杰出品牌營銷年會跨界對話：品牌的慢與快

在2024-2025年度營響大會暨（第二十三屆）杰出品牌營銷年會的主題論壇環節，合動力咨詢創始人、君品習酒顧問、瀘州老窖三人炫高級品牌顧問徐郢擔任主持，與魯南制藥集團品牌總監郁杰、華僑城商管公司總經理邊界、安踏跑步總經理程旸三位企業嘉賓齊聚一堂，圍繞“共生視角下的品牌實效增長”展開深度對話。四位嘉賓分別深耕醫藥、文旅商、運動品牌領域，結合實踐經驗分享了品牌與流量的平衡之道。

論壇伊始，三位嘉賓分別介紹了所在企業的核心定位與發展現狀，展現了不同領域老牌企業的深厚底蘊。

魯南制藥作為第一批試水社會化營銷的傳統藥企，品牌價值已躍升至130多億，在電商領域表現亮眼，憑借“做好人，做好藥”的核心價值觀，成為傳統藥企品牌創新的標桿。華僑城商管作為國務院直屬央企，深耕文旅商融合領域40年，打造了世界之窗、歡樂谷等知名IP，管理全國近300萬方商業建筑面積，形成了集商業、旅游、文化、體育于一體的獨特場域品牌優勢。安踏則以國內第一運動品牌的地位，構建了龐大的產品生態，其中跑步品類的年流水已超越諸多競品集團規模，成為品牌增長的核心引擎，持續引領運動品牌的專業升級。

魯南制藥：以內容筑信任 從聲量到留量

郁杰率先分享了醫藥行業的獨特破局路徑。他表示，醫藥行業的特殊性決定了品牌不能單純追求知名度，而應聚焦美譽度建設。“做藥是良心活，品牌價值觀的核心是‘做好人，做好藥’”，這一理念已成為企業內部的強大共識。

通過構建從內容到24小時真人藥師服務團隊，魯南制藥做到了從聲量到留量的轉化。契合官方平臺傳播方向，用專業內容和專業服務構建用戶信任，讓“魯南制藥 健康世界”的理念潤物有聲。

華僑城：打造場域品牌 讓流量自然匯聚

邊界從場域品牌的視角，拆解了文旅商企業的流量轉化邏輯。華僑城的項目并非單一商業空間，而是綜合旅游目的地，其核心目標是把品牌做成地名——在深圳，華僑城已成為兼具美譽度與高端屬性的地名符號，這正是場域品牌的終極形態。

邊界認為，品牌是企業的核心競爭力與生命力來源，只有苦練內功打造優質場域，才能自然吸引流量。為此，華僑城通過全年不間斷的標準化品牌建設、IP活動打造與多主題氛圍營造，以及對標頭部企業搭建大會員體系，吸引消費者優先選擇。企業為商戶提供品牌加持與資源補貼，形成“場域引流-商戶受益-用戶滿意”的共生閉環，以優質場域自然匯聚流量。

安踏跑步：以專業破圈 用品牌帶流量

程旸以跑步品類的升級為例，講述了成熟品牌如何通過專業突破實現品牌力與流量的雙重增長。安踏跑步曾長期聚焦中底價位的大眾化跑步產品，面對市場在高性能碳板跑鞋的需求與競爭態勢，團隊選擇以科技研發與品牌積淀為核心突破點。

“某一階段品牌需要有所取舍，這兩年我們在馬拉松跑鞋上幾乎不以短期銷量增長為驅動，而是專注于專業打磨”，程旸分享道。初期安踏推出千元甚至兩千元元以上高性能跑鞋時，也遇到過質疑，但通過核心跑者圈層試穿、口碑傳播，如今安踏專業碳板跑鞋銷量較2023年增長呈百倍。他表示，跑步品類的消費者對產品性能要求可以說是“執拗”的，所以只有堅持做專業產品，講專業故事，才能真正留住用戶，而這種基于專業的品牌認同，最終會轉化為持續的流量紅利。

在論壇收尾的寄語環節，三位嘉賓用精煉的話語總結了對品牌經濟與流量經濟的核心認知，為行業提供了深刻啟示。

程旸結合自身媒體從業經歷表示：“無論媒體形態如何變遷，把自己的故事講好、堅持做自己，流量永遠是你的”；邊界重申“打鐵還得自身硬”，認為做好品牌是吸引優質流量的前提，流量是雙刃劍，唯有扎實的品牌根基才能駕馭；郁杰則回歸產品本質，強調“不論是傳統媒體還是新媒體，只有好產品才有大流量，所以我們認為始于產品，終于品牌”。

徐郢在總結時表示，三位嘉賓的分享印證了品牌經濟與流量經濟的共生邏輯：魯南制藥以內容構建信任，華僑城以場域聚合流量，安踏以專業沉淀品牌，雖路徑不同，但核心均是堅守長期主義、以品牌價值駕馭流量。這場跨界對話為不同行業的品牌經營者提供了寶貴啟示 —— 在流量焦慮的當下，唯有堅守品牌核心、找準適配路徑，才能實現短期業績與長期資產的雙向賦能，在共生視角下實現可持續的實效增長。

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