伊犁州種子協(xié)會(huì)換屆！他寫下九年工作的心路歷程

12月19日，伊犁州種子協(xié)會(huì)第七屆第一次會(huì)員大會(huì)在伊犁州種子管理總站召開。大會(huì)以總結(jié)第六屆協(xié)會(huì)工作、完成換屆選舉、部署第七屆重點(diǎn)任務(wù)為核心，聚焦推動(dòng)伊犁種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，凝聚行業(yè)共識(shí)、匯聚發(fā)展合力。伊犁州農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組成員、副局長姚文飛，伊犁州民政局社會(huì)組織管理處處長馬雪林，伊犁州種子管理總站站長兼黨支部負(fù)責(zé)人孫川喬，新疆種子協(xié)會(huì)秘書長楊斌，第六屆協(xié)會(huì)理事長王新及全體會(huì)員代表出席會(huì)議。

大會(huì)審議并一致通過了第六屆理事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告及財(cái)務(wù)工作報(bào)告。 第六屆理事長王新代表理事會(huì)作工作報(bào)告，系統(tǒng)回顧了任期內(nèi)的工作成效。報(bào)告指出，任期內(nèi)協(xié)會(huì)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，獲評(píng) 3A 級(jí)社會(huì)組織；搭建多元對(duì)接平臺(tái)，助力優(yōu)質(zhì)品種審定與行業(yè)人才培育；優(yōu)化制種產(chǎn)業(yè)布局，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富；積極踐行社會(huì)責(zé)任，在關(guān)鍵時(shí)期保障種業(yè)流通、開展幫扶行動(dòng)。同時(shí)，報(bào)告也客觀分析了工作中存在的不足，并明確了后續(xù)銜接思路。
大會(huì)選舉產(chǎn)生了第七屆協(xié)會(huì)理事、監(jiān)事；隨后召開的第七屆第一次理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，分別選舉產(chǎn)生了理事長、副理事長及監(jiān)事長。 新疆金禾源種業(yè)發(fā)展有限公司李保明當(dāng)選第七屆協(xié)會(huì)理事長，伊犁九圣禾種業(yè)有限公司馬龍等 8 人當(dāng)選副理事長，新疆谷盈農(nóng)業(yè)科技有限公司吳新權(quán)當(dāng)選監(jiān)事長。大會(huì)還一致同意聘請(qǐng)王新為第七屆協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長。
新當(dāng)選理事長李保明作表態(tài)發(fā)言，對(duì)各級(jí)部門、歷屆理事會(huì)及全體會(huì)員的信任表示感謝。他明確，未來四年將堅(jiān)守服務(wù)初心，重點(diǎn)筑牢政企溝通橋梁、深化科企合作、升級(jí)會(huì)員服務(wù)體系、完善行業(yè)規(guī)范、強(qiáng)化金融賦能，全力推動(dòng)“伊犁種子”區(qū)域公共品牌建設(shè)，拓展合作發(fā)展格局。

伊犁州種子協(xié)會(huì)第六屆理事長、第七屆名譽(yù)理事長王新以《九載躬耕擔(dān)使命 一粒種子映初心》一文記錄自己在協(xié)會(huì)工作九年來的點(diǎn)滴和心得體會(huì)，以下是文章節(jié)選，有刪改：

從一名懷揣農(nóng)科學(xué)識(shí)的專業(yè)技術(shù)人員，到引領(lǐng)伊犁種業(yè)破局突圍，九年寒來暑往，王新的足跡遍布伊犁河谷的田壟阡陌，與伊犁種業(yè)的蝶變軌跡深度交融。

實(shí)干破局：破解發(fā)展難題

伊犁玉米制種面積突破100萬畝

王新畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)，帶著扎實(shí)的專業(yè)功底與對(duì)農(nóng)業(yè)的熱忱，他扎根在伊犁這片土地，從基層農(nóng)技服務(wù)做起，自2016年正式投身伊犁州種子協(xié)會(huì)工作。

