一年半時間，B站把一款產品做成了品類趨勢

即時團戰？三謀究竟還有多少驚喜

把一款產品做成品類趨勢，是一種什么樣的體驗？

坦白講，在今年年初的時候，筆者挺好奇《三國：謀定天下》（下文稱三謀）能否頂住壓力，維持去年表現。不過隨著筆者的持續跟蹤，三謀卻總能帶給筆者驚喜——從表現穩定性上，絕大部分賽季更新，三謀都沖上暢銷榜前5；從爆發力上，三謀問鼎賽季「隆中對」更是創造了SLG暑期檔表現之最。

不過對比三謀這一年的高光表現，更讓筆者驚訝的是，越來越多的產品受到三謀的影響：長期處于頭部的老產品，也開始學起了三謀，通過更加友好化的改動去迎合降肝減氪趨勢，甚至在福利方面，也掀起了一輪輪福利攀比。而在三國題材的SLG新品中，更是以三謀為標準，去設計友好化的商業底層，以及降低門檻聚焦策略的體驗。

甚至可以說，在三謀的影響下，未來3到5年想要立項三國SLG，三謀都將是十分重要的參考方向。

當然，三謀能走得更遠，很大程度上得益于圍繞用戶需求，不斷地創新與進步。就比如就在剛剛過去的1.5周年之際，三謀又搞出了“大家伙”——濃縮GvG體驗的快節奏對抗“王業之爭”。作為問鼎賽季常駐玩法的它，很大程度上緩解了SLG高光體驗慢熱的品類痛點。

筆者也借著“王業之爭”，來進一步了解三謀“圍繞用戶需求”做創新的產品理念，究竟是什么？

SLG，竟然還能這么爽

從表層來看，“王業之爭”是一個45v45（45主力+10替補）的快節奏GvG對抗玩法。雙方玩家在對稱地圖上，占領農田與城池來獲得積分。在倒計時結束時，積分更高的一方獲勝，若是對局中遠超對方，也可提前結束對局。

測試期截圖，不作為實際游戲參考

玩法大致如圖（圖片來源：B站Up主“上官夢”）

從體驗的角度來看，這一模式，最明顯的特征便是“爽快”。它的爽體現在兩方面：節奏快，濃縮策略體驗，只需要40多分鐘決出團隊勝負；效率高，玩家無需鋪路，即時開打。

這層爽快體驗，又可以拆解為“個人爽”與“團隊爽”兩個維度。以玩家個人角度來看，它在配將、戰場博弈兩層策略上，做到了更迅速與鮮明的反饋。

首先，陣容搭配上，玩法內增加了輪替的“戰場特性”與“強化武將”。戰場特性可以針對性強化不同陣營、兵種的武將，而強化武將則會在武將自帶戰法的基礎上，增加額外效果，同時可以改變兵種和陣營，并擁有更多屬性點。

這一設計的好處，一方面能夠把三謀龐大的武將庫聯動起來，除了主流陣容外，也可以讓一些冷門武將發光發熱，讓玩家可以探索更多的“黑科技”陣容；另一方面，玩家的配隊是能夠在局內快速得到反饋，一旦搭配得當，很快便能在局內大殺四方，正反饋極強。

測試期截圖，不作為實際游戲參考

其次，從操作體驗上來看，“王業之爭”玩法中，玩家將能自由行軍，玩家部隊的行軍速度得到了極大的加速，在擺脫格子束縛下，創造了類似RTS的即時策略體驗，玩家的每一步操作，都能從瞬息萬變的戰況中得到即時反饋。

與此同時，這一玩法也與三謀的特色玩法“職業系統”做了深度聯動。就比如在玩法內大幅度降低職業技能CD，進一步凸顯職業的重要性。就比如“神行”可以利用隱身去圍堵、偷襲敵方重要據點；“青囊”可以為友軍持續提供續航能力，配合“鎮軍”的職業技能，可以讓主力部隊在前線長期拉鋸。在關鍵時刻中，這些職業技能往往能夠直接左右戰局。

而從團隊角度來看，它通過清晰的對局階段目標，將團隊協作前置、顯性化，創造了激烈的對局體驗。

局內大致可以分為兩個階段性對局目標：一是戰斗階段，在占領己方領地城鎮，主力快速遷城后，首要的目標便是占領中心資源點，包括能持續開墾產出積分的農莊、以及中央州府“新鄭”。

測試期截圖，不作為實際游戲參考

二是決戰階段，在一方占領州府后，會進入“搶奪糧車”階段。此時州府會朝著占領方“精銳營”派遣1輛軍糧車，護送或截獲成功均可以獲得大量積分，雙方需要圍繞運糧車展開爭奪。

