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      曬答卷、鼓干勁、謀新篇——鹽湖區(qū)醫(yī)療集團召開2025年中層干部述職評議會

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      為全面總結(jié)年度工作成效,科學擘畫發(fā)展新篇,凝聚共識、明晰路徑、共謀發(fā)展,2025年12月20日至21日,鹽湖區(qū)醫(yī)療集團分別召開2025年度中層干部述職評議會和黨支部書記述職評議會。區(qū)醫(yī)院各臨床醫(yī)技科室、護理單元、基層醫(yī)療機構(gòu)負責人及黨支部書記依次進行述職,總結(jié)工作成績,剖析問題不足,明確改進方向。



      ▲臨床、醫(yī)技科室主任述職



      ▲護理單元護士長述職



      ▲黨支部書記述職



      ▲基層醫(yī)療機構(gòu)負責人述職

      會上,各述職人員分別聚焦德、能、勤、績、廉等方面,就年內(nèi)重點工作開展情況和成效、存在問題及下階段發(fā)展思路和計劃進行述職。既總結(jié)成績、展示亮點,客觀剖析存在的問題短板,也立足實際提出新一年的工作思路與改進舉措。







      基層、醫(yī)療、護理分管院長薛李喜、劉春輝、周小平分別結(jié)合年度工作重點,對述職情況進行了針對性點評。



      黨委書記、院長張海峰對各科室、各機構(gòu)2025年取得的工作成績給予充分肯定,同時也客觀指出當前工作存在不足。他強調(diào),2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年,邁好“十五五”時期發(fā)展第一步,意義重大,事關(guān)長遠。廣大中層干部和黨支部書記作為科室機構(gòu)和基層黨組織帶頭人,要不折不扣地貫徹落實好集團黨委的決策部署。一是聚焦黨建業(yè)務(wù)融合,增強內(nèi)生動力。要不斷強化自身的學習能力,既要學習黨務(wù)知識,也要鉆研業(yè)務(wù)內(nèi)容,把黨的創(chuàng)新理論與業(yè)務(wù)知識深度融合,引導(dǎo)黨員在學習中強本領(lǐng)、提素質(zhì);要豐富主題黨日形式,進一步提升活動內(nèi)涵,始終以人民健康為核心出發(fā)點,把過好“主題黨日”與解決患者就醫(yī)難題、增進群眾健康福祉有機結(jié)合,在實踐中悟初心、擔使命;要轉(zhuǎn)變固有的認知觀念,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,找準黨建工作與業(yè)務(wù)工作的契合點,確保兩者能夠同頻共振、互促共進。二是聚力醫(yī)療能力提升,夯實診療根基。要以技術(shù)創(chuàng)新為引擎,聚焦專科發(fā)展需求,積極開展新技術(shù)、新項目,靶向攻關(guān)診療難題;要以醫(yī)療安全為底線,嚴格落實醫(yī)療核心制度,健全質(zhì)控體系與風險預(yù)警機制,筑牢醫(yī)療質(zhì)量安全防線;要以醫(yī)患溝通為紐帶,加強醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)與溝通能力培訓(xùn),及時回應(yīng)患者訴求,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;要以精細化管理為抓手,深化DRG付費方式改革,優(yōu)化工作思路,強化成本管控與信息化支撐;要持續(xù)增強資源下沉和科室共建成效,針對幫扶機構(gòu)精準施策,推動雙向聯(lián)動、長效賦能。三是聚勢護理效能升級,擦亮服務(wù)品牌。要持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,拓展服務(wù)高度,將有溫度的服務(wù)從理念轉(zhuǎn)化為患者可感可知的具體實踐;要守牢安全底線,強化安全意識,熟練運用質(zhì)量管理工具,保障患者安全和護理質(zhì)量;要加強人才培養(yǎng),強化梯隊建設(shè),激發(fā)團隊活力,做好科室運行的堅實紐帶和風險預(yù)警的關(guān)鍵前哨,實現(xiàn)安全、溫度與品牌的三重提升。四是聚能基層體系建設(shè),織密健康網(wǎng)絡(luò)。要做好優(yōu)質(zhì)資源“四下沉”承接、利用和轉(zhuǎn)化,將幫扶力量轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能;要堅持“一鄉(xiāng)一策”特色化、差異化發(fā)展,擦亮基層特色科室,謀定可行發(fā)展方向;要做實基本公衛(wèi)、家醫(yī)服務(wù)和慢病管理,強化結(jié)果跟蹤運用,推進醫(yī)防融合發(fā)展,提升健康管理效能;要落實精細化管理,暢通雙向轉(zhuǎn)診渠道,牢固樹立“一家人”思想,夯實整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。



      本次會議通過集中述職與分層點評,以述明責、以評促干,系統(tǒng)梳理了成績與不足,明確了未來發(fā)展的重要方向與關(guān)鍵任務(wù)。今后,集團上下將緊緊圍繞各項部署要求,聚焦醫(yī)療安全、服務(wù)提升、資源下沉、管理增效等重點領(lǐng)域,狠抓落實,銳意進取,共同推動集團各項工作再上新臺階,逐步實現(xiàn)“頭疼腦熱不出村,小病小恙不出鄉(xiāng),一般病不出區(qū),重病大病少出區(qū)”分級診療目標,為保障區(qū)域群眾健康作出更大貢獻。

      【來源:運城市鹽湖區(qū)人民醫(yī)院】

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