落袋為安！90歲老人套現10個億跑了，能賣的全賣，不能賣的全質押

能賣的全賣了，不能賣的都質押。

90歲本該是含飴弄孫、安享天倫的年紀，而他卻用一場震驚資本圈的“清倉式”操作，為自己的創業生涯畫上句號。

他與妻子聯手，通過股權轉讓、表決權委托、股權質押等一系列操作，累計套現10億元，徹底退出一手創辦的上市公司

有人罵他老謀深算掏空公司，有人贊他急流勇退明哲保身，而這場跨界數十年的商業歷程，遠比想象中更曲折。

深耕講臺二十載

李太杰的技術底色，源自早年的專業深耕。他畢業于西安公路學院筑路機械專業，后又深造機械制造領域，1965年學成后回到母校任教，這一教便是二十余年。從普通講師逐步晉升為副教授，還曾擔任筑路機械性能教研室主任，數十年間沉浸在專業領域，讓他積累了扎實的技術功底，也埋下了“讓技術落地應用”的執念。

上世紀80年代，國內基建熱潮席卷陜西、四川等地，公路、機場、水壩等工程密集開工，但一個技術難題卻屢屢拖慢工期：普通土壤無法直接用于工程建設，需按比例混合水泥、瀝青或石灰進行改良，而當時國內缺乏適配的攪拌設備。

李太杰得知這一行業痛點后，憑借多年的技術積累，成功研發出特殊的穩定土拌合機，精準解決了土壤改良的核心難題，這套設備很快在多地工程中投入使用，成為基建工地上的關鍵裝備。

1988年的一次緊急攻關，讓李太杰在行業內聲名鵲起。當時西安至臨潼的高速公路正在緊張修建，施工方進口的大量桶裝瀝青倒運耗時費力，不僅加重了工人負擔，更嚴重影響了施工進度。施工方緊急向西安公路學院求助，校領導當即把這一緊急任務交給了李太杰。

令人意外的是，這個看似棘手的難題，被他在一個暑假內成功攻克，快速瀝青脫桶設備應運而生，直接讓施工效率翻倍。這項發明不僅斬獲陜西省專利銀獎，還被認定為國家級新品，李太杰的名字也因此成為筑路設備行業的“技術標桿”。

手握多項核心技術，看著自己的研發成果僅能小范圍應用，李太杰心中萌生了“技術產業化”的想法。他曾向學校提議創辦校辦工廠，將設備批量生產推向市場，可惜這一提議未能獲得批準。但“讓技術服務市場”的種子已然埋下，只待合適的時機破土而出。

花甲創業鑄輝煌

1992年，60歲的李太杰正式退休。在旁人看來，此時的他擁有穩定的退休金、深厚的行業榮譽和遍布各地的學生，足以安享晚年，但他心中的創業火苗卻愈發旺盛。在第一任妻子陳達剛的支持下，李太杰創辦了“達剛公路機電廠”，工廠名稱既承載了夫妻二人的情誼，也寄托了老一輩技術人的樸素追求——讓技術真正服務于產業。

創業初期并無捷徑可走，李太杰身兼數職，既是技術總監也是管理者。白天他泡在車間，反復琢磨設備改良的細節；晚上則忙著核算成本、對接客戶，幾乎將全部精力投入到工廠運營中。

不同于當下依賴融資路演、市場包裝的創業模式，李太杰的創業之路全靠技術說話，此前研發的瀝青脫桶設備成為工廠的“敲門磚”，憑借高效實用的核心優勢，訂單源源不斷涌入，工廠很快步入正軌。

命運的考驗卻在此時悄然降臨，工廠剛穩定運營，發妻陳達剛不幸遭遇車禍離世。這一沉重打擊讓李太杰悲痛欲絕，甚至一度產生了關閉工廠的念頭。就在他人生的低谷期，孫建西走進了他的生活。比李太杰小的孫建西并非等閑之輩，擁有多年從商經驗，還曾在深圳創辦電子科技公司，擅長銷售與管理，與專注技術的李太杰形成了完美的能力互補。

在孫建西的安慰與助力下，李太杰重新振作起來。兩人不僅結為夫妻，更成為事業上的最佳搭檔。在二人的共同打理下，小工廠逐步發展壯大，2002年組建為西安達剛公路機電科技有限公司，2007年完成股份制改革，2010年成功登陸創業板，成為陜西省第二家創業板上市公司。

