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定焦One(dingjiaoone)原創
作者 | 陳丹
編輯 | 魏佳
冰火兩重天。
作為今年好萊塢最受關注的兩部大片——《瘋狂動物城2》和《阿凡達:火與燼》(以下簡稱《阿凡達3》)前后登陸內地院線,市場反饋卻迅速分化。
一邊是持續走高,《瘋狂動物城2》票房紀錄不斷被刷新,全球累計11億美元,其中內地市場獨攬5億美元,幾乎撐起了影片的“半壁江山”;另一邊卻顯得“后勁不足”,頂著“影史最高票房電影續作”的光環,《阿凡達3》預售遇冷、口碑撕裂,甚至引發“3小時是享受還是折磨”“高票價是否值得”的爭論。
憑借《阿凡達》改寫電影工業史的導演詹姆斯·卡梅隆,這一次也被推上了質疑的風口。“票房之王”是否江郎才盡?好萊塢工業神話,是否也失去了魔力?
十五年前,《阿凡達》橫空出世,用一次技術奇觀,向世界宣告了電影的未來;十五年后,卡梅隆再度來到中國,賣力吆喝,但市場反應已明顯降溫。
當《阿凡達》不再所向披靡,問題或許已不只屬于這部電影——
變的,究竟是《阿凡達》,還是我們?
198分鐘、215元一張票,值嗎?
即便對資深影迷而言,觀看《阿凡達3》也像一次需要精心規劃的“時間投資”。
杭州影迷“一個完顏”(以下簡稱“完顏”)向「定焦One」算了一筆時間賬:3小時片長加上往返影院,至少需預留4小時。他在影片開始前兩小時還打算盡量少喝水,以避免中途離席。
時長,成為這部電影首先面臨的現實門檻。
在北京王府井一家影院的點映場上,影迷板筋發現,盡管影廳幾乎滿座,但中途起身去洗手間的觀眾明顯多于其他電影。她自己也在影片過半時離開了一趟,并在洗手間聽到同場觀眾無奈感慨:“實在太長了。”
片長還直接推高了觀影成本。對影院而言,時長直接影響“翻臺率”,198分鐘幾乎等于兩部常規商業片的排片時間。此外,為匹配影片頂尖的視覺規格,影院往往需啟用造價更高的特效廳,這些成本最終都反映在票價上。有觀眾在社交平臺曬出截圖——某些影廳單張票價甚至高達215元。
高昂票價疊加超長時長,抬高了觀眾的心理期待,也讓觀影體驗面臨更苛刻的審視。
對板筋來說,這場觀影更像一次“震撼與煎熬”并存的矛盾體驗。作為一名重度游戲玩家,她對畫面幀率極為敏感。她所看的場次明確標注提供4K、3D、48幀版本,實際觀感也確實流暢至極,沉浸感遠超一般影視與游戲。
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圖源 / 《阿凡達:火與燼》豆瓣官方海報截圖
然而,這種技術上的誠意并未完全轉化為敘事的吸引力。板筋感到遺憾的是,影片沒有開“新地圖”,多數視覺元素在前作中已有雛形,缺乏令人耳目一新的想象力突破。更關鍵的是,故事本身未能帶來新鮮感。
《阿凡達3》依舊圍繞著納威人反抗人類殖民展開:杰克·薩利一家在喪子之痛中裂隙暗生;養子蜘蛛陷入身份糾結,成為各方爭奪的棋子;反派庫里奇上校借克隆之軀重臨,并與潘多拉星球上的灰燼族結盟擴張……情節看似龐雜,但并未跳出傳統套路,節奏也顯得松散冗長。
“特效巔峰,故事平庸”成為許多觀眾的共同感受,也直接導致口碑兩極分化。有人盛贊其是“人類視效的巔峰之作”,捍衛了大銀幕不可替代的價值;也有人批評其“內核陳舊,節奏拖沓”,在短視頻時代難以維持觀眾長達三小時的耐心。
一條豆瓣短評或許道出了許多人的真實體驗:“視覺好到足以讓我忍受前兩小時的重復,但最后一小時,我還是睡著了。”