由于節奏被高度壓縮，玩家的協作情況會鮮明的反映在戰況變化上。例如邊路牽制是否成功，會直接影響中路攻城壓力；后方補給是否及時，會立刻反映在戰線穩定度上；指揮調度是否果斷，會影響整個陣營的節奏權。因此，抗勝負在于大局審視以及團隊配合度，而不在一時。

為了進一步增加翻盤機會，迎合戰場局勢以及指揮調度，同盟還可以在“軍策庫”中選擇釋放不同類型的同盟增益。也讓這一玩法增加了更多翻盤的機會。

測試期截圖，不作為實際游戲參考

而清晰的戰略目標，則為整局對抗制造了清晰的高光節點，節奏張弛有度，緊張刺激，不到最后一刻勝負難分，觀感與參與感同步提升。

可以說“王業之爭”是一種更接近MOBA、RTS的策略爽感，但又完整保留了SLG的陣容與資源博弈內核的玩法。

不少參與過玩法內測的玩家以及Up主，都對這一玩法給出了極高的評價（評價來源B站Up主“鐵血雕讒”）

從品類痛點出發，進一步打開SLG的格局

如果跳出單一玩法本身來看，“王業之爭”真正重要的地方，并不只是“好玩”，而是它精準找到了玩家真實反饋的需求：

首先，它提供了一種穩定可預期的快節奏策略體驗。相較于常規賽季中高度依賴區服環境與同盟狀態的GvG，“王業之爭”把原本只在關鍵城戰、決戰階段才會出現的高密度博弈，拆解成一個可被反復進入的獨立玩法單元。玩家不再需要等待賽季節奏“走到那一步”，也不必賭自己是否站在強勢陣營，只要參與玩法，就能體驗完整的對抗流程。

同盟可以自由選擇參與時間

若是進一步來說，這種設計，本質上是在解決SLG玩家最現實的訴求之一：我的游戲理解，我的同盟羈絆，需要有更多玩法和平臺去承載、去驗證。

其次，它能在賽季玩法之外，承擔補充玩家情緒曲線的功能。如果將SLG賽季玩法比作一條長周期曲線，通過前期開荒、開關，再到同盟間交戰、拉鋸，逐漸鋪墊情緒爆點，那么“王業之爭”作為問鼎賽季常駐玩法的存在，相當于在這條長曲線之上，疊加了一組短周期、高密度的情緒波峰。

即便賽季進入相對平穩階段，玩家依然可以通過該模式，獲得明確目標、即時對抗與勝負反饋。這種設計思路，并不是取代賽季，而是為慢熱的SLG體驗，補上一塊“快節奏競技”的拼圖。

更重要的是，它嘗試打破快節奏GvG長期只服務于“核心少數玩家”的局限。在其他SLG中，這類玩法往往以賽事、精英戰的形式存在，參與門檻高、容錯率低，最終成為頭部玩家的舞臺。

這一玩法人人都可以參與

而“王業之爭”在游戲的特色職業系統，以及清晰的局內目標下，將勝負條件拆解為多條可以參與的路徑。例如“天工”制造的戰斗沖車，可以讓同盟玩家更快速的到達前線戰場。又比如戰斗偏好的玩家，可以去前線打架，拆遷黨可以跟隨主力部隊之后，拉線攻城......玩家不再只是“參戰與否”的二選一，而是可以在不同層級、不同角色中，找到自己的價值感。

也正因如此，“王業之爭”在三謀的長線運營之中，顯得有些“意料之外”。它并不是SLG傳統進化路徑上的必然產物，而是一次相對跳脫的嘗試——在慢熱、長線的品類結構中，主動引入高頻、強對抗的競技模塊。

從當前版本來看，這顯然只是一個初版形態，但玩家反饋已經超出預期。玩家的好評，不僅來源于玩法本身，更來源于玩法背后傳遞出開發團隊的態度：愿意在成熟品類中，主動去試探邊界，而不是守著既有公式反復微調。作為常駐玩法，“王業之爭”本身就預留了足夠的成長空間，無論是規則深化、賽季聯動，還是進一步的玩法拓展，都具備繼續進化的可能。