彼時(shí)的伊犁種業(yè)，坐擁世界三大玉米制種“黃金帶”的先天稟賦，卻面臨著制種規(guī)模分散、種植布局零散無序、種子加工效率低下、企業(yè)競爭力薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施滯后等困難。

如何讓伊犁的好土地長出好種子，讓好種子變成農(nóng)民的好日子？

產(chǎn)業(yè)要振興，基礎(chǔ)須先行。王新牽頭提出“制種基地規(guī)模化、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化”的發(fā)展思路，一方面奔走于政府與企業(yè)之間，積極協(xié)調(diào)資源，優(yōu)化種植布局，推廣先進(jìn)種植技術(shù)，推動(dòng)制種產(chǎn)業(yè)向集約化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型；另一方面主動(dòng)對(duì)接政策紅利，積極爭取支持，全力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、現(xiàn)代化種子庫建設(shè)。

面對(duì)土地流轉(zhuǎn)的阻力、企業(yè)對(duì)接的分歧，更要以“釘釘子”精神逐一破解。如今的伊犁，制種面積從零散地塊發(fā)展至州直72.8萬畝、伊寧縣突破30.3萬畝的規(guī)模，45條果穗烘干線、34條包裝生產(chǎn)線相繼落地投產(chǎn)，可滿足80萬畝以上制種玉米需求。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基，要靠大自然的饋贈(zèng)，更要靠腳踏實(shí)地的實(shí)干。沒有規(guī)模就沒有話語權(quán)，沒有基礎(chǔ)就沒有可持續(xù)性。這是王新在實(shí)踐中得出的認(rèn)知，也成為伊犁種業(yè)突破發(fā)展的關(guān)鍵遵循。

協(xié)同創(chuàng)新：激活內(nèi)生動(dòng)力

中種、登海等157家企業(yè)入駐伊犁

“種業(yè)不是單打獨(dú)斗的戰(zhàn)場，唯有政企農(nóng)協(xié)同、科企研融合，才能形成發(fā)展合力，共筑產(chǎn)業(yè)高地?！?/strong>九年來，王新以開放視野、務(wù)實(shí)舉措搭建合作橋梁，推動(dòng)伊犁種業(yè)從“單點(diǎn)突破”向“集群發(fā)展”轉(zhuǎn)型。

在他推動(dòng)下，兵地融合不斷深化，“河谷種業(yè)一家親”成為資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的堅(jiān)實(shí)紐帶；科企合作持續(xù)升級(jí)，與30余家高校院所建立穩(wěn)定合作關(guān)系，聯(lián)合選育138個(gè)審定新品種，讓科研成果快速從實(shí)驗(yàn)室走向田間地頭，轉(zhuǎn)化為實(shí)在的生產(chǎn)力；聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)成效顯著，通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工帶動(dòng)等方式，累計(jì)讓農(nóng)民獲得2.18億元土地收益和3.9億元?jiǎng)?wù)工收入，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效、農(nóng)民增收”雙贏。

面對(duì)“內(nèi)卷”市場和激烈競爭，更不能停下創(chuàng)新探索的腳步。從搭建“豫伊”種業(yè)交流平臺(tái)、構(gòu)建蘇伊種業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，到打通“伊犁種子”中亞之旅便捷通道，推動(dòng)本土種業(yè)走出國門、邁向世界；從實(shí)施強(qiáng)農(nóng)人才引進(jìn)工程，多次組織校園招聘輸送專業(yè)人才，到成立種業(yè)專家顧問團(tuán)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入智力支持，如今，中種、登海等157家疆內(nèi)外知名企業(yè)入駐伊犁，伊犁已成為全國第二大玉米制種基地。

產(chǎn)業(yè)的活力，在于開放合作，在于持續(xù)創(chuàng)新，唯有主動(dòng)求變、順勢(shì)而為，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

全局擘畫：謀劃長遠(yuǎn)未來

加快建設(shè)“伊犁種子”區(qū)域公用品牌

2024年，國內(nèi)玉米制種行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，市場飽和、地價(jià)擠壓、管理體系滯后等問題接踵而至，伊犁種業(yè)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

