12月18日,特朗普政府決定給臺灣出售價值111億美元的武器:82輛海馬斯火箭炮、420枚陸軍戰術導彈(ATACMS)、2000多發制導火箭彈,形成一條300公里之外就能實施精準打擊的遠程鏈。如果把已經交付或者在途的29套合并起來的話,臺軍海馬斯的數量就會接近三位數,還有人說“戰術導彈504枚”。
讓人想起1992年老布什政府賣給臺灣150架F16A/B,當時中國嚴正抗議,社會情緒高漲,但是美國一手強硬,一手設限:控制F16的作戰半徑,不允許空中加油,削弱對地攻擊能力,甚至一度不提供AIM120。當時中國的經濟和軍工都處在起步階段,反制手段不多,只能忍耐。
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三十年過去了,牌局沒有變,但是規則變了。這次出售的是戰術導彈,看上去威力更大、更精準、速度更快,實際上還是戰術層面的熱鬧。海馬斯主張“打了就跑”,主要依靠GPS、C130空運以及美軍情報鏈。
臺灣東西寬不到150公里,發射一輪之后轉場空間有限,一旦天上、海上、天基偵察壓上來,電子戰壓制、導航干擾、信息鏈中斷,昂貴裝備就會變成一串待擊坐標。要看的是彈藥和保障,發射車再多也難以支撐高強度的消耗,臺軍平時訓練時也十分節約,而美國自身的庫存也不多。
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臺軍第一批海馬斯是在2020年特朗普任期結束時批準的,對華強硬、重話搶風頭、軍售綁選票,熟悉其打法的人并不陌生。大單帶來的就是深紅州的掌聲以及軍火商的支持,戲要演兩遍,臺詞差不多。其實舞臺兩邊的實力早就不是1992年的時候了。那時候中國只能抗議,現在中國可以精準反制。
洛馬被納入“不可靠實體清單”,上游材料被卡住,就連F35的生產節奏也受到影響。“體系之戰”形成,海上的雙航母編隊常態演練,空中的隱身殲20壓制高空,無人機“攻擊11”構成偵打一體飽和能力,陸上的PCL191遠火鋪天蓋地;火箭軍東風系列彈道導彈不是打點,是打鏈。
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數據對比是最能體現變化的,1992年中國的軍費不到300億美元,GDP約為4000億美元;而今天軍費約為2500億美元,GDP約為20萬億美元。以前F16可以靠近海峽中線做造型;如今殲20繞島巡航已經成為常態,臺軍雷達一響,能不能飛、能不能上,就成了心理障礙。這不是口號,而是由于力量對比所造成的心態變化。
要注重的是戰場邏輯,如果臺海真的要“燒起來”,靠火箭戰術是點不著火的。不是單兵對戰,而是空、海、天、網一體的全方位壓制:導航被干擾、通信被切斷、跑道被封死、港口被壓制,海馬斯“打完轉場”的把戲沒有了舞臺,只剩下硬挨。多部署一輛車就多一個優先標注的目標點。
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有人問起中國為什么“反應冷淡”,堅決反對之后各線依然照常進行。氣不氣屬于情緒,敢不敢屬于能力,需不需要屬于判斷。12月17日山東艦宣布已經具備完整的作戰能力;同一天福建艦北上返回船廠進行下一次遠海考核。外交線特使在東南亞穿行,安全問題使泰柬緊張局勢緩解。臺海方向,艦機常態巡,不是嗓門抬高了,而是體系變厚了。
不要過分看重特朗普,他“強硬”主要是掩蓋內政問題、替軍工清庫存、給選民畫靶子。真正的戰略判斷不能依靠一次軍售或者一次風波。臺海不應該成為誰刷存在感的舞臺。和平需要實力支撐,安全依靠耐心累積。
這并不是三十年前的中美,力量對比、產業鏈控制、戰場透明度、社會動員能力都換上了新顏色。中國由一個追趕者變成了定義者,無論是航母電磁彈射、高超音速躍升,還是數字經濟、綠色能源的加速拐點,都是實打實的籌碼。
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