這種分化的口碑,很快體現在市場表現上。影片正式上映前,預售及電影票房才破億,貓眼專業版預測首日票房僅1.02億。對于曾經全球稱王的IP來說,這個成績只能算平平無奇。相比之下,《瘋狂動物城2》預售即破3億,上映首日即便是工作日仍斬獲2.3億票房。
若對比該系列前作,IP影響力的下滑更為明顯。《阿凡達》全球票房29.23億美元,至今位居影史第一;《阿凡達:水之道》即便口碑下滑,也收獲23.2億美元的票房。兩部電影在中國內地均突破17億票房。然而據貓眼專業版預測,《阿凡達3》內地票房預計僅為10億元。
此前,不少人曾將《阿凡達3》視為年度票房冠軍的有力爭奪者,甚至預測其全球票房有望沖擊30億美元。但從目前走勢來看,這部影片恐怕難以超越《哪吒2》的市場熱度,更難以復現曾經“一覽眾山小”的票房神話。
觀眾與《阿凡達》的三次相遇
《阿凡達》系列的高開低走,既是三部電影的故事,也反映出觀眾心態的變化。
第一次,是技術震撼帶來的集體狂歡。
2009年,《阿凡達》橫空出世。3D、動作捕捉、虛擬攝影與實拍的高度融合,讓電影第一次真正擁有了“進入另一個世界”的能力。完顏當年刷了兩遍,他形容那種體驗,接近自己1999年第一次在影院看《星球大戰》的震撼。
那一年,全國只有14塊IMAX屏幕,觀影者如潮,一票難求。很多城市中心商圈甚至為《阿凡達》排起長龍。這部電影不僅帶火了3D銀幕,也直接改寫了影院的建設。IMAX影廳的普及、影院的擴張浪潮,幾乎都能追溯到那次全民級別的視覺沖擊。
那時的《阿凡達》,超越了一部電影,它是一則關于技術未來的時代宣言。
第二次,《阿凡達2》是被寄予厚望的“救世主”。
2022年末,在影院亟需一劑強心針的時刻,《阿凡達:水之道》降臨。完顏記得,那時不少影院關門出清,仍在堅持的影院將這部電影視為復蘇的關鍵。
彼時,觀眾對于卡梅隆的造夢能力仍有信任,對于《阿凡達》這個IP也尚有期待。但變化已經發生:超級英雄電影完成了一輪又一輪轟炸,流媒體對于觀眾內容消費方式的改變也越發明顯。
《阿凡達2》技術依舊頂尖,卻不再具備顛覆性;潘多拉星球依舊美麗,但也少了第一次踏入時的震撼。
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圖源 / 《阿凡達:水之道》豆瓣官方劇照
第三次,則是一次充滿審視與計算的理性評估。
到了《阿凡達3》,情況發生了更深層次的變化。觀眾不再天然站在同一陣營:有人仍把它視為大銀幕的“終極形態”,愿意為最極致的工業水準付出時間與金錢;也有人開始認真計算成本——三個多小時的時間、一兩百元的票價,是否真的值得?
更重要的是,技術奇觀已經從“第一次見”變成了“理所當然”。當震撼無法再自動成立,故事、人物和節奏的問題被無限放大。過去被技術光芒遮蔽的敘事短板,如今全部暴露在大銀幕上。
因此,在2025年的中國電影市場,對《阿凡達3》的期待已回歸理性。它不再被視作能夠單槍匹馬提振大盤、激活觀影熱情的“救世主”。它的成功與否,更多是自身品質與市場環境契合度的試金石。而目前來看,它未能復制《瘋狂動物城2》那樣精準擊中當下觀眾情感共鳴點的成功。
這或許是一個時代的句點:僅憑技術王冠與昔日積攢的IP信譽,已無法在當今市場通行無阻。《阿凡達》依然重要,但它失去了那種一錘定音,甚至改寫行業走勢的絕對權威。
當超級大片不再提供確定性
在中國行的幾天里,卡梅隆最常遇到的一個問題是:你怎么看待電影的未來?
