硅谷大動作！近200名印度裔高管被裁，美國人終驚醒阿三不靠譜？

打開郵件就像開盲盒，90%印度員工被一鍋端，CEO上任不到一年就被掃地出門。

而馬斯克在推特掀起的“暴力裁員”，還只是硅谷印裔高管危機(jī)的冰山一角。

2024年以來大量印度裔高管接連離職，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的 “抱團(tuán)神話” 為何突然失靈？

一場“選擇性清算”的裁員現(xiàn)場

2022年11月，推特員工的郵箱里迎來最煎熬的時刻 ，沒有面談，沒有預(yù)警，一封郵件就決定了職業(yè)生涯的生死。

這場波及3700人的裁員潮中印度裔成了重災(zāi)區(qū)，印度分公司200名員工僅剩下約12人，90%以上被“團(tuán)滅”，其中7成是負(fù)責(zé)全球市場的產(chǎn)品和工程核心團(tuán)隊成員。

更慘的是高管層，印度裔前CEO接過帥位不到一年，就被馬斯克當(dāng)場解雇。

這位畢業(yè)于印度理工和斯坦福的精英，此前因“逼宮”馬斯克好友多西結(jié)下積怨，最終成了裁員刀下的“首殺”。

一同被裁的還有印度裔法律事務(wù)主管維賈亞?蓋德，她因堅決反對馬斯克收購、主張言論審查與馬斯克的理念徹底對立，早在收購?fù)瓿僧?dāng)天就被 “就地解職”，馬斯克甚至為此支付了3.7億元賠償金也在所不惜。

推特的情況并非個例，2024年初至8月，羅素3000 名單上的美國企業(yè)已有191名高管離職，其中至少 74 人被直接解雇，多數(shù)為印度裔，包括12 位CEO 和董事長、117位高級副總裁、60位副總裁。

亞馬遜、Meta 的印裔中層裁員率同比上升32%，Verizon電信2025年11月宣布裁掉15%崗位，涉及多個印裔集中的管理崗。

這不禁讓人疑惑裁員到底是“反印裔”還是“反混日子”？而行業(yè)數(shù)據(jù)給出了答案，硅谷核心技術(shù)崗印裔留任率達(dá)68%，被裁的多是管理層和“務(wù)虛崗”。

顯然這場清算的矛頭，對準(zhǔn)的不是族裔，而是“PPT式管理”的泡沫。

印度裔能在短短 30年里占據(jù)《財富》500強(qiáng)10%的CEO席位，靠的絕不是單純的“抱團(tuán)”，而是一套從教育到職場的完整“晉升流水線”。

印裔高管的“圈層晉升術(shù)”

教育層面印度早就搭建了“精英篩選通道”，以微軟 CEO 納德拉母校海得拉巴公學(xué)為代表的貴族學(xué)校，模仿英國伊頓公學(xué)模式，一年學(xué)費(fèi)高達(dá)1.3萬 - 1.7萬人民幣，通過面試篩選中產(chǎn)及以上家庭子弟。

這里不教“螺絲釘技能”，而是培養(yǎng)“將軍思維”，更重要的是搭建圈層，納德拉的同學(xué)非富即貴，有邦長之子、寶萊塢明星后代，畢業(yè)后通過校友互推、家族聯(lián)姻形成強(qiáng)綁定，納德拉甚至和Adobe 總裁合作投資板球聯(lián)盟，延續(xù)圈層資源置換。

職場上這套圈層玩法被制度化，1995年成立的TiE 組織，以“導(dǎo)師制”扶持印度裔創(chuàng)業(yè)者，為后輩提供人脈與資源背書，其會員費(fèi)因地區(qū)而異，“導(dǎo)師制” 為自愿參與模式。

2025年TiE東部創(chuàng)新峰會顯示，該組織仍在通過創(chuàng)業(yè)大賽等形式扶持印裔創(chuàng)新項目，涉及基因組診斷、教育科技、AI支付等領(lǐng)域。

