能源巨頭“火力全開”！華能“十四五”超額收官，“十五五”靠保供+創新+改革三重buff領跑

——錨定 “十五五” 開局！華能集團放大招：能源保供 + 綠色創新 + 國企改革，沖刺世界一流能源企業

圖源：中國華能官微

12 月 13 日，能源圈的 “龍頭大佬” 中國華能集團有限公司開了場分量直接拉滿的戰略研討會暨領導班子務虛會！規格硬核到沒話說：董事長、黨組書記溫樞剛，總經理、黨組副書記鐘國東親自站臺部署，外部董事吳偉章、劉躍珍等，公司領導郝金玉、司為國等全員齊聚參會，一個不少、陣容亮眼！核心任務說得明明白白：盤點 “十四五” 的亮眼戰績，高起點擘畫 “十五五” 及 2026 年工作藍圖，推動公司加速沖刺世界一流企業，為中國式現代化扛穩能源重任，半點兒不含糊、不搞花活！

換個大白話講，作為能源行業的 “定盤星”，華能集團這波盤算精到了家：“十四五” 五年干得熱火朝天，經營指標屢破紀錄，“盈利成色”“綠色底色”“創新亮色” 全面拉滿，妥妥的 “飛躍式發展”；“十五五” 可不能躺在功勞簿上睡大覺，得死死攥住能源安全這個 “核心要務”，靠技術革新當引擎，用國企改革添活力，在新能源、水電、核電領域搭建 “三大支柱”，最終靠硬實力在全球市場站穩腳跟！這波戰略布局，簡直是央企高質量發展的標桿范本，別的企業想學都得下點真功夫好好鉆研！

亮眼成績單：“十四五” 完美收官，三大 “底色” 全面拉滿

溫樞剛董事長在會上直接亮出 “十四五” 的成績單，那效果可不是吹的 —— 這五年公司上下心往一處想、勁往一處使，不光圓滿達成 2025 年目標任務，還超額完成 “十四五” 規劃核心指標，經營發展關鍵數據接連創下歷史峰值，實現了發展提質、經營提效、價值提升、面貌煥新的全方位突破！

最關鍵的是，華能的發展不是 “表面光鮮” 而是 “內里扎實”：“盈利成色”“綠色底色”“創新亮色” 全面躍升！簡單說，“盈利成色” 就是賺錢本事越來越強，利潤、營收都是實打實的增長，不含半點水分；“綠色底色” 就是綠色轉型蹄疾步穩，風電、光伏等新能源占比持續走高，徹底擺脫 “依賴煤炭” 的舊路徑；“創新亮色” 就是技術創新不斷突破，核心技術牢牢握在自己手里，再也不怕別人 “卡脖子”！能在能源行業轉型的關鍵五年交出這樣的答卷，著實不簡單，妥妥的行業領航者級別！

這背后的核心邏輯，還是華能緊跟國家戰略步伐，把能源保供、綠色發展、科技創新放在重中之重，既守住了傳統能源的基本盤，又開拓了新能源的新賽道，為 “十五五” 的發展裝上了 “強力推進器”，底氣足到沒話說！

戰略錨點：“十五五” 四大核心方向，劍指世界一流

面向 “十五五”，華能集團沒有盲目鋪攤子，而是精準鎖定四大核心方向，每一個都切中行業發展的關鍵，邏輯清晰到沒毛病！

第一，把 “保障國家能源安全” 當首要使命。作為國資央企，華能的第一責任就是扛牢能源保供的擔子，不管是傳統能源的穩定供應，還是新能源的規模擴容，都得牢牢抓在手里，確保國家能源飯碗端得穩、端得牢，這是發展的 “壓艙石”，跟著國家方向走絕對不會錯！

第二，以 “能源技術革新” 為核心引領。現在能源行業技術更新快得驚人，稍微慢一拍就可能被淘汰，華能明確要把技術創新當成 “安身立命的本錢”，加大研發投入力度，突破關鍵核心技術，尤其是在新型電力系統、新能源裝備等領域打造自己的 “獨門絕技”，把 “卡脖子” 清單變成 “技術領先清單”！

第三，用 “新一輪國企改革” 為發展賦能。改革是國企發展的 “動力源泉”，華能要通過深化改革打破體制機制束縛，激發內部干事活力，提升核心競爭力，不抱著老規矩、老套路過日子，讓企業跑得更快、更靈活，在市場競爭中搶占先機！

第四，靠 “全面從嚴治黨” 作堅強保障。黨建引領是央企的獨特優勢，華能要把黨建工作和業務發展深度融合，確保發展不偏航、不走樣，打造一支能打硬仗、敢打勝仗的過硬隊伍，為高質量發展保駕護航，這是別的企業學不來的核心競爭力！