上市當天，75歲的李太杰站在敲鐘現場，成為A股市場少見的高齡創業者。彼時的達剛控股，年營收穩定在2億元以上，凈利潤達數千萬元，在筑路機械細分領域站穩了腳跟，“大器晚成”成為這家公司最鮮明的標簽。

跨界迷途遇困境

上市后的幾年，達剛控股保持著平穩發展態勢，但資本市場對企業增長的期待從未停歇。2019年，85歲的李太杰力主推進重大并購，斥資5.46億元收購眾德環保52%股權，意圖借著環保行業的風口，實現公司業務的多元化轉型。當時的交易對方承諾，眾德環保在2019年至2021年的累計凈利潤不低于3.5億元，這一業績承諾讓市場對這場跨界布局充滿期待。

收購初期，效果看似立竿見影，達剛控股的營收從2億元級別直接飆升至10億元以上，漲幅高達5倍，賬面數據十分亮眼。但光鮮的表象下，隱患早已暗藏。達剛控股的原有團隊擅長機械研發與制造，對環保行業的運營邏輯、業務模式并不熟悉，導致雙方資源無法有效整合，眾德環保的技術優勢難以發揮，經營效率持續下滑。

業績承諾期成為分水嶺，2019年眾德環保勉強完成業績對賭，但2020年、2021年的凈利潤分別僅為3610萬元、4907.14萬元，三年累計凈利潤僅1.93億元，遠未達到3.5億元的承諾目標。業績承諾期結束后，眾德環保的經營狀況更是急轉直下，2022年前三季度營業收入驟降至1.67億元，凈利潤虧損5821.93萬元。

眾德環保的業績惡化直接拖累了達剛控股的整體表現。2020年、2021年，達剛控股合計計提1.31億元商譽減值準備；2022年前三季度，公司更是將剩余2.42億元商譽全部計提，直接導致凈利潤虧損2.84億元，這也是公司上市十多年來首次出現虧損。

為了止損，李太杰夫婦不得不做出剝離資產的決定，最終以2.8億元的價格將眾德環保52%股權轉讓給孫建西控制的關聯方西安大可，相較于5.46億元的收購成本，直接虧損超3億元。盡管這場關聯交易引發諸多爭議，但仍在2023年底完成了工商變更。

出售資產并未扭轉達剛控股的虧損態勢。財務數據顯示，2022年至2024年，公司營業收入持續下滑，分別為3.93億元、2.54億元、1.55億元；歸母凈利潤連續三年虧損，分別為-3.38億元、-1.09億元、-1.15億元。持續的經營壓力，讓年過九旬的李太杰和孫建西逐漸失去了繼續堅守的動力。

清倉式套現離場：10億落袋與控制權交接

跨界收購的失利，成為李太杰夫婦離場的導火索。他們沒有選擇繼續投入資金和精力挽救公司，而是啟動了一場周密的“套現計劃”，通過“能賣的全賣、不能賣的全質押”的方式，徹底與這家一手創辦的公司切割。

對于無法直接出售的質押股份，李太杰夫婦通過表決權委托的方式完成了控制權的轉移。2024年10月，孫建西與李太杰共同與陳可簽署《表決權委托協議》，將合計4193.23萬股股份的表決權全權委托給對方；2025年6月，雙方又將委托股份數量調整至5781.24萬股，后因部分股份被司法拍賣，最終委托數量確定為5181.24萬股，占公司總股本的16.31%。

截至2025年8月，隨著最后一筆股份轉讓完成過戶，這場跨度數年的套現行動正式落幕。據市場梳理，李太杰夫婦通過一系列股權操作，累計從公司套現超過10億元。而此次權益變動完成后，陳可及其一致行動人合計擁有達剛控股8674.85萬股股份對應的表決權，占公司股份總數的27.31%，陳可成為公司新的實際控制人，李太杰夫婦則徹底退出公司經營管理。

如今，90歲的李太杰和孫建西已徹底退出資本市場，手握10億元套現資金安享晚年。而留給達剛控股的，是持續的虧損、低迷的傳統業務以及亟待改善的資產負債表。2025年前三季度，公司營收1.28億元，歸母凈利潤仍虧損2549.54萬元，未來發展仍需市場檢驗。