這種“傳幫帶”讓印裔形成閉環(huán)，一個印裔高管上位，往往會提拔同族人才，迪士尼、南加州愛迪生等公司都曾出現(xiàn) “印度CEO上任后，管理層印裔占比顯著提升” 的情況。

這套玩法甚至延伸到政界，華盛頓的“薩摩薩核心小組”推動簽證相關(guān)法案，設(shè)立基金會資助印裔政治新人，從演講到著裝提供指導(dǎo)，只為保證同族能持續(xù)進(jìn)入美國核心圈層。

不可否認(rèn)這套體系讓印度裔少走了很多彎路，但也埋下了隱患，當(dāng)圈層背書比業(yè)績更重要，“拉幫結(jié)派”自然取代了“實干興邦”。

印度裔高管的隕落本質(zhì)是“務(wù)虛模式”與“實干需求”的脫節(jié)，在行業(yè)上行期，流利的英語、華麗的PPT能蒙混過關(guān)，但到了轉(zhuǎn)型期泡沫一戳就破。

“PPT 式管理”撐不起硅谷

波音公司的悲劇最具代表性，2018年印尼獅航、2019年埃塞俄比亞航空的737MAX空難，核心原因是MCAS系統(tǒng)缺陷，該系統(tǒng)開發(fā)有印度外包團(tuán)隊參與。

星巴克的案例同樣典型，印度裔CEO納拉辛漢2023年4月上任后，推出的“三重復(fù)興”計劃未達(dá)預(yù)期，2024年8月被董事會撤換，任職僅17個月。

2024年上半年，星巴克同店銷售額下降3%，股價暴跌20%，工會矛盾頻發(fā)，成為其被撤換的核心原因。

Reddit等平臺上，不少歐美員工吐槽印度裔同事 “擅長會議搶話邀功”，Medium專欄也曾撰文指出 “印度經(jīng)理人的虛張聲勢已成藝術(shù)，但這絕非長久之計”。

這些職場反饋雖屬主觀感受，但也反映出部分印裔管理層 “重表面、輕落地” 的問題。

行業(yè)轉(zhuǎn)型加劇了這種矛盾，AI時代到來后硅谷2025年高管招聘數(shù)據(jù)顯示，“技術(shù)落地經(jīng)驗”權(quán)重從 35%升至62%，“PPT匯報能力”從 28%降至11%。

谷歌前副總拉加萬因 AI 決策猶豫不決被調(diào)離核心崗，馬斯克接管 X 后直言“要清理不做事的人”，這都說明硅谷的游戲規(guī)則，已經(jīng)從 “拼圈層” 變成了 “拼實力”。

上觀新聞的報道

這場裁員潮不是印度裔的“末日”，而是硅谷用人邏輯的“重置”，曾經(jīng)的“抱團(tuán)優(yōu)勢”變成“排外劣勢”，印度裔正在被迫調(diào)整生存策略。

印裔高管的“生存新法則”

圈層玩法開始“去泡沫”，TiE組織2025 年的扶持項目更側(cè)重技術(shù)落地與實際成果，從其創(chuàng)新峰會獲獎項目可見，僅靠圈層背書已難以獲得資源傾斜，必須具備實打?qū)嵉募夹g(shù)或商業(yè)價值。

印度精英學(xué)校也增 “實干訓(xùn)練營”，CBSE教育委員會從2023年起推出AI實操Bootcamp，讓學(xué)生參與原型開發(fā)、實習(xí)項目，彌補(bǔ)“重理論、輕實踐”的短板。

而且企業(yè)對高管的“背景審查”更趨嚴(yán)格，美國企業(yè)研究院相關(guān)分析指出，部分企業(yè)會關(guān)注高管與海外市場的關(guān)聯(lián)度。

鳳凰WEEKLY的報道

說到底，硅谷的裁員清算本質(zhì)是一場“價值回歸”，印度裔高管的崛起曾打破職場天花板，但過度依賴圈層和務(wù)虛的模式，終究難以長久。

職場的終極通行證，從來不是人脈和話術(shù)，而是實打?qū)嵉慕鉀Q問題的能力。