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白巖松又被網(wǎng)友罵了。
而且這次,不僅網(wǎng)友罵,官媒也跟著批。
這次批白巖松的官媒,是一家地方權(quán)威媒體。這家地方權(quán)威媒體直接在評論中表示,白巖松對“最快女護(hù)士”事件的評點,不能自圓其說:
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那么,白巖松到底說了什么,讓網(wǎng)友和地方權(quán)威媒體都看不下去了呢?
最主要的原因,是白巖松對某女護(hù)士編造虛假理由獲取調(diào)休去參加馬拉松比賽的事,是這樣發(fā)表自己的看法的:
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白巖松說,如果自己是女護(hù)士所在醫(yī)院的院長的話,自己就會減少這位女護(hù)士當(dāng)護(hù)士的時間,讓她去醫(yī)院的工會;而且讓她帶動本醫(yī)院的醫(yī)生護(hù)士參與跑步,鼓勵她去參加比賽,讓醫(yī)院員工帶動當(dāng)?shù)厝巳①悾@樣也能對我們社會的健康戰(zhàn)略有更大的推動作用……
而一說出這種“建議”之后,白巖松立刻就被罵了。
被罵的原因,首先就是白巖松沒問過女護(hù)士本人的意見,也沒調(diào)查過醫(yī)院的護(hù)士人手是否緊缺,更沒問過當(dāng)?shù)毓欠裼锌杖甭毼唬秃鷣y建議讓女護(hù)士去工會,這被很多人認(rèn)為是在“慷他人之慨”。
而且更要命的是,白巖松還道德綁架醫(yī)院,建議醫(yī)院員工帶動當(dāng)?shù)厝巳ヅ荞R拉松,擔(dān)起“推動社會的健康戰(zhàn)略”的責(zé)任,這其實就是讓醫(yī)院去干體育局的業(yè)務(wù)——這種尷尬的建議,難免會讓幾個單位都里外不是人……
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胡亂建議、慷他人之慨、道德綁架,這三個原因,其實就是白巖松在點評這次“最快女護(hù)士”事件中被罵的“表層”的原因。
那么,白巖松在這件事中被罵的“深層”的原因,又是什么呢?
白巖松這次被罵的“最深層”的原因,也是他經(jīng)常被網(wǎng)友罵的“最深層”的原因,我認(rèn)為,就是他在評論里說的一句話——“如果我是醫(yī)院的院長的話,我會XXXX……”
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這句話,很可能就是白巖松的一種慣性思維。
而這種思維,就是他被罵的最根本的原因。
這種思維,是一種什么思維?
其實就是一種總是把自己帶入到領(lǐng)導(dǎo)角色,而不把自己帶入到普通人角色里的思維。
女護(hù)士違規(guī)參與馬拉松,而且編造虛假理由調(diào)休,白巖松首先的慣性思維,就是把自己帶入到醫(yī)院院長的角色里——讓愛跑步的女護(hù)士去工會,帶動其他員工去參賽,引導(dǎo)醫(yī)院由治療中心向健康中心轉(zhuǎn)型,同時還讓員工帶動市民去參賽,讓醫(yī)院在我國的健康戰(zhàn)略中發(fā)揮更大的推動作用……
總之不是什么大轉(zhuǎn)型,就是什么大戰(zhàn)略,滿腦子都是那些大格局,大方略……
反正白巖松就是能幫領(lǐng)導(dǎo)把各種大問題都想到了,總是把自己帶入領(lǐng)導(dǎo)的角色里,然而,他就是不會把自己帶入到醫(yī)院病人的角色中。
女護(hù)士違規(guī)調(diào)休去參加馬拉松,這對他們醫(yī)院里的病人公平嗎?如果當(dāng)天醫(yī)院急需護(hù)士,醫(yī)護(hù)人員緊缺,怎么辦?這對病人和其他護(hù)士公平嗎?
反正白巖松不會想這些問題,他不會把自己帶入到這些小角色里,他就是喜歡把自己帶入到那種大角色中。
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而且最有意思的是,白巖松雖然說“假如自己是醫(yī)院院長”,但是在這件事里,他提的建議已經(jīng)拐到“國家健康戰(zhàn)略”這種方向上去了,這種思維,估計都已經(jīng)不是一個醫(yī)院院長的思維了。
反正,白巖松這個人的思維,肯定比醫(yī)院院長的思維不知道高到哪里去了。
白巖松的思維高,格局大,這點我承認(rèn)。
但是他如果經(jīng)常在公眾面前展露他的這種大思維的話,那這很可能就會潛移默化地影響到很多普通人。
例如很可能就會影響到一些剛實現(xiàn)溫飽的人,這些人可能就會模仿白巖松,整天想格局,想戰(zhàn)略;甚至還可能會讓民間出現(xiàn)不少“大局俠”、“格局怪”;同時可能還會讓縣城出現(xiàn)很多“街道智庫”和很多“月薪3000指揮家”……
時機(jī)成熟的話,這類人可能還會點撥特朗普怎么決策,同時還會指導(dǎo)馬斯克怎么賺錢。
這就是這種思維的威力。
所以寫到這里,你應(yīng)該知道為什么白巖松總是挨罵了吧?
因為他的思維,真的太高了,高到正常百姓想夠都夠不到了。
實際上,網(wǎng)友罵白巖松,罵的并不是他的建議本身,而是他那種脫離群眾的姿態(tài);大家反感的也不是他的“有想法”,而是他那種“向上共情”的思維定式。
我始終認(rèn)為,公眾人物的話語權(quán),不是用來指點江山、彰顯優(yōu)越感的,而是應(yīng)該用來替普通人發(fā)聲、反映底層意愿的。
如果一個公眾人物,總想著“我要是領(lǐng)導(dǎo)該怎么做”,而不想著“我能否和廣大群眾共情”,那此時的這個公眾人物,肯定只會越來越遠(yuǎn)離大眾,同時越來越不受大眾待見。
文章的最后,只想對一些公眾人物說一句——請把自己放低一點,把普通人看重一點,少點“領(lǐng)導(dǎo)思維”,多點“群眾視角”,少點宏大格局,多點人文關(guān)懷。因為,能贏得人心的,從來不是居高臨下的“指導(dǎo)”,而是感同身受的“共情”。
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