從某種程度上來看，這或許也反映出三謀對SLG長線運營的另一種理解：不再只是依靠單一的賽季循環，而是通過多玩法支柱，共同承載玩家的活躍、存留與期待。

當一個SLG開始思考玩家真實體驗頻率來設計內容，而不是單純圍繞數值與付費結構打轉，它的生命周期，也自然會被拉得更長。

何為“以玩家為本”？

如果說“王業之爭”是三謀圍繞玩家需求，針對體驗層面做出的階段性成果，那么從三謀過去一年做出的努力，也能反映出“以玩家為本”的產品形象。

“以玩家為本”并非只是口號，而是廠商能真誠讓利，讓玩家有可量化的收益。以近期1.5周年的福利為例，三謀給的相當大方直接：

• 簽到即得自選名將，諸葛亮、趙云、呂布、關羽、董卓等7位核心武將任選其一，無需抽卡；

• 活動解鎖自選外觀，完成游戲內活動，可免費兌換熱門武將皮膚，同時也可以領取名將令、求賢令等稀有道具；

• 增加新人福利，125連抽+四橙將，確保新玩家能迅速融入核心玩法。

這些獎勵并非是文字套路，需要玩家通過“肝與氪”獲取，而是圍繞玩家在武將收集、外觀個性、萌新入坑等實際需求上，大大方方、明明白白地送給玩家。

真正的“以玩家為本”，體現在玩法供給的持續與創新。玩家想要福利的前提，在于三謀能通過提供優質的玩法內容，持續打動玩家，能夠讓玩家愿意長期游玩下去。

例如，「南郡烽起」賽季引入全新“征辟令”玩法，讓武將可跨陣營自由轉換，大大提升策略深度；分級戰場結算機制讓勝負懸念持續到最后，提高了排位公平性與競技趣味。又比如，「四海歸心」，既通過“討夷平亂”玩法探索了PvE在SLG的可能性，又通過季節變化，在最終決戰中創造了類似“困獸之斗”的玩法體驗。在即將到來的「弈定江淮」賽季中，首創三次結算，來提高同盟博弈的容錯。

三謀真正的核心競爭力之一，并非只是簡單的“降肝減氪”，而是在賽季玩法上等內容層面持續創新，讓玩家始終對下一個賽季抱有期待。

“以玩家為本”，并不只發生在游戲內，也發生在玩家如何被外界看見，讓玩家在圈層之外也能得到身份認同。

在一周年劇本「隆中對」中，三謀邀請到94版《三國演義》中諸葛亮與劉備扮演者唐國強與孫彥軍，合拍品牌片《隆中對》，通過歷史情懷激發用戶共鳴與強烈代入感。該視頻在B站播放量突破四百萬，并在抖音上引發千萬級話題討論。

無獨有偶，在今年9月末，三謀首次與高分國漫《火鳳燎原》展開跨界聯動，推出全新劇情、福利皮膚，以及相關主題服，更是為游戲創造了新的爆發點。這種將傳統文化、非遺元素與三國題材產生連接，玩家不只是“在玩一款SLG”，而是在參與一種更具文化厚度的表達。

“以玩家為本”除了身份認同感外，B站十分擅長利用自身平臺優勢，在玩家習慣與生態構建上持續發力。例如邀請PDD、大司馬等頂流主播，參與官方活動直播，為用戶帶入門教學、策略拆解與趣味互動。甚至還與iG聯動，推出“聯名服”， 在SLG領域率先探索了職業電競選手帶玩的新方向。

與此同時，B站持續鼓勵UP主創作攻略、拆解與賽事視頻，使玩家在策略交流中自發構建社區內容圈層。通過UP主生態讓新玩家更快理解復雜玩法，同時讓老玩家參與創作與討論，使整個平臺形成健康的內容循環與用戶增長。

回到文章開頭提出的那個問題：為什么在SLG新品頻出的2025年，三謀依然能穩居頭部，并不斷刷新行業對它的預期？答案或許已經逐漸清晰——它并不是靠某一個“爆點”撐起成績，而是在長期堅持一種更偏向用戶體驗的產品方法論。

從結果來看，“三謀like”正在成為一種被反復提及的方向。但如果拆解其內核，它并不等同于簡單的“降肝減氪”，也不只是福利更慷慨、節奏更快，而是一種更徹底的思路轉變。把玩家的時間價值、參與感與策略體驗，放在設計優先級的前列。

在玩法之外，1.5周年福利所呈現的態度，同樣與這一邏輯一脈相承：給得清楚、拿得直接，不用反復博弈規則，也無需用耐心去換概率。它傳遞的不是“多送一點”，而是“尊重玩家的選擇權”。

正如玩家所言“兜兜轉轉，還是三謀”。當越來越多的SLG開始向“三謀like”靠攏，真正被改變的，或許不是某個具體設計，而是整個品類的價值判斷：從誰能留得更久，轉向誰的體驗更值得留下。也正因如此，三謀的意義，早已不止于一款成功產品本身。

或許可以說，三謀并沒有重新定義SLG的形態，但它正在重新定義，什么樣的SLG，才能在今天走得更遠。

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