白巖松評“最快護士張水華”事件，，為何翻車了？有這三點！

12月13日晚，白巖松在節目中點評“最快女護士”張水華，建議換個角度看問題，張水華作為業余馬拉松選手，成績已經這么好，如若再接受專業訓練，成績想必更好，如果他是院長，會考慮把張水華調入工會，帶領醫護人員乃至福州市民一起跑步。

話甫一落音，迅速在網絡引發爭議，贊嘆者有之，質疑聲亦不絕于耳。

首先我們得肯定白巖松的奇思，作為媒體人，這個建議是具備傳播價值的。

但大家有疑問。

一問：白巖松愿意，張水華愿意嗎？

且不說張水華在這么浩大的網絡聲音中，為什么遲遲不肯辭職，想必她既想要醫院的穩定工作，又想要跑馬的可觀獎金。

入工會，帶著其他人一起去跑馬，作為領跑人，是需要付出精力，同時具備一定能力的，比如組織能力，溝通能力和奉獻精神，以她這幾次在網上爆出來的話題，這些恰恰是她身上欠缺的。

二問：白巖松愿意，醫院愿意嗎？

醫院的本質是治病救人，在市場經濟環境下，還承擔著運營和盈利的企業性質，讓醫院轉型為健身會所，“自降身價”，醫院愿意嗎？若抽調醫護人員跑步，誰來值班？

醫院的編制與學校的編制都是緊缺的，都跑步去了，誰來看護病人？醫療安全如何保證？醫院管理層要考慮的是醫院正常運行，而非員工的運動指標。

三問：白巖松愿意，醫護人員愿意嗎？

醫護人員工作強度大，加班、倒班、夜班，休息時間本來就寶貴，強制或半強制組織跑步，對他們來說，就是額外負擔。

好不容易周末，就想睡個懶覺，陪陪孩子家人，為什么非得跑步？

我不愛跑步，我愛游泳，我愛瑜珈，為什么我健身不能按自己喜歡的方式？

這到底是全民健身，還是變相完成醫院的KPI？

當一個媒體人的“奇思”變成行政任務，就未必是普通人想要的“妙想”了。

評論區有很尖銳的聲音，說還好白巖松不是院長。近來不少公眾人物的言論頻頻引爆爭議，根本原因大約是，他們看問題的角度越來越不接地氣。

在經濟進入平緩期后，普通人想把日子過好就已經費盡力氣，房貸、車貸、教育、醫療、工作壓力……才是大多數人每天睜眼就要面對的現實。當精英階層高談夢想、奉獻、多方共贏時，普通人感受到的大約只是“何不食肉糜”的高高在上。

想讓“奇思”落地成為“妙想”，不妨多問一問：

這提法考慮了當事人的真實意愿了嗎？

考慮到執行上的實際困難了嗎？

是否尊重了普通人的自主選擇權？

真正的關懷，是俯下身來，傾聽普通人真實的需求，而非按自己的意愿去重塑他人。