【黨建領航】蓬博人才說｜海信(廣東)空調有限公司黨支部書記孫序佐：在車間里“找答案”的人

功以才成，業由才廣。近年來，蓬江區深入推進“人才倍增”工程，持之以恒抓好科技、產業、教育、醫療、農村等13支人才隊伍建設，加快融入粵港澳大灣區高水平人才高地，人才隊伍總量超23萬人。

聚焦我區13支人才隊伍建設，“蓬江發布”推出系列報道，講述各行各業優秀人才創新創業的故事，敬請關注。

第15期我們關注

企業經營管理人才隊伍

請到的嘉賓是

海信（廣東）空調有限公司

黨支部書記、副總經理、工會主席——

孫序佐

在空調制造行業扎根14年的孫序佐，有著雙重身份——既是帶領團隊攻克技術難關的“攻堅隊長”，也是員工們的“工會家長”。這位山東漢子2017年南下來到江門，用九年時間，不僅讓海信空調在江門扎下了高質量發展的根，也讓自己成長為“廣東省勞動模范”和“江門市優秀共產黨員”。

左手抓技術，右手暖人心，是他工作最生動的寫照。

走進車間

找到真問題

“如果帶新同事參觀，第一站永遠是車間。”這是孫序佐堅持了十幾年的習慣。自2011年加入海信，2017年從山東調任廣東江門以來，他每日清晨處理完郵件便步入車間，午后再度巡檢，每趟長達一兩個小時。這種沉浸式的管理方式，讓他對生產環節擁有顯微鏡般的洞察力。在他看來，車間就像企業的“體檢中心”，機器的運轉聲音、工人的操作手法、物料的流動速度，都能反映出生產的真實狀況。

每天走車間的習慣，讓孫序佐在研發上始終能快人一步。2022年初，整個空調行業面臨一個大難題：制造散熱片的關鍵材料即將斷貨。如果找不到替代方案，生產線可能被迫停工。

正是因為天天在車間觀察，孫序佐比很多人更早意識到問題的嚴重性。他立即組建技術團隊，開始尋找新材料。經過三個月的反復試驗，他們終于找到了合適的替代材料，不僅解決了停產危機，還為公司省下了上千萬元。

孫序佐帶領團隊開展技術攻堅

專攻難題

三次漂亮“破局”

別人眼中“不可能的任務”，在孫序佐手上卻變得有了無限可能。

除了剛剛提到的材料危機第一次“破局”，孫序佐又盯上了空調制造成本的大頭——銅材料，實現了第二次“破局”。傳統空調換熱器大量使用銅，但銅價昂貴且波動大。能不能用更便宜的鋁來代替呢？

這在當時是個大膽的想法。孫序佐帶著團隊從頭開始研究，做了上百次實驗，終于帶領團隊掌握了鋁制兩器技術，并迅速實現技術成果轉化。僅用五個月時間，他們就生產了25萬多套鋁制換熱器，當年就節省了成本250多萬元。

第三次“破局”關乎未來市場。歐盟宣布將從2025年起執行新的環保標準，不符合標準的產品要額外繳納“環保稅”。孫序佐提前兩年開始謀劃布局，改造生產線，研發符合最新環保標準的技術。超前行動不僅降低了出口納稅成本，還額外創造了上千萬元的利潤。

孫序佐在車間一線工作

既是嚴師也是“家長”

脫下“技術攻堅隊長”的工裝，孫序佐的另一面則是員工口中的“暖心大家長”。他推動開設的“0元理發屋”，成為生產線旁最受歡迎的空間；他組織的技能大賽，讓一線工人有了展示的舞臺；他每月走訪員工宿舍，讓建議通道始終暢通。

“員工的心暖了，企業的根才能扎得深。”這是他樸素的管理哲學。

作為公司黨支部書記，孫序佐堅信“黨建要扎根在生產線上”。他把主題黨日開在車間里，讓黨員攻關隊沖在技術最前沿。2024年，他被評為江門市優秀共產黨員；2025年，榮獲廣東省勞動模范稱號。

在他身上，嚴謹的技術理性與溫暖的人文關懷并存。他主導的“兩器內機沖壓班組”榮獲全國“安康杯”優勝班組稱號，這或許是對他管理理念的最佳注解——安全是底線，質量是生命。

海信空調一線工人在技能大賽上“比武”

從山東到廣東，從質量工程師到技術領路人，孫序佐的成長軌跡印證了一個道理：最扎實的創新往往來自生產一線，最有效的管理始終關乎人的成長。在空調的運轉聲和生產線的前進節奏中，這位車間里走出來的質量“守門人”，還在繼續尋找下一個需要攻克的難題。

【“蓬博人才說”往期回顧】

編輯 | 蓬江發布編輯部

來源 | 區委組織部、區經濟促進局