即便是這位最堅定的“影院體驗至上主義者”也不得不承認——我們或許正在目睹一種衰退,一個市場不斷收縮的電影未來。
在這個層面上,《阿凡達3》的票房已超出單片成敗,折射出更深層的變化。
它首先映照的,是觀眾對好萊塢態度的轉變。
曾幾何時,好萊塢大片意味著一套“確定性”:確定的大制作、確定的工業水準、確定的情緒釋放。觀眾走進影院,不是為了被說服,而是為了被兌現。
如今,“必看大片”的共識正在瓦解。觀眾開始更謹慎地選擇內容,更頻繁地在價格、時間與體驗之間進行權衡。好萊塢不再自動等同于“高質量”,而只是眾多選項之一。《阿凡達3》也不過是其中一個選項,且是一個時間與金錢門檻都頗高的選項。
其次,它引發了對高投資大片模式本身的重新審視。
有媒體報道稱,《阿凡達3》的制作成本超4億美元,折合人民幣約28億元。若算上前兩部,整個系列的開發周期長達十多年,綜合投入高達數十億美元。
如此巨額的投入,高度依賴全球市場的一致追捧。一旦某個關鍵市場反響不及預期,整體回報便會迅速被拉低。卡梅隆本人也并非毫無壓力。他在今年11月的一檔播客中直言,如果《阿凡達3》不成功,他將不會繼續拍攝《阿凡達4》和《阿凡達5》。
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圖源 / 《阿凡達:火與燼》豆瓣官方劇照
制片人陳洪偉向「定焦One」分析,在不確定性顯著上升的當下,這類“極致工業幻想”的商業模型會越來越罕見。資本更偏好可復制、可拆分、回收周期更短的內容,而非一場押上全部籌碼的豪賭。
用卡梅隆的話說,現階段的技術已經可以創造出任何想象中的畫面,只是制作成本越來越高,幾乎貴到了難以承受的地步。更關鍵的問題在于,觀眾愿意為這種昂貴奇觀買單的次數,正在變少。
這正是《阿凡達3》反映的第三個問題——技術紅利的邊際效應正在遞減。
在陳洪偉看來,《阿凡達》系列的成功,本質上得益于卡梅隆精準踩中了數字特效與3D技術普及初期的窗口期。當年的技術震撼是顛覆性的,但這種紅利具有明顯時效性。
如今,特效正在迅速“貶值”。當視覺奇觀成為常態,僅依賴視效的電影將越來越難以支撐自身的商業邏輯。
這一變化,也動搖著影院的生存模式。
過去,影院可以依靠“幾部超級大片撐全年”;現在,當超級大片供給變得不穩定,觀眾進影院的頻率也隨之下降。與此同時,在短視頻與碎片消費主導的時代,能吸引觀眾沉浸2-3小時的長敘事正變得越來越稀缺,創作難度急劇攀升。
陳洪偉坦言,如今能像《沙丘》《F1》這樣以極致視聽體驗“迫使”他走進影院的電影,一年也不到十部。日常使用VR設備觀影,其沉浸感已足以滿足他的需求。換句話說,影院在未來將面臨更顯著的分流挑戰——觀眾并非不再需要沉浸式體驗,只是那樣的體驗,未必只能在影院中獲得。
影迷完顏也有相似感受。2019年以前,他每年在影院的消費約2000至3000元。如今不僅自己進影院的次數變少,也很難再約動朋友。“很多電影他們都提不起興趣。”
正因如此,作為一名仍熱愛影院體驗的影迷,他反而更感激《阿凡達3》這樣的電影存在——這已是當下少數還能將多年不進影院的朋友,重新拉回黑暗影廳的力量。
*題圖來源于《阿凡達:火與燼》豆瓣官方海報截圖。
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