種業(yè)發(fā)展要在順境中擴(kuò)規(guī)模，更要在逆境中練內(nèi)功。從最初追求“種得多”，到如今聚焦“種得好、賣得好”，王新的工作重心轉(zhuǎn)變，正是伊犁種業(yè)從“高速增長”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型的縮影。

今年，王新牽頭參與制定《2025年伊寧縣玉米制種產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》，從準(zhǔn)入把關(guān)、技能培訓(xùn)、托管服務(wù)等方面構(gòu)建全鏈條管理體系；推動(dòng)協(xié)會(huì)工作重心從“規(guī)模引領(lǐng)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”，強(qiáng)化會(huì)員企業(yè)誠信經(jīng)營意識(shí)，加快數(shù)字化建設(shè)步伐，全力推進(jìn)“伊犁種子”區(qū)域公用品牌建設(shè)。

在王新看來，種業(yè)振興不是單一維度的突破，而是“育繁推一體化、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、政企農(nóng)共參與”的系統(tǒng)工程，需統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進(jìn)。

從發(fā)展邏輯上，面對(duì)全國種業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，伊犁種業(yè)必須跳出“規(guī)模競爭”的誤區(qū)，以“優(yōu)質(zhì)、特色、品牌”為核心競爭力，走差異化、高質(zhì)量發(fā)展之路。

從產(chǎn)業(yè)布局上，要打破環(huán)節(jié)分割的壁壘，實(shí)現(xiàn)從育種研發(fā)、生產(chǎn)加工到倉儲(chǔ)物流、市場推廣的全鏈條升級(jí)，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

從發(fā)展格局上，要依托“一帶一路”倡議機(jī)遇，主動(dòng)融入全國乃至中亞種業(yè)市場，實(shí)現(xiàn)從“本土發(fā)展”到“開放共贏”的跨越。

如今，王新當(dāng)選為伊犁州種子協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長。這份榮譽(yù)是九年深耕換來的行業(yè)信任，更是一份責(zé)任與使命。

伊犁種業(yè)距離“百億產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)、“西部種業(yè)交流中心”定位仍有很長的路要走，王新希望在未來扛起四大責(zé)任：

一是人才培育，持續(xù)深化與高校院所的合作，完善“引進(jìn)+培育”雙向機(jī)制，著力解決制種技術(shù)人才短缺的瓶頸，讓更多有理想、有學(xué)識(shí)的青年種業(yè)人才扎根伊犁，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

二是品牌塑造，加快“伊犁種子”區(qū)域公用品牌建設(shè)，完善質(zhì)量追溯體系，讓伊犁種子“高純度、高活力、高發(fā)芽率”的核心優(yōu)勢(shì)成為市場共識(shí)，提升品牌影響力與市場競爭力。

三是科技賦能，主動(dòng)擁抱轉(zhuǎn)基因育種、數(shù)字化監(jiān)管等新技術(shù)新模式，推進(jìn)制種基地“規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、集約化、智能化、綠色化”建設(shè)，助力產(chǎn)業(yè)向高效化、智能化轉(zhuǎn)型。

四是開放合作，持續(xù)拓展與內(nèi)地省份、中亞國家的交流合作，搭建更高層次的種業(yè)交流平臺(tái)，讓伊犁種業(yè)在更大格局中實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，邁向高質(zhì)量發(fā)展。

種業(yè)是希望的產(chǎn)業(yè)，每一粒種子都承載農(nóng)民期盼和產(chǎn)業(yè)未來。王新希望繼續(xù)深耕伊犁河谷，與廣大同仁一道奮斗在種業(yè)振興征程上，讓金黃的種子播撒更多希望，為保障國家糧食安全、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。

來源丨伊犁州種子協(xié)會(huì)等

整理丨農(nóng)財(cái)君

編輯丨農(nóng)財(cái)君

聯(lián)系農(nóng)財(cái)君丨18565265490

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