2026 開局部署：七大重點任務，打響 “十五五” 開門紅

2026 年作為 “十五五” 開局之年，華能集團明確要 “打響開門紅”，聚焦七大重點任務扎實推進，不搞虛頭巴腦的花架子，每一項都要落地見效、見到真章！

能源保供扎實推進：這是底線任務，不管是火電的頂峰保供，還是新能源的并網消納，都要做到萬無一失，確保電力供應穩定可靠，絕不掉鏈子；

綠色轉型加速突破：加快構建新能源、水電、核電 “三大支柱”，推進大基地建設攻堅，讓綠色能源占比再上一個新臺階，朝著 “碳達峰、碳中和” 目標穩步前行；

科技創新持續發力：聚焦新型電力系統建設，加大核心技術研發投入，突破關鍵技術瓶頸，讓技術創新成為發展的 “核心動力源”，不被別人卡脖子；

深化改革落地生根：緊跟新一輪國企改革行動，優化體制機制建設，提升管理運營效率，激發內部發展活力，讓企業更具競爭力，跑得更快、更穩；

提質增效精細管控：不搞鋪張浪費，把每一分錢都花在刀刃上，優化資源配置效率，提升經營盈利水平，讓發展的 “盈利成色” 更足，賺更多 “實在錢”；

風險防范時刻緊繃：現在市場環境復雜多變，資金、合規、安全等風險點不少，華能要把風險防控融入日常，提前排查化解隱患，確保企業行穩致遠，不栽跟頭、不踩雷；

黨建引領凝聚合力：把黨建工作和業務發展深度融合，發揮黨員先鋒模范作用，打造素質過硬隊伍，為各項工作推進提供堅強保障，凝聚起發展的強大合力！

除此之外，鐘國東總經理還強調，要聚焦提升核心功能、核心競爭力、自主創新能力 “三大重點”，助力建設全國統一電力市場，用戰略眼光把握市場機遇，在新發展格局中搶占先機，東邊不亮西邊亮！

財經視角看門道：華能集團的發展邏輯，藏著央企破局的真智慧

從財經角度拆解這場戰略會，能發現華能集團的發展邏輯特別清晰，看懂了就明白為啥央企能扛住市場波動、越做越強！

核心使命 + 戰略聚焦 = 構筑 “別人學不來” 的競爭壁壘。華能把保障國家能源安全當首要使命，聚焦能源行業主業，不盲目多元化擴張，這種 “深耕主業” 的策略，能最大限度發揮自身優勢，同時規避跨界經營風險，比盲目鋪攤子靠譜多了！在能源行業，核心技術、保供能力、綠色轉型速度是立足之本，華能把這幾點抓得死死的，自然能在競爭中占據主動地位。

創新驅動 + 改革賦能 = 激活 “可持續增長” 的內生動力。華能既重視技術創新，靠核心技術搶占行業制高點；又深化國企改革，靠體制機制優化激發內部活力，這種 “雙輪驅動” 的模式，能讓企業保持持續增長的動力，不被行業周期所困，這比單純靠規模擴張管用多了！

短期開局 + 長期規劃 = 形成 “戰略落地” 的完整閉環。華能既明確了 2026 年的七大重點任務，確保 “十五五” 開局穩扎穩打；又謀劃了 “十五五” 的四大核心方向，確保長期發展不偏航，這種 “長短結合” 的思路，能讓戰略落地形成完整閉環，避免 “紙上談兵”，確保每一步都走得扎實有力，這也是央企的戰略定力所在！

錨定目標再出發，華能啟 “十五五” 新程

這場戰略研討會暨領導班子務虛會，既是華能集團對 “十四五” 完美收官的總結，也是對 “十五五” 高質量發展的戰略定調。靠著 “十四五” 打下的堅實基礎，再加上 “十五五” 的清晰路線圖和 2026 年的扎實開局，華能集團向著世界一流能源企業的目標又邁進了一大步，未來值得期待！

對能源行業來說，華能集團的做法釋放出明確信號：未來的競爭，不再是規模的比拼，而是核心技術、綠色轉型、保供能力、改革活力的綜合較量。只有立足核心使命、緊盯行業風口、聚焦創新改革、守住風險底線，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，否則遲早會被市場淘汰出局！

“十五五” 的新征程已經拉開序幕，相信隨著各項部署的落地，華能集團這家能源行業的 “龍頭大佬”，必將在能源保供、綠色創新、國企改革等方面再攀高峰，既為國家能源安全保供貢獻力量，也為自身創造更大價值，書寫高質量發展的新篇章！咱們就等著看華能在 “十五五” 期間繼續 “披荊斬棘、奮勇爭先”，成為全球能源領域的 “領軍玩家”！

信息來源：中國華能官微