤的發跡，繞不開一個人——已落馬的太平集團原董事長王濱。

2007年，王濱由交行副行長空降太平，第一件事就是“排兵布陣”。當時還在太平天津分公司做副總、嗜鴿如命的于澤，被王濱一眼相中。知情人士回憶，王濱到天津調研，于澤連夜把鴿舍最好的賽鴿裝箱送到王濱下榻酒店，“讓領導感受一下天津鴿子的翅膀有多硬”。

此后，于澤一路開掛：2010年扶正天津分公司總經理；2013年調任太平財險深圳總部，執掌最大利潤倉；2016年升任太平財險總裁，成為王濱“太平艦隊”頭號戰將。

王濱落馬后，系統內流傳一句話：“王濱跌倒，于澤吃飽。”如今看來，不過是前腐后繼的黑色幽默。

（三）“人保”八年：三任總裁的“前腐后繼”魔咒

2019年12月，于澤帶著王濱的推薦信和一身賽鴿味的西裝，北上進京，出任中國人保副總裁，旋即兼任合規負責人、首席風險官——多么諷刺的頭銜。

2021年3月，他接過林智勇的槍，執掌中國財險，成為這家年保費6000億、凈利占行業四成的“財險一哥”的第三任總裁。

人保財險的“一把手”椅子，似乎被下了詛咒：

- 2017年，王銀成落馬，受賄870萬，獲刑11年；

- 2022年，林智勇被“雙開”，通報罕見出現“造成國有資產特別重大損失”；

- 2025年，于澤步其后塵，成為“八年三總裁”里最新倒下的多米諾骨牌。

更驚心的是，副總裁沈東、監事會主席張孝禮、海南分公司單榮光、重慶分公司李成柱、廣西分公司孫建……一張橫跨南北的腐敗版圖，把“人保”二字染成灰色。

（四）“鴿子”與“票子”：于澤的AB面

A面，他是金融精英：

- 中國保險行業協會副會長；

- 清華五道口金融EMBA優秀論文獎；

- 公開場合張口“風險合規”，閉口“ESG治理”。

B面，他是“鴿王”：

- 在天津郊區坐擁3000萬投資的“于澤鴿舍”，最多時飼養1200羽賽鴿；

- 為給愛鴿補充營養，專門從荷蘭空運鴿糧，一袋成本頂普通人半月工資；

- 周五下班，司機開阿爾法疾馳首都機場，他坐頭等艙回津喂鴿，周一早班機返京，風雨無阻。

“鴿子是干凈的，人不一定。”一位昔日下屬如此評價。

（五）“玖富”暗道：一筆30億的“圍獵”

于澤的違紀違法細節，尚在審查，但市場已把矛頭指向他在太平財險期間與玖富的“親密合作”。

2017年，P2P烈火烹油。玖富找到太平財險，希望為旗下“玖富叮當”履約保證保險兜底。于澤力排眾議，拍板授信30億，費率遠低于市場。

“那就是一張隱形剛兌牌照。”業內人士透露，有了太平財險背書，玖富叮當不到一年放貸規模翻三倍，于澤則通過“影子公司”收取玖富方面“咨詢費”——分三次，每筆1000萬，由天津一家賽鴿俱樂部賬戶中轉。

2020年，玖富爆雷，34萬投資人血本無歸，待收本金超300億。太平財險被索賠26億，最終掏腰包14億“剛性兌付”。

“領導一句話，公司扛雷，投資人埋單，自己吃飽。”太平財險老員工憤憤不平。

（六）“影子股東”：藏在賽鴿翅膀下的股權

于澤的貪婪，不止于“咨詢費”。

- 2018年，他借小舅子名義，出資800萬入股天津某科技服務公司，持股40%；

- 該公司無實際業務，卻連續3年中標太平財險天津分公司“客戶增值服務”項目，合同總額1.2億；

- 2021年，于澤調任中國人保后，該公司又火速中標人保財險天津分公司“理賠外包”項目，金額3800萬。

“賽鴿飛得多高，取決于翅膀；于澤飛得多高，取決于關系。”辦案人員調侃。

（七）“圍獵”現場：一場高爾夫的“一桿進洞”

于澤愛打高爾夫，圈內皆知。

- 2019年海口“博鰲·21世紀房地產論壇”期間，某房企老板在觀瀾湖球場設局；

- 第15洞，于澤“神奇”一桿進洞，贏得球童遞上的“ Hole in One ”純金紀念牌——重200克，市值8萬；

- 當晚，老板又送上同一洞號“15”的海南別墅鑰匙，面積315平米，總價1200萬，裝修完畢，拎包入住。

“打球是雅事，送別墅就是雅賄。”辦案人員說。

（八）“合規”面具：狂傲與媚上的雙面人

“他罵起下屬像訓孫子，見領導秒變孫子。”人保財險內部如此形容于澤的“媚上欺下”。

- 2022年銀保監現場檢查，于澤親自把檢查組行李送到酒店房間，電梯里幫按樓層；

- 回公司立即開會：“誰讓檢查組多等一分鐘，我就讓他多坐一年牢！”

可面對下屬，他張口即罵：“你豬腦子嗎？這點PPT都做不好！”一次視頻會議，因分公司老總網絡卡頓，他直接砸杯子，屏幕碎裂。

“媚上者必欺下，這是腐敗人格的標準畫像。”心理學家點評。

（九）“塌方式”腐敗：人保財險的系統性之殤

于澤不是孤例。

- 沈東，原副總裁，把公權力當“提款機”，受賄2600萬，獲刑12年；

- 張孝禮，監事會主席，受賄990萬，2025年8月受審；

- 林智勇，前任總裁，搞政治攀附，違規干預理賠，造成國資特別重大損失；

- 海南、重慶、廣西三家省級分公司“一把手”先后落馬。

“個案背后是系統性塌方。”中央紀委駐人保紀檢監察組指出：

- 授權過大，總部一支筆批單，分公司靠“跑部錢進”；

- 監督缺位，紀檢組長期“掛名”，同級監督“紙老虎”；

- 文化異化，把保費規模當政績，把市場排名當烏紗。

（十）腐敗沒有“熔斷機制”

“金融是國之重器，不是私家錢柜；當賽鴿的翅膀綁上金條，就再也飛不高，只會一頭栽地。”

“反腐沒有跌停板，貪婪沒有止盈線；你以為自己在市場沖浪，其實是被浪頭拖進深淵。”

（十一）“后于澤”時代：如何打破“前腐后繼”魔咒

1. 分權：總部授信“一支筆”拆成“多支筆”，建立區域審批中心；

2. 技防：大數據穿透“影子公司”“影子股東”，讓代持無處遁形；

3. 文化：把“合規”從口號變成KPI，一把手績效與風險事件掛鉤；

4. 監督：派駐紀檢監察組“人財物”單列，異地交叉辦案，防止“熟人社會”網開一面。

（十二）尾聲：鴿舍已空，警鐘長鳴

天津郊外的“于澤鴿舍”如今大門緊鎖，賽鴿已被有關部門登記造冊，等待拍賣折贓。

那只曾陪他奪冠的“雨點灰”雄鴿，在籠里咕咕直叫，仿佛質問：

“你教我飛得高、飛得遠，可你自己為什么飛偏了？”

反腐沒有終點，只有連續不斷的起點。于澤的墜落，為所有金融“關鍵少數”再敲警鐘：

權力是公器，不是私產；

欲望是賽鴿，一旦放錯方向，就會帶著主人撞向深淵。