浙江
關注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《一個35歲中年失業老男人的自救》
經常有讀者留言抱怨，說自己很辛苦的擠過獨木橋，上了岸，結果發現很累，很煩，還沒錢。
不上岸，受不了，我大不了走人，上了岸，經常聽到一個同事為了調動工作，和家人團聚不再兩地分居，等了一二十年。
你說我苦巴巴的熬年頭，熬資歷，能升上去權且罷了，可忙忙碌碌二十年，也沒見升上去。
當下外面的就業不好，還能落個心理安慰，說是自己圖穩定。
可是我們都知道，不可能長期不通脹，一直不放水，一旦開閘，伴隨私企的加薪。
倒時候，自己在岸上工作了太多年，要性價比沒有，要下海，也不能夠了。
我們來看這類問題。
從什么角度切入呢？我摘一條留言，一個來自滿級讀者的問題。
這個讀者問我，我曾經講過，20多年前，我太太剛參加工作的時候，很多單位，包括甲方，學歷要求都很低。
如今要名校生的，當時二本也能進。
那為啥前些天，我講芳華劉峰時，說2011年，我在甲方招了一個沒學歷沒背景的小伙兒，他就算是幸進了呢？
難道八九年過去，學歷貶值這么快？
這個問題的答案是什么？
答案就一個，提問者，對甲方的理解是一個標簽，而不是其復雜的內部結構。
2011年的時候，我待的那家甲方，有十幾萬人，這里面包含了各地分公司，下屬上市公司，周邊被并購進來的控股公司......
那么集團總部有多少人呢？只有幾千人。
集團總部的這幾千人，大部分都隸屬于二級部門，即便隸屬于一級部門，平日里，能見到的也是本部門的領導。
比如集團副總裁這個級別，這個級別的領導，集團有幾十個。他們也還要向一二把手，去匯報的。
那么我所在的部門，是個特殊的一級部門，這個部門直接由集團二把手，親自管。
這種特殊部門，僅此一個，部門里只有100多號人。
我們想一個問題，這100多號人，和那十幾萬甚至連營業廳的小姑娘，修桿子的運維大叔都含進去的員工，會不會是同一個招人要求？
會不會？
就像我們平日里提互聯網大廠，言必談P7，P8，好像一畢業至少P6起步，P7就是基層了。
是這樣么？
那些互聯網大廠里的接電話的客服小姑娘，請你告訴我，她們是P幾？
她們這輩子能到P6么？
所以你想想看，好比一個互聯網大廠，他們普通的招人要求，和某個直屬風清揚的小團隊的招人要求，會一樣么？
你把這個道理，挪到甲方單位，是一回事。
你覺得集團二把手的親兵營，是什么招兵要求？
答案呼之欲出，哪怕在2011年那個學歷還不是很貶值的年代，也是看出身的。
要么你第一出身很好，你爸爸關照了；要么你第二出身很好，你學歷很好；要么你第三出身很好，你已經在大廠干得不錯。
這三條一條都不滿足，你怎么進親兵營？
你要學會換位思考，想一想，別人為什么削減腦袋要進親兵營？
答案很簡單，因為甲方看似有十幾萬崗位，實際上，都是沒花頭的。
你一個營業廳里的小姑娘，你一個修桿子的大叔，你說你是甲方的，so tama what？
誰甩你呀。
供應商求天求地，也犯不著求你吧？
這就是為什么甲方單位內部也是分三六九的，因為含說了算的量，是不一樣的。
集團總部的幾千人，就是比營業廳里的，運維的那些人，含說了算的量，要大。
而集團總部的幾千人，內部也分呀，也看你在什么部門。
你說你在財務部門，你可以卡供應商的尾款，3331，最后的3和1你就是拖著不付。
理論上你有這個含說了算的量，問題是，那也得正好你和那個章，有關聯不是么？
不是財務部門里的每個人都和那個章有關聯的呀，有些人的工作就是打雜，他就是沒關聯呀。
而且這里面，你跟的那個人，你所在的二級部門，一級部門的老大，他自己是否說了算呢？
如果他含說了算的量，都比較小，那么可想而知，你也等而次之。
更進一步，即便你在總部，你的部門含說了算的量很大，那么你是否靠近中心呢？
2011年，我所在的那個親兵營里面，也有很多人是做測試的，也有很多人是做項目管理的，不是所有人都做研發。
做測試的，可以卡供應商的測試指標，做項目管理的，可以一天到晚折騰供應商的研發進度。
但是請問，他們有可能直接面奏親兵營的統領，集團的二把手么？
當然不可能。
二把手忙得很，他不可能來管測試，項目這攤子事兒。在他看來，這些事兒，只是配合研發工作的。
他有功夫見的，就只有那幾個架構師。
因為所有與技術有關的命令，都打這個通道，傳遞給集團內部的人，以及產業鏈上的供應商們。
于是，這少數幾個崗位，就變成了司禮監批紅太監，而我，當年就是其中之一。
為什么我可以讓一個孩子幸進？因為集團內部知道，我屬于說得上話的。
為什么我讓供應商派些技術高手，來教那孩子，他們就會聽從？因為太監不會告訴你，哪句話是他在傳旨，哪句話是他夾帶的私貨。
我半年三升的前提不僅僅是立功，更重要的是位置，我的前任立不了功那是他自己的問題。
可你換個有能力的，坐不到合適的位置上，他也立不了功的。
這就是信息差，這就是降維打擊。
我2011年的時候，見過太多孩子，進了甲方后無所發展，因為他們是兩眼一抹黑進去的，里面的溝溝坎坎，彎彎繞繞，啥都不知道。
那他當然坐冷板凳，當然打雜，當然勞而無功。
你都不知道該跟誰，你都不知道怎么才能該跟誰。
而我進去前，那家集團內部的種種，我都調查過了，否則我是傻了么？我選了個薪水開最低的甲方？
我圖你什么？
我那天寫，一個35歲中年失業老男人的自救。
就有不少了解過故事原型的讀者，留言感慨說，還是上岸好，上岸穩定。
你看那個故事中的主人公，他那個小兒子，就因為早早進了總經辦，跟在領導身邊，結果年紀輕輕，比他那個奮斗半輩子的老爸，職位還要高。
拜托，你們真的抓住重點了么？
重點是上岸么？不，重點是總經辦。
而且正好是總經辦里面替領導傳達指令的工作，這類工作，才使得他那個小兒子，得以升遷神速。
你在海里面的時候，覺得周圍是江湖，想象著上岸是天堂。
可等你上了岸，你就會發現，岸上也是江湖。
如果說海里面，不同的崗位，含金量不同，那么上岸后，不同的位置，含說了算的量，也不同。
只要有不同，就必然有什么？有爭斗。
這就叫有人的地方，它就注定是個江湖。
而江湖不是打打殺殺，江湖拼的是信息解讀。
那個主人公，他從35歲到53歲，他把精力放在立功上了？不，他把精力都放在挖掘信息，解讀信息上了。
包括你們說的，他的小兒子，都是他刻意送去領導身邊的。
努力不是重點，重點是努對力，這個對，就是信息解讀帶給你的。
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